Qëllimi kryesor i biznesit. Si të vendosni qëllimet e biznesit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Përcaktimi i qëllimit të një biznesi është vendi ku fillon çdo biznes. Qoftë organizimi i një kompanie të vogël nga një sipërmarrës individual apo një projekt shumëmilionësh i një personi të pasur. Shumë besojnë se qëllimi i një biznesi është në të gjitha rastet i dukshëm dhe është rritja e kapitalit. Kjo nuk është plotësisht e vërtetë. Marrja e një fitimi është sigurisht një nga arsyet pse njerëzit fillojnë biznese. Por zakonisht ka disa qëllime.

Zbatimi i projektit

Cili është ndryshimi midis një biznesmeni të mirë dhe një biznesmeni të keq? Fakti që kjo e fundit ka të bëjë kryesisht me çështje që lidhen me realizimin e fitimit. Nuk ka gjasa që ai të interesohet për ndonjë gjë tjetër përveç parave. Një biznesmen i mirë ka një ide për një projekt dhe është i fiksuar për ta bërë atë realitet.

Mendimi përpara është shumë i rëndësishëm. Ajo është forca lëvizëse që mund ta bëjë projektin të zhvillohet. Nëse një person është i apasionuar pas një ideje, atëherë ai do të bëjë gjithçka për ta zbatuar atë,do të tërheqë një audiencë, klientë. Me kalimin e kohës, biznesi do të fillojë të rritet, së bashku me të do të rriten të ardhurat, të cilat do të mbulojnë të gjitha shpenzimet e bëra më parë.

Pra, zbatimi i projektit është qëllimi kryesor i biznesit. Ideja duhet të korrespondojë me prirjet, aftësitë, njohuritë, aftësitë, interesat, si dhe nivelin e arsimimit të sipërmarrësit. Dhe gjithashtu jini të rëndësishëm dhe, siç thonë ata, duke luajtur gjatë. Ka dukuri të përkohshme popullore mbi të cilat mund të fitoni menjëherë një pasuri. Një shembull kryesor është bumi i fundit në shkopinj portativ për selfie. Tani popullariteti i tyre është zbehur dhe nuk do të jetë e mundur të fitohen para të mëdha për zbatimin e tyre. Prandaj, është e rëndësishme të merrni përsipër një ide të tillë biznesi, rëndësia e së cilës do të rritet vetëm me kalimin e kohës. Ose të paktën të mbeteni vazhdimisht interesant për klientët.

Fitimi

Mos e nënvlerësoni fare. Marrja e pasurisë është gjithashtu një qëllim i rëndësishëm biznesi. Përveç kësaj, shkakton disa faktorë njëherësh.

Së pari, pa hyrje financiare, kompania nuk do të rritet. Sipërmarrësi nuk do të jetë në gjendje të blejë lëndë të para, materiale, pajisje dhe të paguajë për punën e punëtorëve të punësuar.

Së dyti, prania e kapitalit rezervë përcakton mbajtjen e shoqërisë në treg. Në një krizë, vetëm personi që ka bërë paraprakisht një rezervë për të ardhmen mund të mbulojë shpenzimet dhe të vazhdojë zhvillimin e biznesit.

Së treti, në kurriz të fitimit, sipërmarrësi plotëson nevojat e tij individuale dhe sociale. Ai merr konfirmim material se aktivitetet e tij janë me përfitim social.

Së katërti, shuma e fitimit e bën të qartë se sa e suksesshme dhe premtuese është kompania, dhe vendimet e marra më parë për zhvillimin e biznesit janë të përshtatshme dhe të justifikuara. Kjo është veçanërisht e rëndësishme nëse firma tërheq vëmendjen e tregtarëve, analistëve, sponsorëve dhe investitorëve.

Karakterizimi i qëllimeve

Duhen thënë edhe disa fjalë për të. Pra, qëllimi i biznesit duhet të artikulohet qartë. Përndryshe, nuk do të jetë e mundur të përcaktohet përfundimisht nëse është arritur apo jo.

Gjithashtu, qëllimi duhet të jetë i kufizuar në kohë. Tregoni datën dhe rezultatin që duhet të jetë i disponueshëm në atë kohë. të cilat duhet të shprehen me numra. Është e rëndësishme të mbani mend: ajo që është e pamatshme nuk është qëllimi.

Por gjëja më e rëndësishme është realizmi. Nuk ka nevojë të vendosni synime joreale. Përkundrazi, është më mirë të ulni edhe pak shiritin. Por atëherë përmbushja e tepërt e planit do të sjellë gëzim.

Shembull

Duke treguar se cilat duhet të jenë qëllimet e biznesit të një ndërmarrje, ia vlen të jepet një shembull i thjeshtë ilustrues.

Le të themi se një person vendos të organizojë aktivitetet e tij në internet. Organizoni një komunitet në një rrjet social, për shembull, në të cilin ai mund të fitojë më vonë përmes programeve të filialeve dhe reklamave.

Në këtë rast, do të ishte optimale të vendosni një objektiv për të tërhequr 5000 abonentë të synuar në 30 ditë. Ka gjithçka: formulim të qartë, afat kohor, specifikë dhe një probabilitet të lartë arritshmërie.

Model tjetërplanifikim

Më sipër, u përshkrua se si në shumicën e rasteve vendoset qëllimi kryesor i një biznesi. Por ekziston një model tjetër planifikimi, jo i pranuar përgjithësisht. E cila është megjithatë e saktë dhe shumë e thjeshtë.

Qëllimi kryesor i çdo sipërmarrësi duhet të jetë krijimi i një mjedisi të veçantë në të cilin:

• punëtorët do të duan të fillojnë të punojnë dhe kjo dëshirë nuk do të zbehet;
• klientët do të ndihen të tunduar për të blerë mallra/shërbime nga kjo firmë;
• sponsorët do të mbeten të interesuar për investime;
• partnerët do të duan të vazhdojnë të punojnë me firmën;
• shoqëria do të fillojë të dëshirojë më shumë nga këto kompani.

Nga ky kënd, do të ishte e dobishme për shumë sipërmarrës të shikonin qëllimet dhe objektivat e biznesit. Në fund të fundit, mjedisi i korporatës mund të motivojë ose demotivojë punonjësit. Dhe nuk duhen nënvlerësuar, sepse janë një burim, një forcë lëvizëse që zhvillon një kompani. E njëjta gjë vlen edhe për pjesën tjetër të artikujve. Një biznes i mirë dhe i duhur është ai që mund të përfitojë klientët me pagesë në një treg me konkurrencë të ulët. Ishte kuptimi i këtyre dispozitave të thjeshta që lejoi firma të tilla të mëdha si Apple, McDonalds, etj. të dilnin përpara.

Detyrat

Ato lidhen drejtpërdrejt me vetë qëllimin. Gjëja e parë që duhet vënë re janë detyrat e përhershme. Kompania e tyre vendos gjatë gjithë periudhës së zhvillimit të saj. Këto detyra janë të domosdoshme. Nëse zhduken, biznesi do të zhduket. Janë detyrat që përcaktojnëvetë thelbin e projektit dhe vendosjen e themelit të tij.

Një shembull i thjeshtë është një kompani parfumesh. Detyra e saj kryesore është prodhimi i eau de tualet, parfume dhe kolonja. Nëse nuk kryhet, atëherë kompania e parfumeve do të pushojë së ekzistuari. Pra, një sfidë e përhershme është themeli i një plani biznesi.

Por ka edhe ato periodike. Biznesi vendos detyra të tilla për një periudhë të shkurtër kohe. Merrni, për shembull, të njëjtën kompani parfumesh. Duke vendosur të rrisë bazën e klientëve me 50,000 njerëz në një muaj, menaxhmenti do të vendosë një detyrë periodike (TO) për firmën.

Klasifikimi PP

Ia vlen t'i kushtohet vëmendje, duke folur për qëllimet kryesore të biznesit. Meqenëse shumë prej tyre kryhen pikërisht në kuadër të detyrave periodike.

Mund të vendosen për më shumë se 10 vjet. Këto janë detyra nga fusha e planifikimit financiar afatgjatë. Falë tyre është e mundur të formohet një sjellje kompetente afariste dhe zhvillim dinamik dhe i qëndrueshëm i kompanisë.

Ka edhe të ashtuquajturat plane pesëvjeçare. Në bazë të emrit, mund të kuptoni se cila është periudha maksimale për kryerjen e këtyre detyrave. 5 vjet është një periudhë kohore standarde gjatë së cilës një biznes arrin një nivel të caktuar.

NV-të vjetore janë caktuar për 365 ditë. Ato synojnë rritjen e volumit të biznesit. LO-të vjetore janë të rëndësishme për biznesin e ri. Kompanitë që kanë funksionuar për një kohë të gjatë i përfshijnë këto detyra në plan për pesë ose dhjetë vjet.

Përveç sa më sipër, ka edhe detyra tremujore. Ato zakonisht planifikohen gjatë një periudhe krize dhe ristrukturimi ekonomik. Të gjitha sepse brenda një çerekmund të ketë ngjarje që mund të ndryshojnë rrënjësisht planet për 5 ose 10 vitet e ardhshme. Rënia e rublës që ndodhi disa vite më parë mund të konsiderohet shembulli më i mrekullueshëm modern.

Detyrat financiare

Tani do të flasim për atë që shumë e perceptojnë si qëllimin kryesor të planit të biznesit dhe të gjithë biznesit në tërësi. Objektivat financiare janë rritja e të ardhurave dhe ruajtja e kapitalit ekzistues. Dhe gjithashtu centralizimi i menaxhimit (nëse kompania lëshon aksione) dhe investimet. Kjo e fundit i referohet firmave që kanë vendosur të hyjnë në tregun global.

Meqë ra fjala, ruajtja famëkeqe e kapitalit është jashtëzakonisht e rëndësishme. Meqenëse është ajo që siguron stabilitetin e biznesit dhe besimin e kreditorëve. Edhe gjatë krizës financiare.