Konsulencë kontabiliteti: përkufizimi, veçoritë e shërbimit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Veprimtaria e çdo sipërmarrjeje lidhet jo vetëm drejtpërdrejt me prodhimin e mallrave, ofrimin e shërbimeve dhe kryerjen e punës. Menaxheri duhet të zgjidhë një kompleks detyrash organizative dhe menaxheriale.

Jo çdo kompani ka mjetet për të mbajtur specialistë në çështje ligjore, kontabiliteti, investimesh dhe të tjera. Në situata të tilla, kompanitë konsulente vijnë në shpëtim. Konsulenca e kontabilitetit konsiderohet sot një nga fushat premtuese në biznes. Konsideroni më tej se çfarë është.

Informacion i përgjithshëm

Consulting është një grup masash për të këshilluar personelin drejtues dhe punonjësit e tjerë për çështje të ndryshme. Ai përfshin analitikë, një studim të perspektivave për zhvillimin e kompanisë, studimin e burimeve dhe rezervave të organizatës.

Ka mjaft firma në treg që merren meproceset e biznesit. Nevoja për t'i kontaktuar ata mund të jetë për arsye të ndryshme. Për shembull, shërbimet e konsulencës së kontabilitetit janë të kërkuara nëse kompania nuk ka një specialist ose departament raportimi.

Sfondi historik

Kompanitë e përfshira në kontabilitet dhe konsulencë filluan të shfaqen në Rusi në fund të shekullit të kaluar. Kjo për shkak të ndryshimeve që ndodhën jo vetëm në sistemin ekonomik, por edhe në atë politik të vendit. Në fillim të viteve '90, rreth 20 kompani konsulence vepronin në Federatën Ruse.

Me kalimin në një model ekonomik tregu, shërbimet e konsulencës janë bërë shumë të njohura. Në të njëjtën kohë, cilësia e tyre është përmirësuar ndjeshëm. Sigurisht, konkurrenca është rritur; firmat e huaja hynë në tregun e brendshëm. Kompanitë vendase, duke kërkuar të ruajnë vendin e tyre në treg, filluan të përmirësojnë në mënyrë aktive aktivitetet e tyre. Si rezultat, sfera e shërbimeve të konsulencës ka kaluar në një nivel cilësor të ri.

Karakteristikat e kompanive

Firmat që ofrojnë shërbime konsulence janë konsulentët e kompanisë për çështjet më urgjente për të. Vlen të thuhet se këto kompani nuk janë përgjegjëse për veprimet që do të ndërmarrë menaxhmenti i organizatës në bazë të rekomandimeve.

Fushat e aktivitetit

Në përgjithësi, mund të identifikohen fushat e mëposhtme të punës së firmave konsulente:

• Sigurimi i ndihmës në zgjidhjen e çështjeve menaxheriale dhe organizative në fusha problematike të veprimtarisë.
• Këshillim.
• Planifikimi i aktiviteteve administrative dhe organizative.

Ka disa parime që drejtojnë kompanitë e konsulencës:

• Përdorimi i njohurive të bazuara në dëshmi.
• Përdorimi aktiv i teknologjisë së informacionit në aktivitetet e tyre.

Specialistët e një firme konsulence mund të ofrojnë idenë e tyre nëse ndihmon në zgjidhjen e problemit të një klienti.

Klasifikimi

Kryhet në varësi të zonës në të cilën nevojitet asistenca e një kompanie konsulence. Gama e shërbimeve të firmave moderne është mjaft e gjerë. Në këtë rast, klienti mund të zgjedhë një ose disa prej tyre. Përveç kësaj, është e mundur të përdoret gamën e plotë të punimeve.

Për shembull, mund të jetë kontabiliteti, auditimi dhe konsultimi. Në këtë rast, kompania konsulente është e angazhuar në mirëmbajtjen e dokumentacionit, analizën e tij dhe konsultimin për çështjet e raportimit.

Një drejtim i lidhur është konsulenca financiare. Mund të përfshijë shërbime të ndryshme. Si rregull, një kompani këshilluese kryen një auditim, identifikon problemet, përcakton perspektivat, formulon rekomandime për menaxherin për investime fitimprurëse, masa që synojnë forcimin e pozicionit financiar të ndërmarrjes.

Përveç kësaj, theksohet konsultimi:

• Menaxherial.
• Personel.
• Investim.
• Ekspert.
• Edukative.

Konsulencë kontabiliteti dhe tatimor

Qëllimi i tij nuk është vetëm të rrisë efikasitetin e kontabilitetit të transaksioneve të biznesit në ndërmarrje, por edhe të kontrollojë korrektësinë e pasqyrimit të tyre.

Si rregull, specialistë të kualifikuar janë të angazhuar në konsulencë kontabël. Nevoja për t'i adresuar ato vjen për faktin se legjislacioni aktual për kontabilitetin, tatimet dhe listëpagesat është mjaft voluminoz. Në të njëjtën kohë, rregullimet e tij po ndodhin vazhdimisht, për të cilat menaxhmenti i ndërmarrjes nuk ka gjithmonë kohë t'i ndjekë. Përveç kësaj, ka shumë boshllëqe në legjislacionin aktual dhe ndonjëherë është mjaft e vështirë për një jo-specialist të kuptojë ndonjë çështje të diskutueshme.

Auditimi i kontabilitetit dhe konsulenca janë shërbime të kërkuara në treg. Jo çdo drejtues është i gatshëm të shpenzojë kohën dhe energjinë e tij për t'u marrë me dispozitat e PBU ose Kodit Tatimor. Në të njëjtën kohë, gjetja e një llogaritari të mirë mund të jetë mjaft problematike.

Firmat konsulente të kontabilitetit ndihmojnë në zgjidhjen e çështjeve urgjente që lidhen me raportimin. Përveç kësaj, ata mund të rekomandojnë një specialist të besuar.

Konsultimi i kontabilitetit nuk është vetëm konsultim. Ai përfshin një analizë të detajuar të çështjeve që lidhen me raportimin, duke iu referuar legjislacionit aktual. Është e rëndësishme për një kompani konsulente që klienti të kuptojë informacionin në mënyrë që të marrë përgjigje të arsyeshme dhe të detajuara për pyetjet e tij.

Vëmendje e veçantëkushtuar çështjeve tatimore. Siç e dini, shkeljet e Kodit Tatimor sjellin përgjegjësi. Megjithatë, mjaft shpesh, subjektet afariste kryejnë veprime të paligjshme për shkak të injorancës banale të ndërlikimeve të ligjit. Kompanitë konsulente ndihmojnë në parandalimin e problemeve dhe zgjidhjen e atyre ekzistuese.

Udhëzime

Konsultimi i kontabilitetit përfshin:

• Regjistrim me IFTS.
• Raportim, duke përfshirë edhe për regjimet speciale.
• Rivendosja e kontabilitetit.
• Optimizimi tatimor.
• Formimi i raportimit (tatimi, kontabiliteti).
• Zgjidhja e çështjeve të kontabilitetit, duke përfshirë shërbimin e aktiviteteve të departamentit të kontabilitetit në ndërmarrje.
• Kontrollimi i përputhshmërisë me ligjin kur kryeni transaksione biznesi, duke analizuar fizibilitetin e tyre.
• Kontrolli i disponueshmërisë dhe lëvizjes së pronës, përdorimi i burimeve financiare dhe të punës.
• Vlerësimi i korrektësisë dhe afateve kohore të marrëveshjeve me furnitorët dhe palët e tjera, me punonjësit me paga, me buxhetin për tarifat/tatimet.
• Këshillim për raportimin sipas SNRF-ve.

Përveç kësaj, specialistët e një kompanie konsulence mund të analizojnë korrektësinë e kontabilitetit në sistemin e automatizuar 1C.

Filloni ndërveprimin

Siç mund ta shihni, kompanitë konsulente zgjidhin probleme mjaft komplekse. Prandaj, specialistët duhet të kenë kualifikimet, përvojën dhe njohuritë e nevojshme. Zgjidhnikompania e duhur është mjaft e vështirë. Ekspertët rekomandojnë konsultimin me partnerët e biznesit që kanë aplikuar tashmë në firma të tilla.

Ndërveprimi me një kompani konsulente fillon me një konsultim fillestar. Sipas rezultateve të saj, është lidhur një marrëveshje. Palët në dokument vendosin:

• Kushtet në të cilat do të ofrohen shërbimet e këshillimit.
• Lista e ngjarjeve.
• Madhësia, mënyra e pagesës.
• Detyrimet e pjesëmarrësve në transaksion.
• Kushtet sipas të cilave shuma e shpërblimit mund të ndryshojë.
• Procedura për zgjidhjen e kontratës, duke përfshirë përfundimin e parakohshëm.

Kontrata mund të lidhet për një periudhë të shkurtër ose të gjatë. Kjo do të varet nga natyra dhe kompleksiteti i problemit.

Rrjedha e punës

Pas nënshkrimit të kontratës, fillon mbledhja e informacionit të nevojshëm për zgjidhjen efektive të detyrës. Në këtë fazë, firma konsulente duhet të vlerësojë ashpërsinë e problemit.

Hapi tjetër është zhvillimi i një zgjidhjeje. Kjo fazë e punës mund të konsiderohet kryesore. Detyrat e specialistëve përfshijnë hartimin e një plani për zgjidhjen efektive të problemit. Në këtë rast, si rregull, formohen disa opsione, nga të cilat zgjidhet më efektive dhe më ekonomike.

Faza tjetër është zbatimi i zgjidhjes dhe kontrolli mbi zbatimin e planit. Punonjësit e një kompanie konsulence ose punonjësit e një ndërmarrjeje klientësh mund të monitorojnë saktësinë e pajtueshmërisë me planin. Në rastin e fundit, trajnimi i punonjësveorganizatat.

Vlerësimi i rezultatit

Vlen të thuhet se nuk është gjithmonë e mundur të vlerësohet efektiviteti i tyre menjëherë pas përfundimit të ngjarjeve. Shumë shpesh duhet pak kohë për të kaluar. Gjithsesi, në çdo rast, përmbledhja do të bëhet nga drejtuesi së bashku me punonjësit e kompanisë konsulente.

Nëse treguesit e prodhimit janë rritur, fitimi i ndërmarrjes është rritur, shlyerja përfundimtare bëhet me kontraktorin.