Menaxhimi i inovacionit: thelbi, organizimi, zhvillimi, metodat, qëllimet dhe objektivat

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Në kushtet moderne, biznesi duhet të kontrollohet nga menaxherë profesionistë të cilët janë në gjendje të zhvillojnë qasje inovative për krijimin e produktit të tyre. Menaxhimi ka shumë drejtime dhe funksione. Ky mund të jetë kontrolli i aktiviteteve financiare, zhvillimi i projekteve dhe miratimi i strategjive, por në të gjitha rastet, menaxhimi i biznesit duhet të përpiqet të krijojë një plan që do t'i lejonte sipërmarrësit të arrijë qëllimet e tij dhe të zgjerojë biznesin e tij.

Vendi i menaxhimit të inovacionit në biznes

Një menaxher i mirë mendon se si t'i zgjidhë problemet me të cilat përballet organizata në mënyrë më efektive. Këtu vendimi mund të merret sipas gjykimit tuaj, por rezultati përfundimtar do të varet nga ai. Menaxheri duhet të zgjedhë se cilën strategji të ndjekë.

Në këtë moment vjen në shpëtimhistori.

Që nga lindja e konceptit të menaxhimit dhe shkollave të tij teorike në biznes, është vërejtur tendenca e mëposhtme: çdo sipërmarrës i suksesshëm ka arritur sukses duke nxjerrë në treg një produkt të tillë që askush nuk e ka ofruar para tij. Është një produkt i jashtëzakonshëm dhe unik që zgjidh problemet njerëzore dhe ofron një arsye për imitim. Faktorë të tillë e bënë sipërmarrësin monopolist ekskluziv në biznesin e tij.

Aktiviteti i prezantimit të produkteve të reja quhet "menaxhimi i inovacionit". Në të ardhmen, inovacioni përcaktoi menaxhimin strategjik të kompanisë, pasi ata shikonin nga e ardhmja. Shembulli historik më i mrekullueshëm i menaxhimit të inovacionit është mjedisi organizativ nën udhëheqjen e Henry Ford, i cili arriti të krijojë prodhimin e parë të automatizuar në botë të makinave.

Kompetencat e një menaxheri gjatë zhvillimit të një strategjie

Menaxhimi i inovacionit kërkon një qasje kompetente. Nëse po krijohet një produkt i ri ose një shërbim i ri, atëherë duhet të jeni në gjendje ta ofroni atë në mënyrë korrekte në mënyrë që të keni kërkesë. Ky i fundit formohet nga faktorë që lidhen drejtpërdrejt me aftësitë e kërkuara nga menaxheri, të cilat ai duhet të demonstrojë në procesin e organizimit të menaxhimit inovativ.

Gjatë formimit të ideve, një menaxher duhet të marrë parasysh konkurrencën, shkallën e nevojës për një produkt/shërbim të caktuar në shoqëri, madhësinë e tregut, shkallën e rrezikut, sasinë e investimit dhe fitimin e mundshëm. Kjo i referohet të ashtuquajturit procesi i filtrimit të ideve, në të cilin kompania duhet të heqë të panevojshmet dhe të lërë më.nevojiten.

Një histori e shkurtër

Shekulli XX është periudha në të cilën filloi zhvillimi i menaxhimit të inovacionit. Nuk kishte aq shumë faza të formimit të saj, por të gjitha hodhën një hap të jashtëzakonshëm drejt përparimit dhe në vetëm një shekull u shndërruan në një shkencë të tërë se si ta bëni shoqërinë më të mirë dhe biznesin më fitimprurës. Këta hapa përfshijnë:

• Epoka e prodhimit masiv, kur tregu nuk ishte ende aq i ngopur me mallra të ndryshme (e treta e parë e shekullit të 20-të).
• Epoka e marketingut masiv, koncepti i së cilës kishte për qëllim rimëkëmbjen e ekonomisë amerikane pas Depresionit të Madh (zgjati deri në mesin e shekullit të 20-të).
• Epoka post-industriale që filloi me shkencën dhe teknologjinë e informacionit (fillon në gjysmën e dytë të shekullit të 20-të dhe vazhdon deri më sot).

Në botën post-industriale, detyrat e menaxhimit të inovacionit që kërkojnë risi dhe unike më në fund janë bërë më të forta. Si rezultat, nga fillimi i shekullit të 21-të, tregjet botërore u mbushën me produkte që askush nuk mund t'i ëndërronte 50-70 vjet më parë. Që atëherë, një numër i madh strategjish inovative kanë zënë rrënjë në mjedisin e biznesit dhe përdoren nga shumë kompani sot. Që nga fillimi i shekullit të 20-të, në Amerikë janë krijuar shumë shkolla të menaxhimit, origjina e të cilave ishin shkencëtarë dhe mendimtarë të tillë të famshëm si F. Herzberg, A. Maslow, F. Taylor dhe themelues të tjerë të teorive të menaxhimit shkencor. Pikërisht në këtë kohë u vu re për herë të parë rëndësia e faktorit psikologjik dhe social në jetën e shoqërisë, gjë që e shtyu biznesin të krijonte diçka të re.

Funksionet e procesit të zhvillimit të inovacionit

Teoria e menaxhimit të organizatës identifikon disa grupe funksionesh inovative të menaxhimit. Ato përfaqësojnë gjithashtu faza të caktuara në zhvillimin e një produkti inovativ. Hapi i parë është të parashikoni rreziqet dhe përfitimet. Më pas hyn në lojë funksioni i planifikimit, i cili tashmë është drejtpërdrejt në themel të planit për zhvillimin, zbatimin dhe përhapjen e inovacionit të planifikuar. Ndër funksionet janë të rëndësishme si analiza e mikro- dhe makro-mjedisit të kryer gjatë punës, miratimi i vendimeve menaxheriale, motivimi i personelit dhe kontrolli mbi ecurinë e prezantimit të inovacioneve. Vetëm kur procesi i menaxhimit ecën siç duhet, kompanitë mund të kenë sukses. Qëllimet e menaxhimit të inovacionit nuk ndryshojnë nga llojet e tjera të tij, por ato janë më të arritshmet me një qasje inovative, siç besonin të gjithë ata që e mbështetën këtë teori.

Strategjitë R&D (Kërkim dhe Zhvillim)

Një faktor kyç në menaxhimin e inovacionit në një biznes është t'i jepet përparësi ideve siç duhet. Idetë e menaxherit duhet të korrespondojnë me realitetin, sensin e përbashkët dhe parimin e përfitimit. Si rezultat, zgjidhen pikërisht ato ide që përmbushin më së miri këto prioritete. Në praktikë, kompania ka një sasi të kufizuar fondesh që thjesht nuk mund të shpërdorohen.

Ka strategji:

• mbrojtës, që synon reduktiminkosto;
• ofensive, që përfshin një rritje të prodhimit;
• përthithëse, përqendrohuni në marrëdhëniet e biznesit;
• novative në lidhje me risitë;
• mashtrues, jashtë kontrollit konkurrues;
• kooperative;
• tërheqja e specialistëve të rinj.

Cikli i ri jete

Pasi një produkt i ri të jetë prezantuar në treg, kompania do t'i mbijetojë të gjithë ciklit jetësor. Nuk duhet të harrojmë se asgjë nuk zgjat përgjithmonë dhe çdo produkt i ri i lëshuar për përdorim të përgjithshëm do t'i mbijetojë kulmit të popullaritetit të tij dhe gradualisht do të dalë nga moda.

Në fillim, një produkt i ri kalon në një fazë të sapolindur, kur sapo po prezantohet në treg dhe askush nuk di ende për të. Në këtë fazë, para së gjithash, reklamimi dhe cilësia e vetë produktit janë të rëndësishme. Ai duhet të provojë veten. Më pas, në varësi të suksesit në fazën e mëparshme, fillon koha e rritjes, kur inovacioni bëhet në modë dhe fiton popullaritet. Pas kësaj vjen faza e pjekurisë. Në këtë pikë, produkti është në kulmin e lavdisë së tij, është i popullarizuar dhe sjell sukses dhe të ardhura të mira për kompaninë. Në fund të ciklit jetësor, vjen një moment kur risia nuk është më e tillë dhe dalëngadalë del nga moda. Në disa raste, mund të vazhdojë të jetë shumë popullor me klientët. Megjithatë, kjo ndodh kur produkti ishte vërtet kaq inovativ sa që ndryshoi jetën e shoqërisë dhe njerëzit u mësuan me të.

Përndryshe, inovacioni dhe të ardhurat bien, dhe së shpejti kompania duhet të zhvillohetstrategji të reja.

Vlerësimi financiar

Menaxherë me përvojë llogaritin përfitimet ekonomike të inovacionit të tyre. Ka shumë mënyra dhe formula. Meqenëse menaxhimi i inovacionit është i lidhur ngushtë me menaxhimin e investimeve, fillimisht është e nevojshme të llogariten normat e interesit për kreditë që mund të tërhiqen për të krijuar një projekt. Përpara se një investitor të bëjë një investim në një projekt të ardhshëm, ai llogarit vlerën e tij të ardhshme duke përdorur formula të veçanta ekonomike dhe më pas merr një vendim për investimet.

Analiza e rrezikut

Mundësia e rreziqeve teknike, financiare, projektore, funksionale apo politike është mjaft e lartë. Çdo metodë e menaxhimit të inovacionit përfshin një analizë të rreziqeve të mundshme. Çdo gjë mund të ndodhë, nga personeli i papërgjegjshëm deri te prishjet teknike apo problemet ligjore, gjë që redukton në mënyrë drastike gjasat e suksesit.

Talenti i një menaxheri është një kombinim i maturisë, ndërgjegjësimit dhe kreativitetit. Menaxhimi i inovacionit bazohet në faktin se profesionistët shikojnë nga e ardhmja dhe e bëjnë punën e tyre me një llogaritje afatgjatë.

Marketim novator

Një kompani që ndjek parimet e marketingut si filozofi ka shumë më pak gjasa të humbasë në inovacion sesa ato firma që nxjerrin një produkt të ri në treg në një gjendje pasigurie të plotë. Biznesmenët me përvojë studiojnë tregun konkurrues dhe, bazuar në informacionin e marrë, zhvillojnë plane marketingu taktike dhe strategjike.

Gjithçka mund të jetë këtuçdo gjë. Kompanitë po përpiqen të tejkalojnë konkurrentët e tyre duke zbutur politikën e tyre të çmimeve, duke rritur sasinë e burimeve, duke krijuar reklama unike, etj., etj.

Përbërësit e një projekti inovativ

Thelbi i menaxhimit të inovacionit është një projekt unik që mund ta sjellë një organizatë në ballë. Elementet e tij janë të gjitha detajet më të rëndësishme nga të cilat përbëhet. Projekti duhet të ketë një qëllim, i cili, nga ana tjetër, ndahet në një listë detyrash të paracaktuara që mund të çojnë drejt tij. Projekti ka ciklin e tij jetësor, një sërë veprimesh për zbatimin e tij dhe një listë treguesish sasiorë që përcaktojnë nivelin e tij.

Është gjithashtu e rëndësishme që projekti duhet të ketë pjesëmarrës. Klienti dhe interpretuesi shfaqen sipas nevojës. Konsumatori është përdoruesi kryesor i rezultateve të projektit, ndërsa kontraktori është personi që punon sipas kontratës me klientin. Projekti gjithashtu ka investitorë që ofrojnë fonde, projektues që teorizojnë produktin dhe shitës që ofrojnë burime. Puna për inovacionin ofrohet nga menaxherët, anëtarët e këshillit shkencor dhe strukturat e jashtme që mund të jenë të interesuar në krijimin e një produkti. Këto struktura mund të jenë private dhe publike, mund të shfaqen si investitorë nëse është e nevojshme. Kjo ndodh kur organizatat e mëdha kanë nevojë për një lloj teknologjie ose produkti inovativ. Një kompani e tillë do të jetë e gatshme të mbështesë një ide të re biznesi.