Plan për të shkruar një plan biznesi (shembull)

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Çdo sipërmarrës i suksesshëm mund të thotë me siguri se një plan biznesi i shkruar mirë është një nga elementët më të rëndësishëm në ndërtimin e biznesit tuaj. Duke kuptuar se si të hartoni saktë një ndërmarrje të ardhshme, mund të parashikoni një rezultat pozitiv kur kontaktoni një institucion krediti ose një investitor. Le të shqyrtojmë më tej rregullat bazë për të shkruar një plan biznesi.

Qëllimi i dokumentit

Shkrimi i një plani biznesi (një projekt shembull do të diskutohet më poshtë) mund të bëhet në mënyra të ndryshme. Për ta bërë këtë, ekzistojnë rekomandime dhe manuale të ndryshme metodologjike. Megjithatë, në shumicën e tyre informacioni është shumë specifik dhe i kuptueshëm vetëm për ekonomistët apo kontabilistët. Së bashku me këtë, nevoja për të hartuar një plan biznesi lind për të gjithë sipërmarrësit fillestarë. Dokumenti është i nevojshëm për paraqitjen në një institucion krediti, marrjen e një kredie nga një investitor për të zhvilluar biznesin në fazat fillestare. Përveç kësaj, plani i biznesit ju lejon të shihnisynimet e menjëhershme dhe të ardhshme, parashikoni investimet kapitale në një fazë ose në një tjetër të zhvillimit të ndërmarrjes, parashikoni momentin kur do të arrijë fitimi i parë, llogaritni të ardhurat totale nga aktivitetet.

Specialiteti i ndërmarrjeve

Për të marrë një kredi për ndërtimin e një fabrike ose fabrike, është më e përshtatshme të kontaktoni organizatat përkatëse që mund të ofrojnë ndihmë të kualifikuar për të shkruar një plan biznesi. Në këtë rast, dokumenti do të përmbajë llogaritjet ekonomike dhe do të mbështetet nga dokumente financiare të hartuara në përputhje me të gjitha rregullat për ekzekutimin e tyre. Një plan biznesi i hartuar në këtë mënyrë, pa hezitim, mund t'u dërgohet si investitorëve të huaj, ashtu edhe kompanive vendase të kredisë. Sidoqoftë, në këtë rast, duhet të kuptohet se shërbimet për hartimin e një projekti për një ndërmarrje të ardhshme nuk do të jenë të lira. Për të hapur një pikë shitjeje celulare ose një dyqan riparimi veshjesh ose këpucësh, për shembull, nuk ka nevojë të studioni në detaje klimën e investimeve ose të llogaritni rreziqet e industrisë. Në këtë rast, do të jetë mjaft kompetent për të organizuar prodhimin, për të përcaktuar tregun e shitjeve, për të parashikuar periudhën e shlyerjes së ndërmarrjes. Programi për të shkruar një plan biznesi për një aktivitet të tillë do të jetë i kuptueshëm për një sipërmarrës fillestar.

Moment i rëndësishëm

Sipërmarrësit me një përvojë mjaft të gjerë në të bërit biznes nuk rekomandojnë të mbështeten pa kushte në përvojën e të njohurve ose miqve dhe vetëm në intuitën e tyre. Aktiviteti parashikues nuk shfaqet si një komponent i vjetëruar i socialistitrealitet. Planifikimi është një element thelbësor i biznesit modern. Analiza e periudhave të kthimit, përcaktimi i periudhave të investimit, zhvillimi dhe kthimet pasuese janë aspektet më të rëndësishme edhe me një investim relativisht të vogël. Koncepte të tilla si "treg" dhe "plan" janë thelbësore si në Lindje ashtu edhe në Perëndim. Në fazën aktuale të zhvillimit ekonomik, mjafton të mësosh nga përvoja e kompanive të suksesshme dhe të arrish rezultate pozitive.

Shembull i shkrimit të një plani biznesi

Projekti i biznesit të ardhshëm është i nevojshëm për investitorin, organizatën e kreditit, si dhe vetë sipërmarrësin. Struktura e shkrimit të një plani biznesi përfshin një numër pikash të detyrueshme. Këto përfshijnë, në veçanti:

• hyrje;
• përshkrim i shkurtër i ndërmarrjes së ardhshme;
• karakteristikat e shërbimeve/produkteve;
• vlerësim i tregut të shitjeve, konkurrencës, rreziqeve të investimit;
• plani i formimit të prodhimit;
• parashikimet e shitjeve për shërbimet/mallrat;
• plani financiar;
• organizata menaxhuese;
• staf;
• aplikacion.

Përshtatja në tregun rus

Plani i mësipërm për të shkruar një plan biznesi rekomandohet nga analistët perëndimorë. Megjithatë, në praktikën e sipërmarrjes vendase, disa nga pikat e saj kërkojnë sqarime dhe interpretime shtesë. Pra, duke marrë parasysh veçoritë e sferës së biznesit rus, plani për të shkruar një plan biznesi duhet të përfshijë një seksion që zbulon një kuptim adekuat të problemeve dheçështjet që lidhen me cilësinë e shërbimeve dhe mallrave. Këtu duhet dhënë zgjidhje të mundshme për to. Këshillohet gjithashtu të shtoni një paragraf në planin për të shkruar një plan biznesi që përshkruan aftësinë për të menaxhuar dhe rregulluar me kompetencë koston e shërbimeve / produkteve. Në të njëjtin seksion, ia vlen të zbulohen mënyrat për të siguruar konkurrencën e tij. Një tjetër pikë shtesë do të jetë një vizion i qartë i perspektivave për zhvillimin e ndërmarrjes, garanci në aftësinë për ta çuar çështjen deri në fund.

Plani i shkrimit të planit të biznesit: Bëje vetë

Së pari, duhet të vlerësoni qartë konkurrencën e shërbimeve ose mallrave të propozuar, të analizoni tregun e shitjeve, kohën e fitimit të parë, kohën gjatë së cilës investimi do të shpërblehet. Hapi tjetër është përcaktimi i sasisë së investimit kapital të kërkuar. Ekspertët rekomandojnë ndarjen e investimit në disa pjesë, duke mbështetur arsyetimin me llogaritjet e duhura. Nisur nga pikat e mësipërme, duhet kuptuar se një plan biznesi i vetë-përbërë mund të jetë thelbësisht i ndryshëm nga struktura e mësipërme. Gjithashtu duhet theksuar se nuk ka asnjë formë projekti të rregulluar me norma dhe standarde. Çdo sipërmarrës ka të drejtë të krijojë në mënyrë të pavarur një listë të artikujve, sasinë e dokumentacionit për planifikimin e ndërmarrjes. Megjithatë, nëse nevojiten investime të jashtme për të hapur një biznes, skema e mësipërme duhet të ndiqet ende.

Hyrje

Ky seksion i planit të biznesitështë një prezantim i ndërmarrjes së ardhshme. Ai duhet të përshkruajë llojin e aktivitetit në një formë të kuptueshme në dritën më optimiste. Shpesh ndodh që hyrja të jetë i vetmi seksion që investitori lexon vetë dhe vendos menjëherë nëse do ta çojë projektin në zhvillim apo do ta refuzojë atë. Studimin e pjesëve të mbetura, të cilat shfaqin llogaritjet, kërkimin e marketingut, justifikimin financiar, ai do t'ua besojë specialistëve të tij. Sidoqoftë, siç tregon praktika, është prezantimi që vendos fatin e projektit. Ky seksion duhet të jetë i shkurtër dhe konciz në të njëjtën kohë.

Karakteristikat e industrisë dhe ndërmarrjes

Kjo është pjesa tjetër e rëndësishme e planit të biznesit. Ky seksion ofron një përshkrim të përgjithshëm të ndërmarrjes dhe industrisë:

• Performanca financiare.
• Staff.
• Linja e biznesit.
• Struktura e ndërmarrjes.
• Lista dhe përshkrimi i shërbimeve/produkteve.
• Perspektivat për zhvillim dhe kështu me radhë.

Seksioni duhet të përmbajë karakteristikat e prodhimit të propozuar, një sërë aspektesh teknologjike. Këto pika duhet të përshkruhen në një gjuhë të thjeshtë dhe të arritshme. Nuk ka kuptim të thellohesh në terminologji, duke përdorur një stil profesional. Në këtë rast, mjafton të theksohet veçantia e shërbimeve apo produkteve, kërkesa në të ardhmen e afërt dhe të parashikueshme. Ju gjithashtu mund të tërhiqni vëmendjen e investitorit për përfitimet e produkteve të ofruara.

Kërkim marketing

Kjo duhet të përshkruajë kushtet në të cilat konsumatorëtbëhen klientë të kompanisë. Seksioni përshkruan metodat e promovimit të shitjeve, formimin e një imazhi pozitiv, shpërndarjen e shërbimeve / mallrave. Plani i marketingut përfshin një listë të kostove të reklamimit. Në thelb, ju duhet të arsyetoni se si dhe pse konsumatorët do të blejnë një shërbim ose produkt.

Produksion

Ky seksion duhet të përshkruajë proceset teknologjike. Ai gjithashtu siguron karakteristikat e lokaleve, tregon kërkesat e vendosura për pajisjet dhe personelin. Plani i prodhimit duhet të përshkruajë gjithashtu furnitorët dhe kontraktorët.

Organizimi dhe financa e ndërmarrjes

Plani i biznesit duhet të përmbajë një përshkrim të formës së menaxhimit, detyrave të personelit administrativ. Për një investitor vendas, një rezyme për çdo anëtar të departamentit të menaxhimit është e rëndësishme. Në këtë drejtim, në këtë rubrikë vlen të renditen partnerët, duke vënë në dukje me vërtetësi dhe objektivitet kontributin e secilit prej tyre në zhvillimin e ndërmarrjes, përgjegjësitë funksionale dhe rolin në kompani. Pjesa financiare përmban përllogaritje ekonomike. Në veçanti, përpilohet një tabelë e të ardhurave dhe shpenzimeve, parashikohet një bilanc, tregohen kostot variabile dhe direkte, kryhet kostoja, etj. Në mënyrë tipike, ky seksion zhvillon tre parashikime: realiste, optimiste dhe pesimiste. Ato shfaqen si grafikë.