Udhëheqja është arti i menaxhimit të njerëzve

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Funksioni kryesor i lidershipit është të inkurajojë njerëzit të punojnë me përkushtim të plotë, qëllimshmëri dhe efikasitet maksimal. Kjo nuk është thjesht menaxhimi i një grupi njerëzish duke dhënë detyra dhe udhëzime, por një pasqyrë e thellë e ndërlikimeve të punës së kryer nga ekipi dhe qëllimit të tij përfundimtar. Udhëheqja mund të përfshijë nivele, stile dhe qasje të ndryshme si ndaj njerëzve ashtu edhe ndaj punës.

Ka shumë diskutime nëse udhëheqja dhe menaxhimi janë të njëjta, si dhe lidershipi dhe menaxhimi.

Le ta shqyrtojmë këtë çështje nga këndvështrime të ndryshme dhe të përcaktojmë detyrën kryesore të lidershipit.

ekzekutiv apo menaxher?

Në praktikën moderne, është zakon të përdoret koncepti "menaxher", i cili me rrënjët e tij angleze dhe akoma më të thella latine shkon te fjala "manus" - dorë. Është e qartë se origjina e fjalës lidhet me një pozicion që i jepte një personi të drejtën të jepte urdhra me ndihmën e duarve të tij. Kjo kap vetë thelbin e udhëheqjes si lëshimi i urdhrave dhe udhëzimeve të vlefshme.

Padyshim, një menaxher i vërtetë është një udhëheqës profesionist që është në gjendje të menaxhojë njerëzit. Një menaxher efektiv është në gjendje të udhëheqë në mënyrë të barabartë produktive si një departament nëbankë, dhe i njëjti departament në supermarket. Ai i kupton shpejt ndërlikimet e çështjes dhe gjen një qasje ndaj stafit. Një menaxher mund të mos e dijë punën që bëjnë vartësit e tij, por t'i menaxhojë ato në mënyrë efektive. Si një metodë pune, ai sigurisht mund të përdorë praktikën e "vënës në vendin e një vartësi" për të kuptuar më mirë bazat e çështjes.

Kuptimi tradicional i lidershipit

Kuptimi tradicional dhe ndoshta më i saktë i lidershipit mund të përshkruhet në disa drejtime funksionale.

Këtu janë disa udhëzime kryesore.

• Udhëheqja është lidership që jep shembull dhe inkurajon stafin të punojë në një nivel të lartë. Dhe kjo nuk ka të bëjë me stimulimin me kërcënime, por me një udhëheqje të drejtë dhe të menduar.
• Udhëheqja ka të bëjë me punën me strukturën, dhe detyra e liderit është të krijojë dhe të mbajë një strukturë të tillë ku të gjithë të dinë rolin, fushën e punës dhe qëllimin e tyre. Është gjithashtu aftësia për të marrë vendime që do të kontribuojë në përparimin më efektiv drejt suksesit.
• Menaxhimi është një proces ndërveprimi midis eprorëve dhe punonjësve, ai lidh dhe mbyll zinxhirin e shpërblimeve dhe arritjes së qëllimit. Ndërtimi i një ekipi që mund të komunikojë në mënyrë efektive si me njëri-tjetrin ashtu edhe me eprorët.
• Udhëheqja është aftësia për të ushqyer njerëzit dhe për të deleguar me inteligjencë autoritet.

Udhëheqja është çështje stili?

Meqenëse udhëheqja po punon me njerëz që përdorin një fuqi dhe ndikim të caktuar, ata ndajnëdisa stile të një ndikimi të tillë:

• stili autoritar;
• stili demokratik;
• stili i heqjes dorë.

Le t'i shohim më në detaje këto stile, si dhe anët e tyre pozitive dhe negative.

Stil autoritar

Autoritarizmi përfshin përqendrimin e të gjithë pushtetit në duart e një personi. Ky është një lloj lidershipi dërrmues, haptazi dominues që fokusohet në vendimet e një personi që nuk merr këshilla nga vartësit e tij. Ky stil është mjaft i ashpër për t'i mbajtur njerëzit në një fre të ngushtë.

Pro: aftësia për të marrë vendime shpejt, por vetëm me përvojë dhe informacion të mjaftueshëm nga menaxheri.

Kundër: mungesa e nxitjes për zhvillim midis vartësve.

Demokratike

Demokracia është menaxhimi, ku autoriteti delegohet në disa nivele, dhe vartësit nuk janë vetëm interpretues, por edhe pjesëmarrës aktivë në procesin e vendimmarrjes. Ai supozon më pak presion mbi stafin, besim në vetë-organizimin e tyre dhe qëllimshmërinë.

Pro: në kushtet e personelit të kualifikuar, stimulon arritjen e qëllimeve, risitë dhe rritjen e karrierës.

Kundër: Shpesh ndodh që stafi nuk mund të marrë vendime të shpejta ose të sillet me përgjegjësi të pamjaftueshme.

Ekzistojne stile te tjera lidershipi, si stili "hands-off", i cili inkurajongjithë potencialin krijues të vartësve nëpërmjet pavarësisë së tyre të plotë. Për sa i përket popullaritetit, stili i parë i udhëheqjes përdoret gjithnjë e më pak, ndërsa ai demokratik dhe të tjerë si ai u përgjigjen nevojave të stafit dhe korrespondojnë me mënyrën moderne të të menduarit.

A mund të mësohet lidershipi?

Nëse flasim për disiplinën akademike që duhet të përgatisë një person për pozicionin e një drejtuesi, atëherë ky është menaxhimi. Lidershipi është gjithashtu vendimmarrës, për të cilin ju duhet të keni një bazë solide njohurish. Menaxhimi është një sintezë e njohurive nga fusha të ndryshme: ekonomia dhe financa, psikologjia dhe sociologjia, drejtësia, etj. Janë zhvilluar metoda dhe skema krejtësisht të reja për menaxhimin e njerëzve.

Por duke folur hapur, lidershipi është vetëm një teori në menaxhim, por në praktikë lideri duhet të jetë:

• psikolog;
• lider;
• analist;
• sociolog;
• ekonomist;
• etc

Por teoria dhe praktika janë dy gjëra të ndryshme dhe shumë teori janë të pafrytshme për zgjidhjen e problemeve praktike të menaxhimit të njerëzve. Në fund të fundit, udhëheqja është marrëdhënie me njerëzit, përdorimi i përvojës në fusha të ndryshme të njohurive, cilësitë personale dhe prania e një nxitjeje. Të gjitha sa më sipër janë produkt i përvojës jetësore dhe kontaktit me realitetin e një biznesi apo aktiviteti tjetër, por jo teori.

Një udhëheqës i vërtetë është në gjendje të organizojë një ekip të suksesshëm duke përdorur të gjitha cilësitë e mësipërme.

A janë të gjithë menaxherët njëlloj të mirë?

BNë ditët e sotme, për hir të tendencave të modës ose për t'i dhënë rëndësi pozicioneve individuale, të gjithë mund të quhen menaxher - nga një aranzhues produkti deri tek drejtuesi i një departamenti.

Për më tepër, shumë të diplomuar universitar marrin një çertifikatë me frazën e lakmuar "menaxher…", por nuk kanë as bazë teorike për menaxhimin e njerëzve, as baza praktike. Ato janë thjesht mbajtëse të një grupi njohurish që në shumicën e rasteve as nuk mësohen se si t'i zbatojnë ato.