Rreziqet e inovacionit: llojet, faktorët, metodat e reduktimit, menaxhimi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Krijohen mallra dhe shërbime të reja në mënyrë që njerëzit të mund të zgjidhin shumë detyra më mirë se më parë, ose të bëjnë dhe të krijojnë atë që nuk mundën më parë. Megjithatë, inovacioni mbart edhe rreziqe të caktuara. Se sa e rrezikshme rezulton të jetë një risi varet pothuajse tërësisht nga zgjedhjet e njerëzve.

Dhe rezulton se sa më e informuar zgjedhja e tyre, aq më i ulët është rreziku në inovacion.

Sa më kompleks të jetë sistemi në të cilin hyn inovacioni, aq më të mundshme dhe më serioze do të jenë pasojat e rreziqeve. Pothuajse të gjitha rreziqet dhe rreziqet që lidhen me risitë nuk vijnë nga vetë risitë, por nga objektet infrastrukturore në të cilat ato futen.

Përfundimi është se të gjitha inovacionet janë rezultat i një kompromisi midis rrezikut të inovacionit dhe efikasitetit. Për të minimizuar rrezikun, rezultatet dhe pasojat e papritura, përdoruesit, kompanitë dhe politikëbërësit duhet të jenë të vetëdijshëm se si të bëjnë zgjedhje racionale kur bëhet fjalë për produkte dhe shërbime të reja.

Rreziku i inovacionit është një doktrinë e ndërlikuar. Rëndësia e studimit justifikohet nga nevoja për të identifikuar dhemenaxhimin e një rreziku të tillë, duke krijuar një mjedis të përshtatshëm financiar dhe industrial.

Koncepti dhe doktrina

Rreziku është një koncept universal. Çdo hap i zhvillimit shoqëror nënkuptonte disa vështirësi dhe probleme në punën inovative. Produktiviteti financiar varet nga karakteristikat e cilësisë së lartë të produktit. Problemet inovative si koncept kompleks studiohen krahas disiplinave të tilla si menaxhimi i inovacionit, menaxhimi i riskut në inovacion, psikologjia, etj. Vështirësia e identifikimit të rreziqeve studiohet në pothuajse të gjitha punimet kërkimore.

Rreziku i inovacionit është një doktrinë komplekse shumëdimensionale. Për të punuar me sukses në fushën e riskut, specialistët duhet të kenë njohuri eksperte në fushën e ekonomisë. Menaxhimi efektiv i rrezikut kontribuon në konkurrencën e kompanisë në tregjet vendase dhe ndërkombëtare dhe rrit kapacitetin financiar dhe industrial të nevojshëm për të përmbushur taktikat e zhvillimit të inovacionit të qeverisë në përgjithësi. Indekset e produktivitetit të inovacionit janë aftësia për të menaxhuar rreziqet operacionale, si dhe aftësia për të parashikuar rreziqet e inovacionit. Biznesmenët luajnë një rol organizues në menaxhimin e rrezikut. Si rezultat, ato ndihmojnë në krijimin e një hierarkie të lidhjeve novatore në ekonominë ekzistuese dhe sistemin financiar në tërësi.

Faktorët

Inovacioni shoqërohet vazhdimisht me rreziqe të caktuara për organizatën. Një organizatë duhet të marrë parasysh pesë shtytësit kryesorë të rrezikut të inovacionit:

• Është e mundur që modeli i ri i biznesit të mos krijojë një avantazh konkurrues. Së pari duhet të testohet.
• Konkurrent i fuqishëm ekonomikisht kopjon inovacionin dhe e kthen atë në një standard të industrisë. Prandaj, inovacioni bëhet një zgjidhje e zakonshme për çdo kompani në industri dhe humb statusin e saj inovativ. Kjo shkatërron avantazhin konkurrues për novatorin.
• Një ndjekës mund të mësojë më shpejt (për shembull, të korrigjojë gabimet në fillim) dhe të arrijë rezultate më saktë se novatori.
• Inovatori mbivlerëson aftësitë e tyre inovative dhe organizative (p.sh. menaxhimi i ndryshimit, menaxhimi i parave).
• Keqkuptim i tregut. Produkti i ri është i shkëlqyer për sa i përket besimit dhe specifikimeve teknike. Pavarësisht nga këto veçori, asnjë klient nuk është i gatshëm të paguajë për to sepse çmimi i tyre është më i lartë se përfitimi i pritur (për shembull, në lidhje me një produkt tashmë të zhvilluar). Një tjetër opsion është që klientët të mos sillen siç pritej (për shembull, ata nuk e pranojnë politikën e çmimeve në lidhje me inovacionin).

Të gjitha këto rreziqe përfaqësojnë rreziqe burimore për novatorin dhe mund të jenë të dëmshme.

Klasifikimi dhe llojet

Në varësi të arsyeve që i shkaktojnë ato, rreziqet e zhvillimit inovativ klasifikohen si më poshtë.

Rreziqe të pastra

Vendimmarrja e menaxhmentit ndikohet vazhdimisht nga një sërë arsyesh që nuk mund të ndryshohen ose kufizohen. Për faktorë të tillëpërfshijnë aktet tatimore dhe rregullatore, kushtet natyrore dhe gjeografike, moralin shoqëror, parimet shoqërore, etj.

Këto arsye krijojnë rreziqet neto të proceseve të inovacionit. Megjithatë, duhet theksuar se të njëjtat rreziqe mund të klasifikohen si të pastra ose jo të përfshira në këtë grup. Për shembull, kur ilustrohet natyra e shfaqjes së rreziqeve të pastra, më së shpeshti propozohet të merren parasysh rreziqet natyrore dhe gjeografike.

Rreziqet politike janë të lidhura me situatën politike në shtet. Ato shfaqen kur cenohen kushtet e procesit industrial dhe tregtar për arsye që nuk varen drejtpërdrejt nga subjekti ekonomik.

Rreziqet natyrore dhe klimatike janë rreziqe që lidhen me manifestimet e forcave natyrore: tërmet, përmbytje, stuhi, zjarr, epidemi, etj.

Rreziqet spekulative

Rreziqet inovative spekulative të ndërmarrjeve përcaktohen tërësisht nga vendimi i menaxhmentit të kompanisë. Shpesh rreziqet spekulative janë të pasigurta, vlerësimet e tyre analitike ndryshojnë me kalimin e kohës.

Rreziku financiar është rreziku që një huamarrës të mos paguajë principalin dhe interesin. Mund të bëhet gjithashtu një problem në të cilin emetuesi i letrave me vlerë të borxhit nuk arrin të paguajë interesin për to ose mbi shumën e principalit të borxhit.

Kjo pasiguri rrit jo vetëm rrezikun, por edhe efektin e dobishëm. Rreziqet spekulative janë më të theksuara në fushat e punës që varen nga kushtet e tregut. Prandaj, shpesh spekulativerreziqet quhen rreziqe dinamike.

Rreziku tregtar lidhet me punën industriale, tregtare ose monetare, detyra kryesore e së cilës është krijimi i të ardhurave. Ai është rezultat i një veprimi kompleks të të gjitha shkaqeve që përcaktojnë lloje të ndryshme të risqeve: monetar, politik, tregtar, financiar etj. Vlerësimi i rrezikut tregtar kryhet në bazë të parimeve të përthithjes dhe shtimit të rrezikut: nëse rreziqet nuk varen nga njëri-tjetri, vlerësimet janë pesimiste, nëse rreziqet gjenerojnë rreziqe të tjera, atëherë vlerësimet e tyre formohen sipas ligjeve të teorisë së probabilitetit dhe statistikave matematikore. Rreziqet tregtare lidhen me një funksionim të qëndrueshëm të prodhimit, punës financiare ose monetare.

Rreziku valutor studiohet si rrezik i humbjeve financiare që lidhen me ndryshimet në kursin e këmbimit të një monedhe të huaj kundrejt monedhës shtetërore në procesin e kryerjes së tregtisë së jashtme, kredisë, transaksioneve monetare, operacioneve në aksione ose shkëmbime monetare. Për eksportuesit dhe importuesit e inovacioneve, rreziku monetar lind kur kostoja e inovacionit shprehet në valutë të huaj. Eksportuesi humbet të ardhurat në raport me monedhën e tij kombëtare në periudhën ndërmjet lidhjes së kontratës dhe pagesës për të. Për importuesin, humbjet shfaqen kur ndryshon kursi i këmbimit.

Rreziku i portofolit është i lidhur me portofolin e investimeve. Shpërndarja strategjike e aseteve përshkruan një metodë të shpërndarjes së një portofoli me parashikime afatgjata që bazohen në tregues të tillë si p.sh.efikasitet, variancë, kovariancë. Shpërndarja taktike e aseteve përcaktohet në bazë të parashikimeve afatshkurtra se si duhet të shpërndahen fondet në një moment të caktuar.

Nëse një financier është i interesuar të rrisë të ardhurat nga investimet e veta financiare dhe kërkon të rrisë koston e kapitalit të huazuar për të zbatuar inovacionin, atëherë novatori, përkundrazi, përpiqet të ulë koston e tërheqjes së investimeve dhe duke rritur kështu fitimin e tij. Siç duhet, rreziku i njërit është shansi i një tjetri.

Rreziku i biznesit (komercial) shfaqet në punën sipërmarrëse dhe shoqërohet me probabilitetin e rënies së fitimeve në një nivel që nuk mbulon kostot e biznesit. Shfaqet si rezultat i ndikimit të ndryshimeve të pafavorshme në situatën e tregut (risqet e tregut) ose politikës së gabuar të tregut (risqet e marketingut), e cila shoqërohet me nevojën për të ulur çmimet nën ndikimin e konkurrencës ose pamundësinë e procesit të shitjes. produkte (mallra, shërbime) në vëllimin e planifikuar.

Pasiguria është një parakusht për menaxhimin. Aktiviteti inovativ është më i rrezikshëm se fushat e tjera të aktivitetit tregtar. Në kushtet e situatës së paqëndrueshme në ekonomi, problemi i rrezikut të humbjeve kur një kompani investon në inovacion bëhet i ndezur dhe i rëndësishëm. Vlerësimi i rrezikut të inovacionit kryhet sipas të njëjtave rregulla si vlerësimi i rrezikut tregtar. Ndryshe nga komerciale, rreziqet e inovacionit lidhen me komercializimin e llojeve të reja të produkteve dhe shërbimeve.

Klasifikimi modern

Ka disa llojerreziqet inovative që janë më në përputhje me kriteret moderne. Midis tyre janë:

• Rreziqet e zgjedhjes së gabuar të projekteve inovative. Një parakusht për këtë lloj rreziku mund të jetë një zgjedhje e arsyetuar e pamjaftueshme e vlerave të taktikave financiare dhe të tregut të kompanisë. Për shembull, në rastin e dominimit të interesave afatshkurtra në vendimmarrje ndaj atyre afatgjata (dëshira për të shpërndarë shpejt fitimet midis pronarëve zvogëlon mundësinë e rritjes së pjesës së produkteve inovative të kompanisë në treg në një çift. të viteve). Mundësitë e pozicionit të kompanisë në treg në të ardhmen mund të vlerësohen gabimisht. Në të njëjtën kohë, stabiliteti i tij financiar (dëshira për të rritur fitimet duke rritur shitjet e një produkti fitimprurës) mund të çojë në shpenzime shtesë për zhvillimin e teknologjive të kursimit të burimeve.
• Rreziku i paaftësisë për të ofruar një projekt inovativ me një nivel të mjaftueshëm fondesh. Ai përmban rrezikun e mungesës së financave për zhvillimin e projektit (kompania nuk ishte në gjendje të tërheqë investitorë për shkak të një plani biznesi të hartuar gabimisht) ose rrezikun e zgjedhjes së burimeve të gabuara të financimit (pamundësia për të zbatuar projektin nga rezervat financiare, mungesa e burimeve të disponueshme të fondeve të huazuara, etj.).).
• Rreziku i mospërmbushjes së kontratave të biznesit. Ky është rreziku i refuzimit të palës tjetër për të nënshkruar kontratën pas negociatave (në rast të një ndryshimi të mprehtë të situatës financiare) ose rreziku i nënshkrimit të kontratës me kushte jashtëzakonisht joprofitabile. Këtu përfshihet edhe rreziku i lidhjes së kontratave me ortakë të paaftë, rreziku i mospërmbushjes së detyrimeve kontraktuale nga ortakët nëafat (subjekt i luhatjeve të mprehta në kushtet financiare).
• Rreziqet e marketingut të furnizimeve dhe shitjeve aktuale. Pothuajse gjithmonë, këto rreziqe përcaktohen nga mungesa e aftësive të shërbimeve të marketingut të kompanisë, ose mungesa e tyre fare.
• Rreziku që lidhet me mbrojtjen e të drejtave të pronësisë intelektuale. Mundësia e këtij lloj rreziku është veçanërisht e rëndësishme për kompanitë që prodhojnë produkte inovative. Parakushti kryesor për paraqitjen e tij në ndërmarrje është papërsosmëria e legjislacionit për patentat.

Produktiviteti i punës novatore varet drejtpërdrejt nga sa saktë është kryer vlerësimi dhe ekzaminimi i rrezikut, si dhe nga sa saktë janë përcaktuar metodat e menaxhimit të tij.

Bazat e analizës

Kur kryhet një analizë e rrezikut të inovacionit, përdoren metoda të veçanta. Ato ndahen në:

• cilësor (përshkrim i të gjitha rreziqeve të projektit);
• sasiore (përcaktimi i ndryshimeve në efikasitetin e projektit nën ndikimin e rreziqeve).

Ndër metodat cilësore janë metoda eksperte, metoda e analizës kosto-përfitim, metoda e analogjisë.

Ndër metodat sasiore janë: metoda e rregullimit të normës së skontimit, analiza e ndjeshmërisë, metoda e skenarit, metoda Monte Carlo (simulimi).

Një nga metodat më të njohura është simulimi. Është një grup procedurash në të cilat krijohet një model i veçantë matematikor i probabilitetit të situatave të ardhshme. Tjetra, ky modeli nënshtrohet llojeve të ndryshme të parashikimeve simuluese për tregues dhe vlera të ndryshme. Çdo opsion vlerësohet dhe krahasohet për sa i përket efektivitetit.

Bazat e vlerësimit

Ekziston opsioni i mëposhtëm për llogaritjen e treguesit të vlerësimit të rrezikut të inovacionit:

R=ƩWiPi, ku Wi është pesha e rrezikut;

Pi është probabiliteti mesatar i rrezikut të i-të.

Rezultatet e llogaritjeve duke përdorur këtë metodë bëjnë të mundur identifikimin e rreziqeve më të rëndësishme të mundshme.

Vlerësimi i rrezikut të projekteve inovative përdoret për të llogaritur treguesit e mundshëm të rreziqeve, për t'i neutralizuar ato dhe për të krijuar kritere të tilla industriale dhe financiare sipas të cilave shfaqja e këtij rreziku do të jetë minimale.

Vlerësimi i rrezikut bazohet në raportin e kostove që janë shkaktuar nga rreziqet inovative dhe kohëzgjatjen e situatës.

Kjo metodë ju lejon të përdorni të gjitha të dhënat që lidhen me humbjet për një periudhë të caktuar kohe.

Kur planifikoni buxhetin e një kompanie, llogaritet sasia e menaxhimit të situatës që lidhet me shfaqjen e rrezikut.

Në përgjithësi, shkaqet e rreziqeve të inovacionit mund të merren parasysh kur llogaritet shuma e nevojshme për situatat që përfshijnë kërcënimin e humbjeve të papritura në inovacion ose mungesën e të ardhurave.

Kjo metodë përdoret për të llogaritur burimet për eliminimin e rreziqeve administrative, të punës, monetare, infrastrukturore, industriale dhe financiare që lindin gjatë zbatimit të një projekti inovativ. Për më tepër, kjo metodë zvogëlon kohënnë fazën e menaxhimit të rrezikut të një projekti inovativ dhe minimizon rreziqet.

Duke qenë se burimi kryesor i kompanive inovative janë fondet e tyre të brendshme dhe duke pasur parasysh natyrën e rrezikshme të projekteve të tilla, kërkohet një mënyrë e re e menaxhimit të këtyre llojeve të rreziqeve.

Opsionet e kontrollit

Menaxhimi i rrezikut të inovacionit kuptohet si një grup masash praktike që reduktojnë pasigurinë e rezultateve të inovacionit, rrisin dobinë e zbatimit të tyre dhe zvogëlojnë koston e arritjes së qëllimit.

Ndër detyrat kryesore të menaxhimit të rrezikut në inovacion janë:

• parashikimi i manifestimit të shkaqeve negative që ndikojnë në dinamikën e procesit të inovacionit;
• vlerësimi i ndikimit të shkaqeve negative në inovacion dhe rezultati i inovacionit;
• zhvillimi i mënyrave për të reduktuar rreziqet e projekteve inovative;
• krijoni një sistem të menaxhimit të rrezikut.

Zbatimi i detyrave dhe qëllimeve u është besuar menaxherëve të projekteve novatore.

Reduktimi i paqartësisë së rezultateve të inovacionit arrihet duke krijuar baza informacioni për projekte të ngjashme dhe duke grumbulluar informacion për shkallën dhe cilësinë e zbatimit të tyre. Por një tepricë informacioni për risitë nuk e zvogëlon pasigurinë. Për të menaxhuar rreziqet në aktivitetet e inovacionit, është e nevojshme të sigurohet rëndësia (mjaftueshmëria) e informacionit për vendimmarrje.

Nëse menaxhmenti i kompanisë vendos të zhvillojë një sektor të ri tregu për organizatën e tyre,atëherë asnjë bazë e përsosur informacioni për gjendjen e sektorit origjinal të tregut nuk do të zvogëlojë pasigurinë e punës në zonën e re. I gjithë informacioni i grumbulluar do të jetë i parëndësishëm dhe i papërshtatshëm për menaxhimin e rrezikut.

Rritja e përfitimeve të inovacionit lidhet drejtpërdrejt me ndryshimin e inovacionit. Zhvillimi i opsioneve për zbatimin e projekteve inovative është qëllimi kryesor i teorisë së menaxhimit të inovacionit. Dhe duke qenë se numri i opsioneve për zbatimin e inovacioneve është i kufizuar në një grup të kufizuar, metodat për zgjedhjen e alternativave ofrojnë performancë plotësisht të kënaqshme. Mbi këtë bazë përdoret metoda e përzgjedhjes konkurruese të projekteve.

Kostoja e arritjes së një qëllimi inovacioni përcaktohet nga karakteristikat e situatës ekonomike në të cilën novatori guxoi të zbatonte projektin e tij.

Le të shqyrtojmë vështirësitë kryesore të procesit të menaxhimit të rrezikut të inovacionit:

1. Vështirësi në aksesin e lëndëve të para: Nëse një kompani zhvillon një risi që kërkon përdorimin e lëndëve të para të pakta, atëherë kjo do ta bëjë të vështirë prokurimin dhe çdo ndërprerje në furnizim do të ndikohet shumë seriozisht.
2. Struktura dhe vlerat e shoqërisë: njerëzit kanë rëndësi. Disa do të përfitojnë nga risitë, të tjerët janë përgjegjës për hartimin dhe zhvillimin e tyre. Prodhuesit dhe përdoruesit e inovacioneve mund të jenë të njëjtët individë.
3. Përsosmëri në punë: kjo është pjesë e inventarit inovativ. Duhet të përdoret si levë për të krijuar një çmim të lartë.
4. Transferimi i Mundësisë së Inovacionit: Nëse performanca e konkurrencës së inovacionit midis konkurrentëve është pozitive nëafatshkurtër, ndikimi i tyre në afat të gjatë do të jetë i vështirë për t'u vlerësuar.
5. Ndikimi në ekologjinë e natyrës: një shembull janë organizmat e modifikuar gjenetikisht (OMGJ). Ato fillimisht u konsideruan si një përparim i madh teknik. Megjithatë, disa kompani janë përpjekur të bëjnë fitime afatshkurtra, duke injoruar nevojën për planifikim të detajuar për zbutjen e rrezikut. Ata u kursyen në kërkime dhe injoruan ndikimin e blerjeve të farës tek miliona fermerë tradicionalë. Rezultati është një ndalim i përkohshëm i OMGJ-ve në Evropë, duke ndaluar shpërndarjen e tyre.
6. Aftësia për të parashikuar ndryshimet në sistemin ekologjik: parashikimi i saktë është fitimprurës dhe efektiv për inovacionin. Për shembull, parashikimet e ngrohjes globale po nxisin inovacionin në teknologjinë e pastër. Kjo ka krijuar disa mundësi për tregti në përgjigje të thirrjes për menaxhimin e gjurmës së karbonit. Kompanitë e përfshira kanë përmirësuar proceset e tyre industriale dhe kanë arritur avantazhe konkurruese.
7. Shkathtësia organizative: Është shumë e rëndësishme që kompanitë të jenë fleksibël ndaj mjedisit. Sa më e fortë dhe më agresive të jetë konkurrenca, aq më shumë fleksibilitet kërkohet për të marrë masat e nevojshme për të përmbushur këtë konkurrencë. Ne duhet të rimendojmë se si bëjmë biznes.
8. Rrjeti kolektiv i inovacionit: Suksesi inovativ arrihet kryesisht nëpërmjet ndërveprimeve që përfshijnë rrjete dhe partnerë të identifikuar. Kjo është veçanërisht e përshtatshme për kompanitë e vogla dhe të mesme të të cilaveburimet janë të kufizuara. Mbështetja në një rrjet produktiv kolektiv të inovacionit redukton rreziqet dhe përshpejton kthimin e investimit dhe procesin e inovacionit. Në të njëjtën kohë, duhet të sigurohet që të gjithë partnerët të marrin një pjesë të përshtatshme të fitimeve në zinxhirin e inovacionit. Përveç kësaj, është thelbësore të tërhiqni dhe zgjidhni partnerët e duhur, të cilët duhet të jenë të besueshëm.

Udhëzimet e minimizimit

Reduktimi i rrezikut të inovacionit është zhvillimi i një procesi që përfshin tre dimensione:

• kërcënimet: identifikoni saktë rreziqet dhe barrierat që lidhen me zbatimin inovativ;
• veprim: zhvilloni taktika të përshtatshme;
• mundësi: shfrytëzimi i njohurive për të fituar përparësi konkurruese ndaj konkurrentëve më pak të aftë për të kapërcyer valën e rrezikut.

Mënyra për të reduktuar

Mënyrat kryesore për të reduktuar rrezikun janë: shpërndarja, diversifikimi, mbulimi, sigurimi, mbrojtja, shmangia e rrezikut, etj.

Shpërndarja e rrezikut zakonisht kryhet midis pjesëmarrësve të projektit me qëllim që të shpërndahen në mënyrë të barabartë rreziqet që, në këto kushte, duhet të llogariten. Rreziqet duhet të mbahen nën kontroll dhe duhet të merren masat e nevojshme për të kapërcyer pasojat e rreziqeve.

Diversifikimi redukton rreziqet duke punuar në drejtime të ndryshme në shitje dhe shpërndarje, llogaritë e pagueshme, etj.

Një shembull i thjeshtë i investimeve me shumë drejtime është një portofol që përbëhet nga dy ose më shumë letra me vlerë. Si rezultat, një rënieçmimi i këmbimit të disa letrave me vlerë në fakt kompensohet plotësisht nga rritja e të tjerave, d.m.th., pavarësisht nga gjendja në treg, çmimi i portofolit mbetet i pandryshuar dhe investimet i nënshtrohen vetëm rrezikut periodik.

Një portofol i krijuar në këtë mënyrë zakonisht mbart më pak rrezik se çdo aktiv i tij monetar.

Kufizimi i rreziqeve sigurohet nga vendosja e shumave maksimale të kostove, shitjeve, kredive. Kjo metodë përdoret nga bankat për të ulur shkallën e rrezikut gjatë dhënies së kredive për subjektet e biznesit, shitjes së produkteve me kredi, përcaktimit të shumës së investimit kapital etj.

Sigurimi si sistem i marrëdhënieve financiare përfshin formimin e një fondi të posaçëm fondesh (sigurimi) dhe zbatimin e tij duke paguar kompensim sigurimi për lloje të ndryshme humbjesh që janë shkaktuar nga ngjarje të pafavorshme (ngjarje të siguruara).

Në varësi të sistemit të marrëdhënieve të sigurimit dallohen lloje të ndryshme sigurimesh: bashkësigurimi, sigurimi i dyfishtë, risigurimi, vetësigurimi.

Në sigurimin në grup, dy ose më shumë sigurues marrin pjesë në interesa të caktuara sigurimi të të njëjtit rrezik, duke lidhur marrëveshje solidariteti në të cilat secili prej tyre është përgjegjës për shumën e siguruar në pjesën e vet të investimit.

Sigurimi i dyfishtë përfshin praninë e disa siguruesve me të njëjtat interesa ndaj rreziqeve të ngjashme, kur shuma totale e sigurimit tejkalon shumën e siguruar për çdo kontratë sigurimi.

Në rast risigurimi, rrezikupagesa e kompensimit të sigurimit ose shuma e sigurimit, e pranuar nga siguruesi sipas marrëveshjes së sigurimit, mund të sigurohet plotësisht ose pjesërisht. Në rast të një ngjarje të siguruar, risiguruesi është përgjegjës në shumën e detyrimeve të risigurimit të marra përsipër.

Vetësigurim - krijimi i fondeve të sigurimit monetar dhe në natyrë për subjektet specifike të biznesit. Qëllimi kryesor i vetësigurimit është tejkalimi i menjëhershëm i vështirësive të përkohshme në sektorin financiar të biznesit.

Mbrojtja është një metodë efektive për të reduktuar rrezikun e ndryshimeve të pafavorshme në mjedisin e çmimeve duke lidhur kontrata të së ardhmes (futures dhe opsionet). Metoda ju lejon të rregulloni koston e blerjes ose shitjes në një nivel të caktuar dhe, kështu, të kompensoni humbjet në tregun kryesor në kurriz të të ardhurave në tregun e së ardhmes. Duke blerë dhe shitur kontrata me afat të caktuar, një biznesmen mbron veten nga luhatjet e çmimeve në treg, duke rritur kështu sigurinë e rezultateve të prodhimit të tij dhe punës ekonomike.

Në praktikën e menaxhimit, herë pas here ka raste kur është e nevojshme të tërhiqeni nga projektet inovative të rrezikshme ose të plotësoni aktivitetet kolektive me kolegët. Ka metoda të shmangies së rrezikut për këtë:

• refuzim i partnerëve jo të besueshëm;
• shmangia e projekteve të rrezikshme;
• kërkim për garantues, etj.

Përfundim

Kështu, aktiviteti i inovacionit karakterizohet nga një nivel i lartë i pasigurisë në dinamikëarsyet kryesore nga të cilat varet performanca e tij. Inovacioni mund të përfundojë në dështim të plotë. Megjithatë, një numër i konsiderueshëm i biznesmenëve që hyjnë në inovacione preferojnë të llogarisin rreziqet dhe mundësitë e tyre, të krijojnë pengesa dhe të përpiqen të reduktojnë tendencat e mundshme negative. Këto detyra zgjidhen kur zhvillohet një sistem i menaxhimit të rrezikut.

Duhet theksuar se nuk ka një metodologji të vetme për vlerësimin e ndikimit të rrezikut të inovacionit. Çdo kompani përdor metoda të pavarura të zhvilluara për llogaritjen e rrezikut. Kjo qasje çon në gabime në vlerësimin e kostove të rreziqeve të identifikuara, rezultate negative dhe një ulje të produktivitetit të menaxhimit.