Aktiviteti i inovacionit: llojet, drejtimet, zhvillimi dhe financimi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Me zhvillimin e progresit industrial, fjala "novacion" është bërë një term shumë i njohur. Në jetën e përditshme, inovacioni është bërë simbol i përparimit dhe përparimit. Ata kanë pushtuar pothuajse çdo fushë të jetës sonë. Aktiviteti inovativ në arsim ju lejon të merrni më shumë specialistë profesionistë, në mjekësi - më pak vdekshmëri, në mbrojtje - mbrojtje më të mirë.

Përkufizim

Ky lloj aktiviteti mund të përkufizohet si futja e diçkaje të re në një strukturë të caktuar të çdo sfere të jetës njerëzore. Inovacioni në kuptimin ekonomik i referohet aktiviteteve që synojnë përmirësimin e produkteve dhe teknologjive të prodhimit, si dhe kërkimin e sektorëve të rinj të tregut dhe zgjerimin e linjës së produkteve.

Ndër pikat e organizimit të aktiviteteve inovative, mund të dallohen tre kryesore: kërkimi i dobësive në kompani, zbatimi i procesit dhe organizimi i futjes së vetë inovacioneve në prodhim.

Pa inovacion, sfera e prodhimit nuk mund të ekzistojë, për faktin se çdo prodhim konsumohet dhe teknologjitë bëhen të vjetruara. Çdo ndërmarrje e madhe ka të sajënnjë kompleks shkencor që lejon kompaninë të kryejë zhvillimin e aktiviteteve inovative. Kjo është e nevojshme për të shmangur frenimin e procesit teknik.

Përveç prodhimit tuaj, ju duhet t'i kushtoni vëmendje sektorit të tregut dhe të mbani një sy te konkurrentët. Është gjithashtu e nevojshme të analizoni në kohë procesin tuaj të prodhimit në kohën e përmirësimeve të mundshme dhe formave të reja të inovacionit. Nëse një kompani paraqitet në treg me një asortiment të vogël ose një produkt të vjetëruar që nuk ka kohë që kërkohet, atëherë ajo do të humbasë menjëherë konkurrencën.

Nevoja për risi mund të lindë nga faktorë të ndryshëm, mund të jetë një lloj suksesi i kompanisë, për shembull, fitimi i një ankandi tenderi ose zgjerimi i rrjetit të degëve. Një shtysë e rëndësishme për inovacionin ndodh kur ka një ndryshim të madh në strukturën e tregut, siç është shfaqja e një konkurrenti të fuqishëm ose një rritje e kërkesës për një produkt tjetër.

Llojet e aktiviteteve të inovacionit

Inovacioni është i kudondodhur në të gjitha aktivitetet. Atyre u kushtohet një vëmendje e veçantë jo vetëm në mjedisin e biznesit, por edhe në fushën e arsimit, strehimit dhe shërbimeve komunale, madje edhe në atë të mbrojtjes. Kjo është për shkak të mbështetjes së madhe të shtetit për inovacionin. Vlen të merret në konsideratë se midis formave të veprimtarisë mund të dallohen shumë lloje të ndryshme, por shkencëtarët dallojnë vetëm tre kryesore.

Sekuencial

Në bazë të emrit, të gjitha aktivitetet kryhen në faza në të gjitha divizionet. Pas kryerjes së hulumtimeve inovative dheduke i futur ato në prodhim, rezultatet i transferohen menaxhmentit të lartë, i cili vlerëson dhe vendos për fizibilitetin e futjes së teknologjisë. Ndër avantazhet e një skeme të tillë, mund të veçohet përsëritshmëria e analizës së produkteve të reja në çdo fazë të zbatimit, reduktimi i rrezikut dhe thjeshtimi i kontrollit.

Ndër disavantazhet e kësaj metode është vështirësia e korrigjimit të mangësive të inovacioneve kur zhvillimi ka shkuar tashmë në hapin tjetër. Kjo nënkupton një rritje të kostos së korrigjimit të mangësive dhe, si rezultat, një rritje të intensitetit të punës së procesit dhe një rritje në kohën e zbatimit të tij.

Paralele

Me këtë skemë, aktiviteti inovativ kryhet në të gjitha departamentet njëherësh, gjë që mundëson rregullimin në kohë të procesit në të gjitha fazat e tij. Ndër minuset, mund të vërehet vështirësia e kontrollit të procesit, pasi ai zhvillohet njëkohësisht në disa departamente, prandaj kjo skemë përdoret më shpesh në ndërmarrjet e vogla dhe të mesme.

Integral

Dy skemat e mëparshme të zbatimit nënkuptojnë një riorientim të plotë të të gjitha departamenteve drejt inovacionit. Në të njëjtën kohë, prodhimi aktual dhe ekonomia e ndërmarrjes në tërësi janë prekur rëndë. Për të shmangur humbjet, shumë ndërmarrje krijojnë mbi bazën e ndarjes, të ashtuquajturat fokus grupe, të cilat angazhohen në zbatimin e inovacioneve, ndërsa ndarja kryesore shkon në biznesin e saj të zakonshëm. Një sistem i tillë quhet matricë.

Shumë kompani të mëdha krijojnë mbi bazën e tyre të veçanta shkencore dheekipe kërkimore të drejtuara nga specialistët më të mirë, të cilët shpesh ftohen nga jashtë. Një sistem i tillë njihet si më i miri në fushën e inovacionit, pasi redukton kohën e zbatimit, përmirësimin e cilësisë, ruajtjen e prodhimit aktual dhe thjeshtimin e kontrollit. Ky sistem është i përshtatshëm për kompanitë e mëdha në të cilat futja e inovacioneve bëhet një detyrë aktuale dhe inovacioni kryhet në mënyrë të vazhdueshme.

Fondet e sipërmarrjes

Një kategori e veçantë është krijimi i ndërmarrjeve të kapitalit sipërmarrës. Kjo është një nga format më të njohura të financimit të inovacionit në korporatat amerikane. Ata krijojnë sipërmarrje të veçanta mbi bazën e tyre, qëllimi kryesor i të cilave janë aktivitetet e kërkimit dhe zhvillimit për një organizatë financuese.

Zakonisht, firma të tilla organizohen për inovacione të rrezikshme që kanë një periudhë të lartë kthimi, ndonjëherë deri në 10 vjet. Organizatat e para të kapitalit sipërmarrës filluan të krijohen në SHBA në vitet '70 dhe arritën kulmin e popullaritetit në vitet '90. Ato lejojnë financimin pothuajse të gjitha fushat e inovacionit.

Shumë shpesh, fondeve të QV-së u jepet liri dhe financim pothuajse i pakufizuar, pasi kompania mëmë ka të drejta ekskluzive për çdo produkt të ri, dhe shpesh ai që i kushton vëmendje të madhe inovacionit fiton tregun.

Tendencat e zhvillimit

Aktualisht, ndër pikat kryesore të zhvillimit të inovacionit mund të identifikohen:

1. Reduktimi i organeve rregullatore,duke ngadalësuar funksionimin e departamenteve të inovacionit.
2. Krijimi i strukturave dhe divizioneve shtesë të menaxhimit që synojnë inovacionin strategjik.
3. Kombinimi i R&D me marketingun dhe prodhimin në struktura shumëfunksionale dhe të gjithanshme që fokusohen në testimin dhe inovacionin.
4. Përcaktimi i një kursi të synuar dhe një sistemi motivimi të fokusuar në marrjen e produktit përfundimtar në kohën më të shkurtër të mundshme.

Proces

1. Kërkim. Çdo prezantim i një produkti të ri fillon me fazën e hulumtimit të tregut, nevojave dhe mundësive për përmirësimin e produktit në tërësi. Kjo fazë realizohet në qendra të veçanta shkencore ose grupe kërkimore brenda ndërmarrjes. Në varësi të kësaj, sponsorizimi vjen nga buxheti i shtetit ose buxheti i organizatës financuese. Gjithashtu në këtë fazë bëhet një testim teorik i një produkti të ri për mbijetesën në kushtet e tregut.
2. Zhvillimi. Në këtë fazë kryhet vetë krijimi i produktit, si dhe kryhen punë zhvillimore, gjë që redukton rrezikun e investimit në punë kërkimore, e cila është një aset me rrezik të lartë.
3. Hyrje. Në këtë fazë ndodh momenti më interesant për investitorët, përkatësisht komercializimi i projektit. Qëllimi i çdo aktiviteti inovativ në një ndërmarrje është futja e mëtejshme e këtyre inovacioneve në prodhim, kapja e një segmenti të ri tregu dhe, si rezultat, rritja e fitimeve. Kjo fazëështë më e kushtueshme, pasi kërkon rikualifikim të personelit, një fushatë të fuqishme reklamuese për të promovuar një produkt të ri dhe ndonjëherë ri-pajisje të të gjithë prodhimit. Shpesh, kostot e fazës së fundit tejkalojnë kostot e fazave të para me dhjetëra herë.

Vlen të merret në konsideratë që aktivitetet kërkimore prekin jo vetëm sektorin e prodhimit. Shumë shpesh, puna kërkimore kryhet në sferat e marketingut dhe ekonomike. Shumë shpesh, kompanitë angazhojnë firma konsulence që kanë përvojën dhe njohuritë e nevojshme për të inovuar në këto fusha.

Analiza e inovacionit

Një element shumë i rëndësishëm është sistemi i menaxhimit të inovacionit - është një sistem menaxhimi për të gjitha aktivitetet, departamentet që janë të përfshirë në këtë dhe janë të lidhura nga marrëdhëniet ekonomike që lindin në rrjedhën e çdo veprimi. Ky lloj menaxhimi është pjesë e menaxhimit funksional dhe pjesë përbërëse e të gjithë procesit, pa të cilin funksionaliteti i aktivitetit do të reduktohej shumë. Pikërisht këtu ata analizojnë ndryshimet e vazhdueshme, cilësinë dhe domosdoshmërinë e tyre. Analiza e performancës së përgjithshme kryhet duke ekzaminuar treguesit e njësisë që angazhohet në inovacion, treguesit e produktit të ri dhe efektin e prezantimit të inovacioneve.

Metrika e Performancës

Treguesit e departamenteve zakonisht përfshijnë vëllimin e veprimtarisë shkencore, vëllimin e projekteve të zhvilluara në kuadër të këtij aktiviteti. Treguesit e një produkti të ri përfshijnë treguesit e tijkonkurrueshmëria, vëllimet e produkteve të reja, numri i produkteve të reja dhe treguesit ekonomikë si fitimi dhe përfitimi.

Treguesit e efektit të inovacionit përfshijnë:

1. Efekt financiar. Ky tregues llogaritet si diferenca midis përfitimit të një produkti të ri dhe kostos së shpikjes së tij.
2. Treguesi i buxhetit. Reflekton ndikimin ekonomik në buxhetin nga i cili u financua inovacioni.
3. Treguesit e përgjithshëm ekonomik - llogarit tregues si të ardhurat nga shitja e produktit, të ardhurat nga shitja e një licence, huatë e ndryshme dhe huamarrjet për realizimin e aktiviteteve.

Analiza ekonomike

Në lidhje me të gjithë këta tregues, bëhet e nevojshme të kryhet një analizë ekonomike e aktivitetit inovativ në ndërmarrje, e cila ndodh në sekuencën vijuese:

1. Hapi i parë është vlerësimi i potencialit inovativ të ndërmarrjes, aftësive të saj shkencore dhe teknike dhe rezervave në fermë. Gjithashtu, është kryer një analizë e investimeve në aktivitete inovative, janë studiuar treguesit e levës financiare.
2. Hapi i dytë është vlerësimi i raportit të kostove me vlerën e inovacioneve dhe projekteve të reja në zhvillim. Gjithashtu, ky raport krahasohet mes periudhës raportuese dhe asaj të kaluar, për të identifikuar dinamikën. Pas këtij hapi, mund të identifikohen rezerva shtesë për të përmirësuar cilësinë e inovacionit.
3. Në fazën e tretë bëhet një analizëprodukti përfundimtar, konkluzionet nxirren për periudhën raportuese dhe planet për vitin e ardhshëm rregullohen.