Sistemet e korporatave - Sistemet e menaxhimit të ndërmarrjeve. Modelet Bazë

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Qeverisja e korporatës është një sistem i nivelit më të lartë të menaxhimit të një shoqërie aksionare. Në vitin 1932, në veprat e Burley A. dhe Minza G., për herë të parë, pyetjet e mëposhtme u morën parasysh dhe iu përgjigjën:

• Si të ndash pronësinë nga menaxhimi?
• Si ta ndajmë kontrollin nga pronësia?

Si rezultat, u shfaq një shtresë e re menaxherësh profesionistë dhe u zhvillua tregu i aksioneve.

Sistemet e korporatave - sistemet e menaxhimit të ndërmarrjeve që synojnë zbatimin e funksioneve specifike. Së pari, ato janë krijuar për të rregulluar ndërveprimet ndërmjet menaxherëve dhe pronarëve të kompanive. Së dyti, përmes sistemeve të menaxhimit, synimet e të gjitha palëve të interesuara përafrohen. Kjo siguron funksionimin efikas të organizatës.

Në varësi të drejtimeve dhe qëllimeve të sistemit të qeverisjes së korporatave, ekzistojnë disa modele bazë. Le të përshkruajmë ato kryesore.

Modeli amerikan

Sistemet e korporatave amerikane - sistemet e kontrollit qëjanë tipike për SHBA-në, Zelandën e Re, Kanadanë, Australinë dhe Britaninë e Madhe. Ky model funksionon në përputhje me ligjet e mëposhtme:

• Zbatohen mekanizmat e tregut të kontrollit të korporatës ose kontrollit të jashtëm mbi menaxhimin e kompanisë;
• Interesat e aksionerëve mbështeten nga një numër i konsiderueshëm investitorësh të vegjël të cilët janë të izoluar nga njëri-tjetri;
• roli i tregut të aksioneve po rritet.

Model gjerman

Sistemet e korporatave gjermane - sistemet e menaxhimit që bazohen kryesisht në përdorimin e metodave të brendshme. Ky model është i popullarizuar në Evropën Qendrore, vendet skandinave, më pak i zakonshëm në Francë dhe Belgjikë. Në kuadrin e tij, zhvillimi i sistemeve të menaxhimit të korporatës kryhet në formën e metodave të vetëkontrollit.

Ky model funksionon në përputhje me ligjet e mëposhtme:

• parimi kryesor është ndërveprimi social, kur çdo palë e interesuar (menaxherë, ankandorë, banka, organizata publike) ka mundësinë të marrë një vendim të përbashkët;
• përqendrimi i dobët në vlerën e aksionerëve në menaxhimin dhe tregjet e kapitalit.

Sistemet e menaxhimit të ndërmarrjeve të korporatave, të cilat bazohen në modelin gjerman, kontribuojnë në faktin se vetë kompania është në gjendje të kontrollojë rezultatet dhe konkurrencën.

Modelet e përzgjedhura janë dy sisteme të kundërta. Midis tyre, aktualisht ka një numër të madh opsionesh kombëtare që janë vendosursi themel, mbizotërimi mbizotërues i një sistemi ose një tjetër.

Model japonez

Ky sistem u formua në vitet e pasluftës mbi bazën e grupeve financiare dhe industriale. Parimet mbi të cilat mbështetet janë:

• modeli i mbyllur plotësisht;
• bazohet në kontrollin e plotë bankar.

Duke pasur parasysh veçoritë e theksuara të funksionimit të tij, pak vëmendje i kushtohet problemit të kontrollit të menaxherëve.

Modeli i familjes

Sistemet e korporatës familjare - sistemet e menaxhimit në të cilat menaxhimi kryhet nga anëtarë të së njëjtës familje. Ky model është i zakonshëm në të gjitha vendet.

Modeli i familjes ndryshon nga të tjerët nga prania e një strukture piramidale. Shpesh përfshihen edhe aksionerët. Por kjo bëhet për të marrë kapital shtesë. Nëse, sigurisht, ka nevojë për këtë. Aksionarët në përgjithësi nuk marrin shumicën e votave. Edhe pse familja bashkon kapitalin e saj me të tjerët dhe ndan rreziqet me ta, kontrolli është tërësisht i saj. Mjetet kryesore për të ndihmuar në arritjen e kësaj janë:

• prania e një strukture grupi piramidal;
• aksione të kryqëzuara;
• Aplikimi i klasit të dyfishtë të aksioneve.

Modeli i qeverisjes korporative në Rusi

Ky sistem në vendin tonë është vetëm duke u formuar dhe nuk i përmbahet asnjërës prej formave të përshkruara më sipër. Parimi themelor është separimi i ndarjes së të drejtave të pronësisë dhe kontrollit nuk njihet në sistemin e brendshëm. Zhvillimi i biznesit në të ardhmen do të drejtohet në modele të tjera të qeverisjes së korporatës.

Rrjedhimisht, zgjedhja e modelit bazë do të varet nga karakteristikat e mëposhtme:

• karakteristikat kombëtare të një vendi të caktuar dhe ekonomia e tij;
• detyrat me të cilat përballet bordi i drejtorëve;
• mekanizmi bazë i mbrojtjes së të drejtave të aksionerëve.

Sistemi i menaxhimit të projektit të korporatës

Për të rritur efikasitetin e planifikimit dhe menaxhimit, menaxherëve të kompanive rekomandohet të zhvillojnë dhe zbatojnë CPMS. Ky sistem është një kompleks që përfshin mjete metodologjike, organizative, softuerike, teknike dhe informative.

Për ta krijuar atë, ju nevojiten komponentët e mëposhtëm:

• mbështetje rregullatore dhe metodologjike (standarde);
• mbështetje teknike dhe informacioni;
• organizativ dhe personel.

CPMS do t'i lejojë menaxherët të:

• krijoni një portofol optimal të projekteve të fokusuara në objektivat strategjikë të organizatës;
• analizojë zbatimin e portofolit të projekteve, duke korrigjuar devijimet ekzistuese;
• merrni një pamje objektive të progresit të projektit;
• mbikëqyrë procesin e arritjes së strategjisë duke koordinuar përdorimin e burimeve të kompanisë, afatet kohore, buxhetet dhe rrjedhën e përgjithshme të projektit;
• kryen auditime të rregulltaaktivitetet e kompanisë dhe të ndërmarrë veprime korrigjuese në kohë.