2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2025-01-24 13:25
Menaxhimi antikrizë është një nga termat më të zakonshëm në mjedisin e biznesit rus. Le të kuptojmë se çfarë lloj aktiviteti është, si ndryshon nga menaxhimi i zakonshëm.
Le të fillojmë me një përkufizim: menaxhimi i krizës është një grup njohurish dhe rezultatesh të caktuara të analizës së përvojës praktike, e cila ka për qëllim optimizimin e mekanizmave të menaxhimit të sistemit të nevojshëm për të identifikuar burimet e mundshme të fshehura, si dhe njëfarë potencial zhvillimi. Strategjia e menaxhimit kundër krizës lidhet drejtpërdrejt me vendimmarrjen në kushtet e burimeve të kufizuara, një shkallë të lartë rreziku dhe pasigurie.
Në një rast, nënkupton menaxhimin e një kompanie gjatë një krize ekonomike, dhe në tjetrin, menaxhim antikrizë është menaxhimi i një kompanie gjatë falimentimit të saj. Ky koncept shpesh lidhet me aktivitetet e menaxherëve në mënyrë specifike në procedurat gjyqësore në një fazë të caktuar falimentimi.
Një sistem i menaxhimit kundër krizës është një sistem në të cilin lloji i përmendur i menaxhimit konsiderohet si një grup i vetëm masash ngazbulimi paraprak i një situate krize deri te metodat për tejkalimin dhe eliminimin e saj.
Menaxhimi antikrizë është një sistem menaxhimi në të cilin kryhet një qasje sistematike dhe e integruar, që synon zbulimin dhe eliminimin e ngjarjeve negative për biznesin duke përdorur potencialin e plotë të menaxhimit modern. Dhe kjo përfshin gjithashtu zhvillimin dhe zbatimin në ndërmarrje të një programi të veçantë efektiv të një natyre strategjike, i cili ju lejon të eliminoni disa vështirësi të përkohshme, të forconi dhe, fillimisht, të paktën të ruani pozicionin e tij në treg, duke u mbështetur në burimet e veta.
Sistemi i menaxhimit antikrizë bazohet në parimet bazë të mëposhtme:
1. Diagnostifikimi fillestar dhe identifikimi i situatave të krizës në aktivitetet financiare të një ndërmarrje të caktuar. Duke marrë parasysh se çdo shfaqje e situatave të krizës në një ndërmarrje mbart një kërcënim të pariparueshëm për vetë organizatën dhe shoqërohet me humbje të pajustifikuara të kapitalit, atëherë mundësia e një krize duhet patjetër të diagnostikohet në një fazë të hershme për të neutralizuar situata të tilla në kohë. mënyrë.
2. Parimi tjetër thelbësor është urgjenca për t'iu përgjigjur krizave të tilla, pasi ngjarje të tilla priren të gjenerojnë probleme shoqëruese. Prandaj, sa më shpejt të identifikohen situata të tilla, aq më shpejt do të jetë e mundur të fillohet ribalancimi.
3. Një parim tjetër është i plotëzbatimin e të gjitha mundësive të brendshme të disponueshme për daljen e ndërmarrjes nga gjendja aktuale e krizës. Kur kapërcehet kërcënimi i falimentimit, një ndërmarrje duhet të mbështetet vetëm në aftësitë e saj të brendshme financiare.
Pra, le të përmbledhim. Sot, çdo ndërmarrje, pavarësisht sa efektivisht funksionon, ka nevojë për aktivitete të tilla menaxhuese si menaxhimi antikrizë. Ky koncept nënkupton jo vetëm menaxhimin e një organizate gjatë një krize duke përdorur procedurat e falimentimit, por edhe menaxhimin para krizës, të krijuar për të zhvilluar masa për të parandaluar situatat e krizës, madje edhe menaxhimin pas krizës, që synojnë eliminimin e pasojave negative të një krize dhe maksimizimin rezultatet e tij pozitive.
Recommended:
Çfarë është një ndarje e veçantë? Procedura për regjistrimin dhe likuidimin e një nënndarjeje të veçantë të organizatës
Një njësi e veçantë strukturore është një zyrë përfaqësuese ose degë e një ndërmarrjeje, në vendndodhjen e së cilës është formuar të paktën një vend pune për një periudhë më shumë se 1 muaj. Ai do të konsiderohet i formuar, pavarësisht nëse informacioni në lidhje me të pasqyrohet në dokumentacionin përbërës dhe në dokumentacionin tjetër organizativ dhe administrativ, si dhe në fushën e kompetencave që i janë dhënë
Efiçenca e menaxhimit, kriteret e efikasitetit të menaxhimit të ndërmarrjes
Detyra kryesore e çdo menaxheri është menaxhimi efektiv. Kriteret e performancës ju lejojnë të vlerësoni në detaje cilësinë e punës së menaxherit në mënyrë që të bëni rregullimet e duhura. Puna vlerësuese duhet të kryhet rregullisht për të identifikuar pikat e forta dhe të dobëta, e ndjekur nga rregullimet në kohë
Cili është ndryshimi midis një avokati dhe një avokati, cili është ndryshimi? Si ndryshon një avokat nga një avokat - detyrat kryesore dhe fushëveprimi
Njerëzit shpesh bëjnë pyetje të tilla: "Cili është ndryshimi midis një avokati dhe një avokati?", "Cili është ndryshimi midis detyrave të tyre?" Kur lindin rrethanat e jetës, kur është e nevojshme t'u drejtoheni përfaqësuesve të këtyre profesioneve, duhet të kuptoni se kush është i nevojshëm në një situatë të caktuar
Menaxhimi i ngjarjeve është menaxhimi i organizimit të ngjarjeve. Menaxhimi i ngjarjeve dhe zhvillimi i tij në Rusi
Menaxhimi i ngjarjeve është një kompleks i të gjitha aktiviteteve të kryera për të krijuar ngjarje masive dhe korporative. Në të njëjtën kohë, të parët thirren të ofrojnë mbështetje të fuqishme për kompanitë reklamuese, ndërsa të dytat synojnë forcimin e frymës brenda korporatave
Menaxhimi i organizatës është një sistem i menaxhimit të ndërmarrjes
Menaxhimi i një organizate është krijimi i një modeli biznesi të një ndërmarrje dhe menaxhimi më efektiv i tij