Strategjia e prodhimit: koncepti, llojet dhe metodat

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Strategjia e prodhimit - një program afatgjatë veprimesh i miratuar nga kompania në lidhje me krijimin e produkteve, futjen e tyre në treg dhe shitjen. Objekti i strategjisë është vetë kompania, si dhe menaxhimi i prodhimit. Lënda janë marrëdhëniet e natyrës menaxheriale, teknike, organizative. Zhvillimi i strategjisë së prodhimit duhet të vazhdojë në përputhje me strategjinë e përgjithshme të kompanisë. Ajo duhet gjithashtu të përmbushë themelet e kompanisë, qëllimet dhe objektivat e saj si në zhvillimin afatshkurtër, afatmesëm dhe afatgjatë.

Koncepti strategjik

Ka shumë kuptime për këtë term. Në menaxhim, një strategji është një model i caktuar veprimesh që është krijuar për të analizuar dhe arritur qëllimet specifike të kompanisë. Strategjia përfshin marrjen e njëpasnjëshme të vendimeve që përdoret për të ndryshmelinjat e biznesit.

Në të shumtën e rasteve, zgjidhet për një periudhë mjaft të gjatë kohore, përfshirë në programe të ndryshme dhe veprime praktike të kompanisë, në procesin e zbatimit të tyre zbatohet strategjia. Çdo strategji kërkon shumë kohë, burime dhe punë, kështu që është e rrallë që një kompani mund të përballojë ta ndryshojë atë shpesh, ndoshta vetëm paksa.

Koncepti i strategjisë së prodhimit

Në menaxhim, ekzistojnë lloje të ndryshme të strategjive të kompanisë. Strategjia e prodhimit konsiderohet të jetë një program i miratuar për një kohë të gjatë përpara, i cili përcakton veprimet e kompanisë për të krijuar, tregtuar dhe shitur produkte. Veprimet strategjike mund të ndërmerren në fushat e mëposhtme të kompanisë:

• përmirësimi i organizimit të prodhimit;
• përmirësimi i infrastrukturës së prodhimit;
• menaxhimi i prodhimit;
• kontroll i cilësisë së produktit;
• kontrolli i kapacitetit;
• organizimi i marrëdhënieve të favorshme me palët e kompanisë: furnitorët dhe partnerët e tjerë;
• përdorimi i stafit të prodhimit.

Strategjia Themelore

Në menaxhim, strategjia ka të bëjë me gjetjen e një ekuilibri midis vëllimit të produkteve që prodhon një kompani dhe kapacitetit prodhues të fuqisë punëtore të përfshirë. Është e rëndësishme të merren parasysh pika të tilla si:

• niveli i nevojshëm i burimeve të punës për funksionimin e qëndrueshëm të prodhimit;
• kualifikim i mjaftueshëm i fuqisë punëtore;
• niveli teknik i kërkuar për një proces të vazhdueshëm prodhimi;
• disponueshmëria e mundësive për të përmirësuar pajisjet e prodhimit;
• krijimi i kushteve dhe mundësia e rikonfigurimit emergjent të pajisjeve, në rast të ndryshimeve të mundshme në terma, si dhe vëllime të porosive të prodhimit.

Strategjia e kërkesës së plotë

Strategjia e prodhimit të ndërmarrjes ekziston në disa alternativa.

Me një strategji për të kënaqur plotësisht kërkesën e konsumatorëve, kompania përpiqet të prodhojë sasinë e produkteve që kërkohet në treg. Në të njëjtën kohë, me stoqe minimale të produkteve në magazina, vërehen kosto mjaft të larta prodhimi për shkak të luhatjeve të mundshme të prodhimit.

Përparësia e strategjisë është aftësia për të mbajtur stokun e burimeve materiale dhe të prodhimit në një nivel minimal.

Prodhimi i mallrave në varësi të nivelit mesatar të kërkesës

Duke iu përmbajtur kësaj strategjie, kompania prodhon një vëllim mesatar produktesh. Kur kërkesa bie, produkti i prodhuar shkon në stok, sapo kërkesa për produktin rritet, ai plotësohet në kurriz të akumulimeve që janë bërë më parë.

Përparësia e këtij lloji të modelit strategjik është se prodhimi është i përfshirë në mënyrë të vazhdueshme, nuk shpenzohen fonde shtesë për ndryshimin e vëllimit të produkteve të prodhuara. Kompanitëas nuk duhet të mbajë burime shtesë për të rritur nivelin e produktivitetit në mënyrë që të jetë në gjendje të plotësojë nevojat e të gjithë klientëve në kulmin e kërkesës. Strategjia ka gjithashtu disavantazhe, përkatësisht, akumulimin e rezervave të tepërta të materialeve gjatë periudhave kur kërkesa është e balancuar në kufirin e poshtëm.

Prodhimi i mallrave në nivelin më të ulët të kërkesës

Kompania, duke iu përmbajtur kësaj strategjie prodhimi, nxjerr në treg volumin e produkteve që korrespondon me nivelin minimal fiks të kërkesës. Vëllimi i munguar i kërkesës mbulohet nga mallrat e prodhuara nga kompanitë konkurruese. Kjo strategji quhet edhe strategji pesimiste.

Gjithashtu, kompania mund të nënkontraktojë, e cila do të prodhojë vëllim shtesë të produkteve për të përmbushur kërkesat e konsumatorëve. Avantazh është fakti që kompania, pa prodhuar tepricë produktesh, përgjithësisht nuk e humb numrin e klientëve. Dhe gjithashtu gjatë periudhave të kërkesës së ulët nuk ka teprica në magazina. Disavantazhi është rritja e kostove të prodhimit nëpërmjet nënkontraktimit. Meqenëse kostoja e vëllimit shtesë do të jetë më e lartë, që do të thotë se fitimi është më i vogël se nëse vetë kompania prodhonte vëllimin e kërkuar të mallrave.

Një shembull është një kompani për rritjen e luleve të prera. Gjatë vitit, vëllimi i prodhimit luhatet afërsisht në të njëjtin nivel me shpërthime të vogla, por një herë në vit ka një periudhë të rritjes së kërkesës - 8 Mars. Për të mos pasur shumëprodhimi i produkteve me jetëgjatësi të shkurtër brenda një viti, kompania ka një kapacitet të vogël prodhues, i cili nuk mjafton gjatë periudhës së pushimeve. Për ta bërë këtë, një nënkontraktor përfshihet në shkurt për të përmbushur vëllimin e kërkuar të porosive për pushime. Kompania, falë përfshirjes së një nënkontraktori, përmbush plotësisht vëllimin e shtuar të porosive nga klientët e saj, të cilët bëjnë edhe blerje gjatë gjithë vitit, por në vëllime të tjera.

Strategjia e vendndodhjes së prodhimit

Kjo strategji përdoret më së shumti në kompanitë e mëdha që kanë zhvilluar bashkëpunim brenda kompanisë. Kur zhvillon një strategji prodhimi, një ndërmarrje duhet të marrë parasysh faktorët e mëposhtëm:

• sa janë kostot e nevojshme të transportit nëse ka degë të largëta;
• sa e aftë është fuqia punëtore;
• janë përfitimet ekonomike të ofruara nga menaxhimi i zonës së vendndodhjes së kompanisë;
• disponueshmëria e burimeve të lëndëve të para, produkteve gjysëm të gatshme dhe materialeve.

Strategjia e prodhimit

Koncepti i strategjisë së organizatës qëndron në faktin që kompania e vë fokusin te konsumatori. Kjo përcaktohet nga karakteristikat e mëposhtme dalluese:

• treguesit si vëllimi i prodhimit, cilësia e produktit, asortimenti dhe koha e dorëzimit nga kompania vendosen në varësi të parashikimeve të nevojave të klientëve për periudhat e ardhshme;
• mallrat dorëzohen në pikat e shitjes në kohën e duhur dhe në sasinë e duhur.

Programet e strategjisë së organizatësprodhim

Programi i quajtur sinkronizimi i prodhimit synon të përcaktojë grupin e veprimeve të nevojshme për të organizuar një sistem që mund t'i përgjigjet shpejt ndryshimeve në kërkesën e konsumatorëve. Për ta bërë këtë, është e nevojshme të sigurohet marrja e njëkohshme e të gjithë komponentëve të nevojshëm dhe prodhimi dhe instalimi sinkron.

Programi përfshin zbatimin e vendimeve strategjike të mëposhtme:

• e nevojshme për të përcaktuar metodat për të arritur sinkronizimin e çdo faze individuale të prodhimit;
• krijimi i rregullave për organizimin e duhur të prodhimit sinkron;
• Krijimi i metodave alternative të dorëzimit për programin.

Programi i menaxhimit të rrjedhës materiale është një vepër që ndërlidhet me njëra-tjetrën, duke formuar një sistem integral të menaxhimit të rrjedhës së materialit. Për të zbatuar vendimet strategjike për zbatimin e programit, duhet:

• justifikoni metodat e sistemit të logjistikës së prodhimit;
• zhvilloni sisteme për menaxhimin e rrjedhës së materialit nga fundi në fund, duke përfshirë fazën e prokurimit dhe vetë prodhimin, si dhe shitjet e produkteve.

Programi për rritjen e fleksibilitetit të prodhimit nga ana organizative supozon integritetin e veprimeve që krijojnë dhe lidhin zgjidhje organizative, ekonomike dhe teknike që synojnë formimin e prodhimit fleksibël. Për të zbatuar programin ju duhet:

• përcaktimi i metodave të rritjesfleksibilitet organizativ;
• analiza dhe zhvillimi i një qasjeje metodologjike për formimin e prodhimit fleksibël.