Shembull i plotësimit të orarit të punës. Fleta e kohës së vëzhgimit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2024-01-17 19:07

Koha e punës ndihmon për të monitoruar saktë dhe për të marrë parasysh kohën e punës. Një shembull i përdorimit të këtyre të dhënave mund të gjendet pothuajse në çdo fabrikë ose ndërmarrje ku duhet të normalizoni ditën e punës. Koha duke përdorur matjen e kohës është një mënyrë për të studiuar kohën e shpenzuar për kryerjen e një veprimi. Në të njëjtën kohë, matjet nënkuptojnë një përshkrim të procesit teknologjik, kushteve të punës, metodave të prodhimit.

Masjet do të ndihmojnë në rregullimin e orarit të punës

Konceptimi i kohës si një mënyrë për të studiuar kohën e punës varet nga kushtet e zbatimit të tij dhe nga qëllimet për të cilat bëhet. Për shembull, kërkesat për matjen e kohës, të cilat do të përdoren për të llogaritur pagat dhe çmimin e shërbimeve, ndryshojnë nga ato që duhet të respektohen gjatë përpilimit të matjes së kohës për të përcaktuar nivelin e ngarkesës së stafit.

Matja e saktë e kohës së shpenzuar në punë ndihmon për të hartuar orarin e duhur për regjistrimin e kohës së punës, si dhe për ta sjellë atë në ngarkesë të plotëkapacitetet boshe të fuqisë punëtore dhe pajisjeve të përdorura.

Kush duhet të merret me normalizimin dhe matjet?

Zakonisht kjo bëhet nga vlerësues profesionistë të cilët janë të trajnuar në ndërmarrje. Një oficer racionimi i trajnuar mirë dhe me përvojë është një punonjës i domosdoshëm që ndihmon menaxhmentin të kontrollojë orarin e punës së stafit, si dhe të shpërndajë siç duhet ngarkesën e punës.

Ku të filloni?

Së pari, përcaktoni qëllimin e kohës. Për shembull, ju nevojitet për të hartuar një orar për regjistrimin e kohës së punës së një punonjësi, shpërblimi i të cilit nuk varet nga produkti, por bëhet thjesht me një tarifë për orë.

Mos harroni se personeli i tillë nuk është i interesuar të punojë më shpejt. Nuk ka asnjë nxitje për të punuar në mënyrë më efikase, pasi niveli i pagave nuk varet drejtpërdrejt nga kjo. Prandaj, performanca e punonjësve të tillë do të varet nga cilësia e kohës.

Nëse flasim për ndërmarrje të mëdha, atëherë bëhen urdhëra pune për stafin e punës, gjë që tregon listën e punëve që punonjësi duhet të kryejë. Studiojeni me kujdes, shikoni llojet e punës që do të kryhen. Nëse nuk keni një mirëkuptim për një lloj pune të veçantë, duhet të gjeni një grafik të rrjedhës për një rrjedhë të tillë pune. Në thelb, çdo ndërmarrje ka ose një departament teknik ose një departament prodhimi që merret me këtë. Ju mund t'i kontaktoni ata me një kërkesë për përgatitjen e një harte teknologjike, si dhekonsultohuni për punën që do të kryhet.

Pasi të kemi vendosur për listën e punimeve dhe radhën e përfundimit të tyre, është e nevojshme të hartojmë një përshkrim të proceseve të punës që do të maten. Përcaktoni kriteret në të cilat duhet të përqendroheni gjatë matjes: përcaktoni pikën e fillimit të procesit dhe pikën në të cilën do të përfundojë procesi, përdorimin e kohës së punës, punën ciklike, si dhe nuanca të tjera.

Pasi të keni mbledhur të gjithë informacionin e nevojshëm teorik, filloni matjen. Do t'ju nevojiten formularët e parapërgatitur kohore, ose mund të mbani shënime në një draft (është më i përshtatshëm të bëni komente mbi regjistrimet).

Komisioni i normalizimit duhet të respektojë

Më shumë se një person duhet të regjistrojë orët e punës - shembujt e një rregullimi të tillë nuk do të jenë plotësisht objektivë, pasi një punonjës, duke qenë pa kontroll shtesë, mund të vonojë procesin e punës. Rekomandohet të matet koha me pjesëmarrjen e përfaqësuesve të menaxhimit teknik (departamenti i prodhimit). Ata do të kontrollojnë korrektësinë dhe sekuencën e punës. Rekomandohet gjithashtu të ftohen përfaqësues të menaxhmentit të shërbimit, punonjësi i të cilit mat përdorimin e kohës së punës. Më besoni, kur të shohë një komision të tillë, ai menjëherë do të punojë shumë më produktiv dhe do të tundohet më pak të përpiqet t'ju tejkalojë.

Kur bëni matje, duhet të jeni të kujdesshëm. Ka punë që kryhen në një cikël. Dhe ka nga ato që bëhen vetëmnjë herë. Në punimet që kryhen në një cikël (për shembull, prerja e tubave), jo e gjithë puna mund të merret parasysh për çdo cikël të tillë. Përgatitja e vendit të punës, vendosja e makinës dhe pajisjeve të tjera, instalimi i prerësve - pas matjeve, të gjitha këto punime do të duhet të ndahen në mënyrë të barabartë në secilën pjesë që është prodhuar.

Ciklet e rrjedhës së punës

Atëherë duhet të plotësoni saktë formularin me matje. Për ta bërë këtë, mund të përdorni shembullin e mëposhtëm të plotësimit të kohës së orarit të punës. Nuk është e vështirë ta përpiloni atë nëse kuptoni parimet bazë të matjeve. Në të njëjtën kohë, procesi duhet të ndahet në periudha të kohës së punës: funksionale, mirëmbajtje e procesit të prodhimit, fazë përgatitore dhe përfundimtare, si dhe vlen të merret parasysh koha për pushim dhe nevojat e veta.

Koha operative e punës - periudha kohore që iu desh punëtorit për të përfunduar detyrat. Ky paragraf merr parasysh periudhën kohore që do t'i kërkonte punëtori nëse nuk do të largohej nga vendi i punës, nuk do të shpërqendrohej dhe të gjitha pajisjet do të ishin në një vend dhe tashmë në gjendje pune.

Koha për mirëmbajtjen e procesit të prodhimit përbëhet nga koha e shpenzuar për punë ndihmëse, e cila është e nevojshme që procesi i prodhimit të mos ndalet. Për shembull, për të zëvendësuar pajisjet që janë konsumuar, ndërroni një stërvitje të dëmtuar, ndërroni vajin e makinës dhe të ngjashme.

Faza përgatitore dhe përfundimtare përfshin operacionet përgatitore, vendosjen e pajisjeve dhe punë të tjera për përgatitjen e vendit të punës. Në mënyrë korrekteShembulli i mëposhtëm i plotësimit të kohës së orarit të punës do t'ju ndihmojë të shkruani të gjitha vlerat.

Pas analizës së detajuar të të dhënave të matjeve, do të gjeni punë që nuk përfshihen në grafikun e rrjedhës së punës. Gjithashtu, ato nuk mund t'i atribuohen llojeve të listuara të kostove.

Duhet të përjashtohet ajo që nuk lidhet me procesin e kryerjes së punës. Këto janë kryesisht momente të tilla si: të folurit në celular, kryerja e punëve përkatëse, kryerja e udhëzimeve urgjente nga menaxhmenti dhe veprime të tjera që nuk lidhen me kryerjen e punës së matur.

Si ta plotësoni saktë formularin?

Për të shfaqur matjet në mënyrë gramatikore, është e nevojshme të jepet një kohë e kohës së punës. Formulari dhe një shembull i plotësimit të tij janë dhënë më poshtë.

Kodi i punës	Emri i rrjedhës së punës	Emri dhe numri i sekuencës së kohës					Mesatarja
		12.01.15	13.01.15	13.01.15	13.01.15	14.01.15
		1	2	3	4	5
		Kohëzgjatja, s
1	Merr një detyrë nga mjeshtri	40	15	15	15	38	24, 6
2	Sillni një tub nga depoja	61	24	24	24	55	37, 6
3	Përgatitni vendin e punës	65	21	21	21	74	40, 4
4	Konfiguro makinën	41	17	17	17	60	30, 4
5	Përgatisni makinën për prerje	20	9	9	9	25	14, 4
6	Tubacioni i prerë	25	15	17	21	17	19, 0
7	Vendosi boshllëqet në vend	10	12	10	11	12	11, 0
8	Pastroni makinën dhe pastroni tavolinën e punës	35	10	10	10	27	18, 4
9	Dorëzo punën për master	40	17	17	17	30	24, 2
Total	sekonda	337, 0	140, 0	140, 0	145, 0	338, 0	220, 0

Siç tregon kampioni i plotësimit të orarit të punës, është matur lloji i punës së prerjes së tubave. Në të njëjtën ditë janë marrë tre matje. Duke qenë se prodhoheshin me radhë, punëtori nuk shpenzonte kohë në secilën pjesë për të marrë një detyrë nga mjeshtri, për të shkuar në magazinë për tubacione, për të përgatitur vendin e punës etj. Prandaj koha e shpenzuar për pjesën e parë për këto lloje. puna ndahet në dy matje të tjera.

Duhet të shfaqen orët mesatare të punës

Pasi të bëhen matjet, shfaqet vlera mesatare. Sipas të dhënave që tregon ky shembull i plotësimit të orarit të punës, kohëzgjatja mesatare e një pune të tillë është 220 sekonda. E konvertuar në orë, ju merrni 0,061 persona/orë.

Kur caktoni ditën e punës, mund t'i përdorni këto të dhëna. Për shembull, nëse doni të ngarkoni 100% një punonjës me këtë punë, atëherë mund të llogarisni se sa duhet të presë tubacionet. Duke qenë se dita e punës përbëhet nga tetë orë, atëherë:

8: 0, 061=131, 15 copë

Rezulton se punëtori duhet të presë tubacionet rreth 131 herë.

Kini parasysh të gjithë faktorët kur bëni punën

Kjo është një llogaritje dhe qasje e drejtpërdrejtë për matjen e kohës së punës. Por kur planifikoni një orar pune për një punonjës, duhet të merren parasysh faktorë të tjerë. Një person thjesht fizikisht nuk mundet, si një robot, të qëndrojë pranë makinës 8 orë në ditë. Ai do të mungojë për nevoja personale, pushim, nga të cilat mund të shtrembërohet koha e punës. Një shembull është ky: për punë komplekse pas makinës, ju duhen të paktën 5 minuta pushim pas çdo ore pune.

Gjithashtu, aftësia e një punonjësi luan një rol të rëndësishëm. Është e nevojshme të merren matje nga disa punëtorë për të nxjerrë një vlerë mesatare reale. Ju nuk mund të përqendroheni në rezultatet e një "eksperimenti". Nëse flasim për bravandreqës, rrotullues, riparues, atëherë shpesh vërehet modeli i mëposhtëm: sa më i lartë shkarkimi i tij, aq më shpejt ata e bëjnë punën. Përvoja e punonjësit gjithashtu luan një rol të rëndësishëm.

Humbje të tjera të përkohshme

Ka humbje të ndryshme të kohës së punës. Për shembull, një bravandreqës mund të presë rekorde dhe dikush nga një shërbim tjetër do të vijë tek ai dhe do t'i kërkojë disa mjete ose ndihmë për të bërë ndonjë punë urgjente që nuk mund të shtyhet.

Zakonisht humbje të tilla janë të vështira për t'u përshkruar. Mënyra më e mirë është të nxirret faktori i humbjes dhe të shumëzohet me normën e kohës, duke u dhënë kështu punonjësve mundësinë të marrin frymë gjatë punës.

Për shembull, në ndërmarrjet që prodhojnë pjesë në punishte, racionimi lejon 8-10% humbje kohe gjatë racionimit të ditës së punës dhe i merr parasysh në orar.

Gjithashtu, përpara se të plotësoni kohën përfundimtare, rekomandohet të lexoni të gjitha fusnotat në standardet standarde të kohës tashmë të miratuara - zakonisht ato përshkruajnë nuancat që duhet të merren parasysh dhe përshkruajnë tiparet e racionimit të një pune të caktuar.