Vlerat e kompanisë janë baza e kulturës së korporatës

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:41

Vlerat e kompanisë janë një grup standardesh, normash, kriteresh dhe besimesh që ndikojnë në sjelljen e punonjësit të një organizate. Sigurisht, ato janë thelbi i kulturës së korporatës. Vlerat e korporatës së kompanisë bëhen lidhja që bashkon punonjësit e gradave dhe departamenteve të ndryshme, krijon një unitet pikëpamjesh dhe veprimesh dhe lejon organizatën të arrijë qëllimet e saj. Për ta bërë këtë, ato duhet të ndahen, kultivohen dhe deklarohen nga menaxhmenti i kompanisë dhe punonjësit e saj më autoritativë. Vlerat e kompanisë, të cilave u përmbahen shumica e punonjësve të kompanisë, përcaktojnë grupin e kritereve me të cilat ata formojnë një gjykim për çdo punonjës si person.

Në organizatë ata luajnë të njëjtin rol si morali në shoqëri, e mundësojnë ekzistencën dhe zhvillimin e tij. Në këtë drejtim, pohimi është i vërtetë se një kompani ku vlerat e kompanisë përcaktohen vetëm formalisht, do të bëhet e paqëndrueshme në planin afatgjatë. Në mënyrë që një punonjës të jetë i mbushur sinqerisht me vlera, ato duhet të korrespondojnë me aspiratat e tij sociale, standardet morale, të kuptuarit e tij personale.drejtimi i zhvillimit.

Çdo punonjës në grupin total të vlerave merr pozicionin e tij personal, i cili ndryshon me kalimin e kohës në procesin e ndërveprimit midis njerëzve. Në të njëjtën kohë, duhet të kuptohet se jo të gjitha vlerat e kompanisë, madje edhe ato të pranuara nga një person, mund të bëhen përfundimisht personale. Të kuptuarit e vlerës, ta trajtosh atë pozitivisht nuk mjafton gjithmonë që ajo të bëhet normë dhe rregull personal. Por pavarësisht kësaj, menaxhmenti i kompanisë duhet të kryejë punë sistematike për të formuar, komunikuar dhe shpjeguar vlerat e organizatës, përfshirjen e punonjësit në aktivitetet që lidhen me zbatimin e tyre.

Si rregull, vlerat e kompanisë, shembujt e të cilave janë dhënë më poshtë, janë gjëra që shumica e njerëzve i kuptojnë. Diçka komplekse dhe e paqartë mund të mos pranohet dhe kuptohet. Nëse shikoni kodet etike të korporatave të mëdha të njohura që janë serioze për këtë çështje, atëherë shumë shpesh mund të gjeni koncepte të tilla si përgjegjësia, vetëkritika, ndershmëria dhe çiltërsia, një qëndrim miqësor ndaj punonjësve dhe klientëve dhe qëllimshmëria.

Është shumë e rëndësishme të kuptohet se në çdo organizatë të krijuar ka vlera, pavarësisht nëse menaxhmenti i saj i lartë është i angazhuar në formimin e tyre apo jo. Prandaj, në mënyrë që ato të përputhen me qëllimet strategjike të kompanisë, kjo punë duhet bërë, por në të njëjtën kohë duhet të merren parasysh normat, rregullat, kriteret dhe traditat e vendosura joformale. Një nga mënyrat më të mira në këtë punëmund të ketë vendosjen e një kuadri të caktuar për sistemet ekzistuese informale, korrigjimin e tyre të butë në drejtimin e duhur, pa përmbysje, ndalime dhe veprime represive revolucionare. Kësaj pune duhet t'i paraprijë një analizë e thellë e sistemit ekzistues të vlerave informale me përfshirjen e specialistëve dhe rezultati i dëshiruar duhet të zhvendoset gradualisht, duke mbuluar të gjitha nivelet e organizatës.