Shefi i Departamentit të Shitjeve: detyrat dhe kërkesat për të

Përmbajtje:

Shefi i Departamentit të Shitjeve: detyrat dhe kërkesat për të
Shefi i Departamentit të Shitjeve: detyrat dhe kërkesat për të

Video: Shefi i Departamentit të Shitjeve: detyrat dhe kërkesat për të

Video: Shefi i Departamentit të Shitjeve: detyrat dhe kërkesat për të
Video: Крутые развивающие игрушки для детей Монсики - Собирай и играй! 2024, Nëntor
Anonim
shefi i departamentit të shitjeve
shefi i departamentit të shitjeve

Shefi i departamentit të shitjeve është një pozicion specifik. Nga njëra anë, ky është tashmë stafi më i lartë drejtues dhe një vend mjaft prestigjioz. Nga ana tjetër, shumë punonjës e perceptojnë atë si një lloj trampoline për të hyrë në zonjat e karrierës.

Shef i Departamentit të Shitjeve - një pozicion që nënkupton nivele mjaft të larta autoriteti dhe ngarkese pune. Një person është përgjegjës për punën dhe performancën e të gjithë departamentit, është mbi supet e tij të krijojë dhe të mbajë kushte për punën efektive të ekipit. Përgjegjësitë e menaxherit të shitjeve përfshijnë gjithashtu zhvillimin e një strategjie: pjesëmarrjen e drejtpërdrejtë në takime, planifikimin, vendimet për të reduktuar ose zgjeruar stafin, veprimet e marketingut dhe shumë më tepër.

Cilësitë personale dhe profesionale

Natyrisht, jo çdo person, për shkak të zhvillimit të tij profesional dhe personal, do të jetë në gjendje të mbajë këtë pozicion. Së bashku me arritjet e një diplomati dhe një qëndrim respektues ndaj vartësve të tij, kreut të departamentit të shitjeve nuk duhet të privohen nga mprehtësia e biznesit dhe ngurtësia e nevojshme.për pozicionin dhe vendimet e tyre. Për një lider, performanca e lartë dhe kërkesat para së gjithash ndaj vetvetes janë të detyrueshme.

Mos harroni për të ashtuquajturën përgjegjësi të korporatës. Një person pa një pozicion të saktë shoqëror, i cili nuk është i vetëdijshëm për pasojat e veprimeve të tij për shoqërinë, është i padëshirueshëm në këtë pozicion. Veprimet e njerëzve të tillë hedhin hije mbi kompaninë, duke dëmtuar imazhin dhe imazhin e saj mediatik.

Përshkrimi i punës së menaxherit të shitjeve
Përshkrimi i punës së menaxherit të shitjeve

Përgjegjësi

Përshkrimi i punës së shefit të departamentit të shitjeve nuk është i unifikuar. Është specifike për çdo fushë të biznesit. Detyrat e shefit të departamentit të shitjeve varen kryesisht nga struktura e ndërmarrjes. Një listë e përafërt e detyrave që përcaktojnë kompetencën e tij duket kështu:

  • negociatat me tregtarët ose blerësit e mundshëm;
  • planifikimi për muajin/tremujorin/vitin për blerjet dhe shitjet;
  • shpërndarja e ngarkesës dhe përgjegjësive te menaxherët e mesëm;
  • organizimi dhe caktimi i kërkimit të marketingut;
  • punoni me qendrat e pavarura kërkimore;
  • mbikëqyrja e politikës së reklamave dhe gjendjes së marrëdhënieve me publikun;
  • zbatimi i politikës kontraktuale;
  • zhvillimi i bazës për bashkëpunim me firma dhe kompani të tjera që ofrojnë shërbime për ndërmarrjen;
  • pjesëmarrje në zhvillimin e programeve për të inkurajuar dhe stimuluar punonjësit e departamentit të tyre.

Ndërveprimi me menaxhmentin

Departamenti i shitjeve do të jetë gjithmonë dominues në strukturën e reklamësndërmarrjeve. Realizueshmëria e një projekti varet tërësisht nga puna e tij, kështu që ndërveprimi i ngushtë me menaxhmentin e lartë të ndërmarrjes (drejtor i përgjithshëm, bordi i drejtorëve) është pjesë e punës së shefit të departamentit të shitjeve.

Si pjesë e këtij ndërveprimi, ju duhet:

  • bëni sugjerime për të përmirësuar punën e departamentit tuaj dhe të kompanisë në tërësi;
  • raportojnë mangësi, shkelje në punën e departamenteve të tyre dhe të tjera;
  • merrni dhe jepni sqarime;
  • kërkoni dhe jepni raporte dhe dokumente të tjera të lidhura;
  • tjetër.
Përgjegjësitë e shefit të shitjeve
Përgjegjësitë e shefit të shitjeve

Motivim

Së pari, drejtuesi i departamentit të shitjeve duhet të jetë sa më i vetë-motivuar. Sigurisht, askush nuk e anuloi planin minimal, por ky pozicion përfshin dinamikë të vazhdueshme, një rritje të intensitetit dhe vëllimit. Në fund të fundit, hapi tjetër është menaxhimi i të gjithë ndërmarrjes.

Recommended: