Arkitektura e ndërmarrjes është Përkufizimi dhe parimet e menaxhimit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Shumë organizata përjetojnë vështirësi të vazhdueshme dhe janë në kërkim të vazhdueshëm të sinkronizimit të qëllimeve dhe objektivave të biznesit dhe proceseve të zhvillimit të sistemeve të tyre të informacionit. Është për këtë qëllim që përdoret arkitektura e ndërmarrjes. çfarë është?

Përkufizim dhe interpretim

Arkitektura e Ndërmarrjes është një proces me praktikë specifike për kryerjen e rishikimit kolektiv, projektimit, planifikimit në mënyrë që të zhvillohet në mënyrë efektive një strategji dhe zbatimi i saj pasues. Ai zbaton parime dhe metoda për të udhëhequr një organizatë përmes ndryshimeve në biznes, informacion, procese dhe teknologji të nevojshme për zbatimin e strategjive të saj. Arkitektura e ndërmarrjes është pikërisht ajo praktikë që përdor aspekte të ndryshme të çdo organizate për të identifikuar, motivuar dhe arritur ndryshimin.

Profesionistët janë përgjegjës për analizimin e strukturës dhe proceseve të një biznesi dhe shpesh duhet të nxjerrin përfundime nga informacioni që ata mbledhin për të arritur qëllimet e ndërmarrjes:efikasitet, efektivitet, fleksibilitet dhe qëndrueshmëri.

Përmbledhje

Në literaturë dhe në komunitet, sipas arkitekturës së kompanisë, ka këndvështrime të ndryshme lidhur me kuptimin e këtij termi. Që nga viti 2018, nuk ka një përcaktim zyrtar. Ka vetëm organizata të ndryshme (publike dhe private) që e kuptojnë dhe e përdorin këtë term në praktikë. Për rrjedhojë, literatura e arkitekturës së ndërmarrjes ofron shumë përkufizime. Disa prej tyre plotësojnë njëra-tjetrën, ndërsa të tjera shpjegojnë nuancat.

Organ mësimor i koncepteve informative

Kjo organizatë beson se arkitektura e ndërmarrjes është një model i një kompanie, sipërmarrjeje dhe infrastrukturës IT, duke reflektuar kërkesat e integrimit dhe, natyrisht, të standardizimit të modelit operativ të kompanisë. Kjo është gjendja e dëshiruar e procesit për futjen e pjesëve të proceseve të biznesit për të ofruar mallra dhe shërbime te klientët.

Arkitektura e ndërmarrjes është një grup njohurish që analizon fushat e aktivitetit të përbashkët brenda ose ndërmjet organizatave ku informacioni dhe burimet e tjera ndahen për të udhëhequr gjendjen e ardhshme, nga një perspektivë e integruar e strategjisë, biznesit dhe teknologjisë.

Kompania e analitikës së IT Gartner përcakton një term si një temë në të cilën çdo organizatë drejtohet nga ndryshimi. Pra, sipas fjalorit të tyre…

Modeli i arkitekturës së ndërmarrjes është disiplina për menaxhimin projektiv dhe holistik të aktiviteteve të një organizate nëpërgjigje ndaj ndikimeve shkatërruese duke identifikuar dhe analizuar zbatimin e ndryshimeve drejt vizionit të dëshiruar dhe rezultateve të biznesit.

Pra, EA (Artet elektronike) jep vlerë duke ofruar rekomandime dhe plane të politikave të gatshme për nënshkrime për drejtuesit e ndërmarrjeve të mëdha dhe profesionistët e IT-së për të arritur rezultate të synuara bazuar në ndërprerjet përkatëse të zyrës së përparme.

EA përdoret për të udhëhequr procesin e vendimmarrjes drejt zhvillimit të arkitekturës së shtetit të ardhshëm.

Përmbledhje

Secili nga përkufizimet e mësipërme pasqyron:

• një realitet historik në të cilin arkitektura e ndërmarrjes doli nga metodat e dokumentimit dhe planifikimit të sistemeve të informacionit;
• realitetet aktuale që shumica e profesionistëve ia raportojnë CIO-së ose menaxherit tjetër të zyrës së parë.

Në strukturën e sotme organizative të biznesit, ekipi i arkitekturës së ndërmarrjes ka një funksion të vazhdueshëm biznesi që i ndihmon menaxherët të gjejnë strategjitë më të mira për të mbështetur dhe mundësuar rritjen dhe ndryshimin e biznesit në lidhje me sistemet e informacionit të biznesit. E ardhmja e ndërmarrjes varet prej tyre.

Kushtet

Sipas modelit Zachman, një "ndërmarrje" mund të përkufizohet si një përshkrim i një njësie organizative ose popullsie që ndan një sërë qëllimesh të përbashkëta dhe bashkëpunon për të ofruar produkte ose shërbime specifike për klientët.

Në këtë kuptim, termi"ndërmarrja" përfshin lloje të ndryshme të organizatave, pavarësisht nga madhësia e tyre, modeli i pronësisë, sistemi operativ ose shpërndarja gjeografike. Ai përfshin burimet e plota socio-teknike, duke përfshirë njerëzit, informacionin, proceset dhe, natyrisht, teknologjinë.

Dhe termi "arkitekturë", sipas modelit Zachman, i referohet koncepteve ose vetive themelore të një sistemi në shtrirjen e tij, të shprehura në elementet, pikëpamjet dhe parimet e projektimit dhe zhvillimit të tij.

Aplikacione

Perspektivat ose besimet e mbajtura nga praktikuesit dhe studiuesit e arkitekturës së ndërmarrjeve rreth kuptimit të termit priren të anojnë drejt një prej tre shkollave të mendimit.

Dizajni i IT-së së Korporatës - Qëllimi i EA është të krijojë më shumë përafrim midis detyrave të zyrës së përparme dhe biznesit. Qëllimi kryesor i arkitekturës së ndërmarrjes është të drejtojë procesin e planifikimit dhe dizajnimit të aftësive të një organizate për të arritur qëllimet e dëshiruara profesionale.

Integrimi në komunitet

Sipas këtij këndvështrimi, detyra e EA është të arrijë një harmoni më të madhe midis detyrave të ndryshme të ndërmarrjes (HR, IT, operacionet dhe vetë zyrës së përparme). Duke përfshirë lidhjen ndërmjet formulimit të strategjisë dhe zbatimit të saj. Si rregull, propozimet dhe zgjidhjet arkitekturore mbulojnë të gjitha aspektet e ndërmarrjes.

Përshtatja e ekosistemit të korporatës

Qëllimi i EE është të zhvillojë dhe mbështesë mundësitë e të mësuaritndërmarrjet në mënyrë që ato të jenë të qëndrueshme. Prandaj, shumë vëmendje i kushtohet përmirësimit të aftësisë së çdo organizate për të përmirësuar, inovuar dhe rritur me mjedisin. Si rregull, propozimet dhe zgjidhjet mbulojnë si zonën e prodhimit ashtu edhe komponentët e tij.

Rezultatet në lidhje me zhvillimin e arkitekturës së ndërmarrjes do të ndikojnë në mënyrën se si njerëzit e shohin qëllimin dhe shtrirjen e këtij zhvillimi. Si dhe mjetet për ta arritur atë, aftësitë e nevojshme për ta zbatuar atë dhe përgjegjësinë për zbatimin e tij.

Përshkrimi i arkitekturës së ndërmarrjes

Në praktikë, ai mund të përmbajë shumë lista, tabela dhe grafikë. Në rastin e një arkitekture të ndërmarrjes, këto modele përshkruajnë një funksion ose aftësi logjike biznesi, procese, role njerëzore dhe strukturën fizike të një organizate, flukset dhe ruajtjen e të dhënave, pajisjet dhe infrastrukturën e komunikimit.

Udhëzuesi i praktikës më të mirë të EA të Qendrës Kombëtare të Informatikës në Mbretërinë e Bashkuar thotë se një EA zakonisht konfigurohet me një grup modifikimesh të pakufishme të shoqëruara që përshkruajnë strukturën dhe funksionet e kompanisë. Sistemet individuale në EA janë paraqitur në një mënyrë logjike që ofron një nivel gjithnjë në rritje të detajeve të organizatës.

Misioni Sponsor

Elementet e arkitekturës së ndërmarrjes përshkruhen për të përmirësuar menaxhueshmërinë, efikasitetin, efektivitetin ose shkathtësinë e një biznesi. Si dhe sigurimin e justifikimit të kostove të shpenzuara për teknologjinë e informacionit.

E rëndësishme për të riarkitektuar një biznes është identifikimi i një sponsori. Misioni, vizioni dhe strategjia e saj, si dhe struktura e qeverisjes, caktojnë të gjitha rolet, përgjegjësitë dhe marrëdhëniet që lidhen me transformimin e pritshëm. Ndryshimet e konsideruara nga arkitektët e ndërmarrjeve zakonisht përfshijnë:

1. Inovacioni në strukturën ose proceset e një organizate.
2. Integrimi dhe tipizimi i sipërmarrjes.
3. Inovacion në përdorimin e sistemeve të informacionit ose teknologjisë.
4. Përmirësoni cilësinë dhe afatin kohor të postës së biznesit.

Një metodologji për zhvillimin dhe përdorimin e një arkitekture për të udhëhequr transformimin e një biznesi nga një gjendje bazë në një gjendje të synuar, ndonjëherë përmes kalimeve të shumta, zakonisht quhet ndërtimi i arkitekturës së ndërmarrjes. Platforma ofron një koleksion të strukturuar të proceseve, metodave, imazheve të objekteve, modeleve të referencës dhe udhëzimeve për krijimin dhe përdorimin e një përshkrimi të arkitekturës specifike të ndërmarrjes.

Përfitimet

Përfitimet e arkitekturës së ndërmarrjes janë kontributet e saj direkte dhe indirekte në qëllimet organizative. Përfitimet më të dukshme u vunë re në fushat e mëposhtme:

1. Dizajn organizativ. Arkitektura e ndërmarrjes ofron mbështetje në fushat që lidhen me projektimin dhe ridizajnimin e strukturave gjatë bashkimeve, blerjeve ose ndryshimeve të përgjithshme.
2. Të gjitha proceset dhe standardet e tyre. Arkitektura e ndërmarrjes ndihmon në zbatimin e disiplinës dhestandardizimin e proceseve të biznesit, dhe gjithashtu organizon konsolidimin, ripërdorimin dhe integrimin e sistemeve.
3. Menaxhimi i portofolit të projektit. Arkitektura e ndërmarrjes mbështet vendimet e investimeve dhe prioritizimin e punës.
4. Menaxhimi i projektit. Arkitektura e ndërmarrjes zgjeron mundësitë e bashkëpunimit dhe ndërveprimit ndërmjet pjesëmarrësve të të gjithë ndërmarrjes ose strukturave të saj individuale. Ai gjithashtu kontribuon në planifikimin efektiv të detyrave dhe përcaktimin e rezultateve më të plota dhe të qëndrueshme.
5. Zhvillimi i kërkesave. Enterprise Architecture rrit shpejtësinë e identifikimit të detyrave të ndryshme dhe saktësinë e përcaktimeve të proceseve të ndryshme duke publikuar dokumentacionin.
6. Zhvillimi i sistemit. Enterprise Architecture promovon dizajnin optimal të ndërmarrjes dhe shpërndarjen efikase të burimeve për zhvillim dhe testim në pika të caktuara.
7. Menaxhimi i IT dhe vendimmarrja. Është gjetur se një arkitekturë e ndërmarrjes ndihmon në disiplinimin dhe standardizimin e aktiviteteve të planifikimit të TI-së dhe redukton kohën që duhet për të marrë vendime të lidhura me teknologjinë.
8. Vlera e IT. Arkitektura e ndërmarrjes ndihmon në uljen e kostos së zbatimit dhe funksionimit të sistemit, si dhe në minimizimin e përsëritjes së shërbimeve të infrastrukturës ndërmjet departamenteve.
9. Kompleksiteti i IT. Enterprise Architecture ndihmon në reduktimin e problemeve, konsolidimin e të dhënave dhe aplikacioneve dhe përmirësimin e ndërveprimit të sistemit.
10. Hapshmëri IT. Arkitektura e ndërmarrjes ndihmon në krijiminnë një mënyrë më të hapur dhe më të përgjegjshme, e cila reflektohet në rritjen e disponueshmërisë së të dhënave për pajtueshmërinë rregullatore dhe rritjen e transparencës së ndryshimeve të infrastrukturës.
11. Menaxhimi i rrezikut të IT. Arkitektura e ndërmarrjes ndihmon në reduktimin e rrezikut të biznesit nga dështimet e sistemit dhe shkeljet e sigurisë. Dhe gjithashtu ndihmon në reduktimin e rreziqeve të ndryshme të zbatimit të projektit.