Strategjitë bazë të logjistikës: koncepti, llojet, thelbi dhe zhvillimi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Strategjia e logjistikës është drejtimi i logjistikës, i cili është një drejtim cilësor dhe afatgjatë. Ky drejtim ka të bëjë me format dhe mjetet e zbatimit të logjistikës në kompani, e cila formulohet nga drejtuesit e lartë të kompanisë. Formimi bëhet në përputhje me qëllimet e vendosura për të gjithë kompaninë. Strategjia përshkruan kursin kryesor të veprimit që duhet ndjekur për të arritur qëllimet.

Përshkrim i përgjithshëm i konceptit

Një strategji logjistike (si çdo tjetër) ka synime. Në këtë rast, qëllimet varen nga profili dhe lloji i aktivitetit që aderon kompania, nga niveli i zhvillimit ekonomik të zyrës. Gjatë zhvillimit të qëllimeve, është gjithashtu e rëndësishme të merret parasysh cilësia e sigurimit të ndërmarrjes me informacion dhe burime materiale. Niveli i trajnimit të stafit luan një rol të rëndësishëm. Për shembull, qëllimi i strategjisë logjistike të një kompanie tregtare mund të jetë prezantimi i qasjeve të reja, ideve novatore, parashikimi i kërkesës së ardhshme të konsumatorëve dhe aftësia për ta përmbushur atë. Sa i përket firmave të tjera prodhuese, përveç qëllimeve të listuara tashmë, mund të shtohen më shumë si ofrimi i një shërbimi logjistik me cilësi të lartë.

Vlen të përmendet se ka një numër të madh strategjish logjistike që ndërmarrjet dhe firmat mund të përdorin. Megjithatë, vlen të theksohen disa fusha bazë që janë baza për zhvillimin e strategjive të tjera më të fokusuara.

Destinacionet kryesore

Lloji i parë kryesor i strategjisë së logjistikës quhet minimizimi i kostos së logjistikës. Për të zbatuar këtë drejtim, duhet të ndiqni rregullat e mëposhtme:

1. Është e nevojshme të fillohet reduktimi i kostove të logjistikës në funksionet individuale të logjistikës.
2. Hapi i dytë është të optimizoni siç duhet nivelin e inventarit në sistemin e logjistikës.
3. Hapi i tretë është zgjedhja e mënyrës më të mirë të veprimit, për shembull, magazinimi - dërgesa. Në fund të fundit është ndryshimi i drejtimit kryesor të logjistikës në një dytësor.
4. Një mënyrë tjetër për të zbatuar këtë strategji thelbësore është optimizimi i vendimeve në fusha specifike të funksionimit. Optimizimi bëhet sipas parimit të kostove minimale të llojit logjistik.
5. Nëse zgjidhet kjo strategji, atëherë një mënyrë tjetër për ta zbatuar atë është qasja 3PL. Përdorimi i kësaj teknologjie sugjeron që kompania do të ofrojë një sërë shërbimesh logjistike, të cilat do të nisin nga dorëzimi i mallrave dhe adresaruajtjen në menaxhimin e këtyre porosive, si dhe ofrimin e shërbimeve të gjurmimit për mallrat e dorëzuara. Nëse një kompani është një ofrues 3PL, atëherë ajo merret me të gjitha llojet e shërbimeve që lidhen me transportin, gjurmimin e ngarkesave, punën me dokumentacionin, e kështu me radhë.

Lloji i dytë kryesor i strategjisë së logjistikës është përmirësimi i cilësisë së shërbimit. Për të zbatuar këtë strategji, ka disa metoda që mund të përdorni:

1. Përmirësim i ndjeshëm në cilësinë e të gjitha operacioneve logjistike të ofruara nga kompania.
2. Një rrugë tjetër zhvillimi është mbështetja e shërbimit para shitjes dhe pas shitjes.
3. Ofrimi i shërbimeve me vlerë të shtuar.
4. Duhet të përdoret teknologjia logjistike për të mbështetur ciklin jetësor të produktit.
5. Është e nevojshme të krijohet një sistem që do të menaxhojë cilësinë e shërbimit logjistik.
6. Është gjithashtu e mundur të përdoret krahasimi dhe udhëzime të tjera.

Një tjetër strategji bazë logjistike është minimizimi i investimeve në infrastrukturën logjistike. Për të zbatuar këtë metodë, duhet t'u përmbaheni parimeve të mëposhtme:

1. Optimizo konfigurimin e strukturës së logjistikës: ndoshta vendos shpërndarjen e drejtpërdrejtë të mallrave te konsumatorët për të anashkaluar fazën e magazinimit.
2. Nëse është e mundur, përdorni magazinat e përgjithshme.
3. Mund të përdorni ndërmjetësues logjistik në të tillallojet e shërbimeve të tilla si transporti, magazinimi dhe përpunimi i ngarkesave ekzistuese.
4. Ekziston një metodë e tillë logjistike si "vetëm në kohë". Kjo është gjithashtu një mënyrë për të zbatuar një strategji të ngjashme.
5. Ju gjithashtu mund të optimizoni renditjen e objekteve të përfshira në strukturën e sistemit.

Strategjia e kontraktimit të logjistikës është opsioni i katërt. Ka pesë mënyra për të zbatuar këtë strategji:

1. Duhet të merret një vendim për të bërë ose për të blerë.
2. Ia vlen të përqendroni aftësitë tuaja logjistike në zgjidhjen e operacioneve kryesore. Për të zgjidhur procedurat dytësore të logjistikës, ia vlen të gjesh ndërmjetës.
3. Është e nevojshme të optimizohet zgjedhja e burimit të burimeve të jashtme.
4. Është e nevojshme të lokalizohen në mënyrë optimale objektet industriale ekzistuese, si dhe të gjitha qendrat logjistike të infrastrukturës.
5. Përdor vetëm furnizues novatorë, optimizo numrin e ndërmjetësve dhe shpërndaji qartë funksionet që u janë caktuar.

Strategjia e kontraktimit të logjistikës (si tre opsionet e tjera) bazohet në faktin se ju duhet të minimizoni ose maksimizoni performancën e një fushe kryesore. Për shembull, ju mund të merreni me kostot e përgjithshme të logjistikës. Sidoqoftë, kjo qasje ka një pengesë, e cila është se do të jetë e nevojshme të vendosen kufizime në zhvillimin e treguesve të tjerë. Nëse po flasim për strategjinë kryesore të logjistikës, qëllimi i së cilës është të minimizoni kostot e logjistikës, atëherë në këtë rast do t'ju duhet të sakrifikoni cilësinë e shërbimit. Nëse për të folurdisi më e thjeshtë, sa më të larta të jenë kërkesat e konsumatorëve për cilësinë e shërbimit, aq më të larta janë kostot e nevojshme për të zbatuar nivelin e kërkuar.

Gjërat për t'u marrë parasysh gjatë dizajnimit

Kur zhvillon çdo lloj strategjie logjistike, duhet të merren parasysh disa faktorë. Për shembull, pikënisja për zhvillimin e çdo strategjie do të jetë një analizë gjithëpërfshirëse e strategjisë me një nivel më të lartë. Kështu, do të jetë e mundur të kuptohet se si të zbatohet saktë dhe si të zbatohet një strategji në mënyrë që ajo të mund të maksimizojë cilësinë e shërbimit.

Përveç kësaj, ka disa gjëra që duhen mbajtur parasysh:

1. Është e rëndësishme të merret parasysh mjedisi në të cilin zhvillohet biznesi. Ai duhet të përfshijë gjithashtu ata faktorë që ndikojnë në logjistikën, por që vetë logjistika nuk mund t'i menaxhojë.
2. Kjo përfshin sjelljen e veçantë të organizatës, e cila përcaktohet nga disa faktorë. E para nga këto janë ato që kompania mund të menaxhojë dhe e dyta janë ato që përdoren në mënyrë që kompania të dalë nga turma.

Është e rëndësishme të kuptohet këtu se mjedisi dhe kompetenca e veçantë, si faktorë që ndikojnë në logjistikë, janë vetëm ato opsione që mund të tregojnë pozicionin aktual të kompanisë në treg. Strategjia e nivelit më të lartë do të tregojë pozicionin që kompania do të jetë në gjendje të zërë në të ardhmen nëse lëviz në këtë rrugë. Në këtë rast, strategjia do të jetë në gjendje të tregojë se si kalohet nga situata aktuale nëe ardhmja.

Për të mbledhur informacionin e nevojshëm në lidhje me kompetencën e veçantë, si dhe mjedisin në të cilin zhvillohet biznesi, përdoret një procedurë e quajtur auditim logjik. Qëllimi i këtij lloji të strategjisë logjistike është të mbledhë të gjithë informacionin e rëndësishëm për metodat, treguesit dhe kushtet në të cilat kryhen aktivitetet logjistike. Për më tepër, ia vlen t'i kushtohet vëmendje faktit që auditimi mund të jetë i jashtëm dhe i brendshëm. Ajo e jashtme merret me mjedisin e operacionit logjistik, ndërsa e brendshme është e nevojshme për të analizuar mënyrat se si kryhen procedurat brenda organizatës, si dhe për të përcaktuar se cilat fusha kanë nevojë për përmirësim.

Objektivat kryesore të një procedure të tillë janë si më poshtë:

1. E para është të identifikoni pikat e forta dhe të dobëta të logjistikës brenda korporatës.
2. E dyta është të identifikoni kërcënimet që lindin në mjedisin në të cilin zhvillohet biznesi.

Në mjedisin e biznesit, ekziston një faktor kyç që është lloji i kërkesës. Në varësi të pozicionit të saj, strategjia logjistike e kompanisë mund të jetë "e dobët" ose dinamike. Për shembull, strategjia "e dobët" zbatohet më së miri nëse firma mund të parashikojë ose të paktën të parashikojë pak kërkesën që do të jetë në tregun e shërbimeve në të ardhmen. Strategjia dinamike përdoret në kushte kur gama e produkteve është shumë e gjerë, kur është mjaft e vështirë të parashikohet kërkesa dhe lloji i saj.

Një faktor tjetër i rëndësishëm që duhet të jetë i pranishëm në strategjinë logjistike të kompanisë në fazën e sajdizajni është një përgatitje sistematike e zgjidhjeve. Ato duhet të miratohen jo vetëm në nivelin e menaxhmentit të lartë, por me përfshirjen e specialistëve të rinj. Detyra e tyre kryesore është zbatimi i strategjisë. Vlen gjithashtu të theksohet se gjatë hartimit të ndonjë strategjie, është e nevojshme të merret parasysh aftësia për të zbatuar strategjinë e zgjedhur, si dhe pasojat që rrjedhin nga zbatimi i saj.

Hapat për zhvillimin e strategjisë

Sot, ka disa hapa bazë që duhen ndjekur gjatë zhvillimit të një strategjie logjistike:

1. Gjatë zhvillimit të strategjisë, theksi duhet vënë në ato fusha logjistike të aktivitetit që mund të forcojnë konkurrencën e ndërmarrjes në afat të gjatë.
2. Mos e ndryshoni shpesh strategjinë tuaj për të korrur përfitime afatshkurtra. Një lëvizje e tillë do të çojë vetëm në përmirësime të vogla kalimtare dhe asgjë më shumë.
3. Duhet të jeni shumë të kujdesshëm në lidhje me miratimin e strategjive që konsiderohen të vështira. Strategjitë jofleksibile mund të bëhen të vjetruara, duke e bërë të pamundur për ndërmarrjen të manovrojë në të ardhmen.
4. Gjatë zhvillimit të një strategjie logjistike, është e nevojshme të shmangni ato që mund të çojnë në sukses vetëm nëse funksionon parashikimi më optimist. Është e nevojshme të udhëhiqemi nga fakti që konkurrentët janë në gjendje të marrin çdo masë që mund të çojë në kushte të pafavorshme tregu për kompaninë.
5. Strategjia juaj duhet të hartohet në mënyrë të tillë që të mund të dëmtojë palët e dobëtakonkurrentët.

Fazat e zhvillimit të kompanisë dhe formimit të strategjisë

Ju duhet të kuptoni se strategjia është një gjë që është pothuajse individuale dhe unike për çdo kompani. Megjithatë, duhet shtuar se ka faza në zhvillimin e një strategjie logjistike që çdo kompani duhet të kalojë.

Hapi i parë është konfigurimi i rrjetit. Në këtë fazë, është e nevojshme të përcaktohet struktura, qëllimet, sasia dhe cilësia e përbërjes së hallkave në zinxhirin logjistik. Faza e dytë është zhvillimi i sistemit organizativ të rrjetit. Në këtë rast, është e nevojshme të përcaktohet varianti i strukturës së departamentit që do të aplikohet. Përveç kësaj, është e nevojshme të trajtohet çështja e riinxhinierimit, nëse është e nevojshme. Ky është një element i detyrueshëm i strategjisë.

Më pas, është e nevojshme t'i kushtohet vëmendje zhvillimit të drejtimeve dhe teknologjive për koordinimin e strategjisë. Aktualisht, menaxhimi përfshin zhvillimin e dy drejtimeve - është ndërorganizativ dhe ndërfunksional. Kjo pasohet nga faza e përcaktimit të kërkesave strategjike për cilësinë e produktit, si dhe shërbimin logjistik ndaj konsumatorit. Sot, thelbi i strategjisë logjistike në fushën e promovimit të produktit është se ajo është plotësisht e fokusuar tek konsumatori. Në këtë rast kërkohet logjistika për të formuar qartë nivelet e cilësisë së këtij shërbimi. Në të ardhmen, të gjitha këto nivele do të kthehen në një sistem të plotë të treguesve të planifikuar. Këta tregues duhet të monitorohen dhe mirëmbahen më tej nga personeli përgjegjës për menaxhimin e logjistikës. Qëllimi kryesor në këtë fazë, i ciliduhet të ndiqet nga stafi i qendrës logjike, kjo është për të minimizuar koston e zbatimit, duke ruajtur cilësinë e shërbimit që kërkon strategjia.

Një nga fazat e fundit ishte procesi i integrimit të sistemit të menaxhimit të inventarit. Ky element tashmë është bërë tradicional, pasi është i pranishëm në absolutisht çdo strategji, pra në çdo ndërmarrje. Hapi i fundit është zgjedhja e një sistemi logjistik. Kjo fazë është një nga më të rëndësishmet dhe detyra kryesore e saj është zhvillimi dhe përzgjedhja e një rrjeti informacioni që mund të lidhë të gjitha lidhjet e informacionit dhe telekomunikacionit të një rrjeti.

Seksionet e planit dhe strategjisë

Planifikimi i një strategjie logjistike (si dhe zhvillimi i saj) nuk ka një metodë universale. Strategjia përbëhet nga një sërë faktorësh. Një përmbledhje e zhvillimit të një plani logjistik përmban seksionet e mëposhtme:

1. Hapi i parë është të shkruani një përmbledhje të përgjithshme që përshkruan thelbin e saktë të strategjisë së ardhshme, si dhe tregon saktësisht se si do të ndërveprojë me departamentet e tjera të ndërmarrjes.
2. Hapi i dytë është përshkrimi i qëllimit të logjistikës në vetë organizatën, si dhe si të matet cilësia e punës së saj dhe treguesit e performancës.
3. Pika tjetër duhet të përfshijë një përshkrim të aktiviteteve që mund të çojnë në arritjen e qëllimeve të vendosura për firmën. Ju gjithashtu duhet të merrni parasysh opsionet me të cilat do të menaxhohen këto qëllime dhe ndryshime.
4. Në vijim është një përshkrim se si funksionet individuale të logjistikës në të ardhmen do të kontribuojnë në njëkontribut në arritjen e qëllimeve tuaja.
5. Është e rëndësishme të kesh një plan që merr parasysh të gjitha burimet e nevojshme për ta përfunduar atë.
6. Është gjithashtu e nevojshme të keni një plan për kostot e planifikuara dhe për treguesit e përzgjedhur financiarë.
7. Artikulli i fundit është një përshkrim se si strategjia e zgjedhur e logjistikës do të ndikojë në zhvillimin e biznesit në të ardhmen. Është gjithashtu shumë e rëndësishme të merret parasysh se si zhvillimi i zgjedhur mund të kontribuojë në përmirësimin e shërbimit dhe kënaqësinë e klientit.

Analiza logjistike

Është e rëndësishme të kuptohet se, nga njëra anë, një sipërmarrje konsiderohet si pjesë e një sistemi më të zhvilluar, pra në nivel rajonal ose kombëtar. Nga ana tjetër, kompania konsiderohet gjithashtu si një sistem i pavarur ekonomik i veçantë. Për këto arsye, koncepti i një strategjie logjike dhe formimi i saj kryhet në bazë të një faktori të tillë si analiza e mjedisit të jashtëm dhe të brendshëm të logjistikës.

Mjedisi i jashtëm i logjistikës është një kombinim i të gjithë faktorëve, forcave dhe subjekteve që janë jashtë kufijve të një kompanie të caktuar, por në të njëjtën kohë ato mund të ndikojnë në funksionimin e logjistikës së ndërmarrjes. Ndikimi i një mjedisi të tillë në zbatimin e strategjisë është i parregullt dhe indirekt. Faktorët e jashtëm të pakontrollueshëm mund të jenë, për shembull, preferencat dhe shijet e konsumatorëve, zakonet e klientëve, ndryshimet teknologjike, ndikimi i konkurrentëve dhe faktorë të tjerë. Të gjitha ato duhet të merren parasysh kur planifikoni një strategji logjistike. Në të tillaNë këtë rast, plani duhet të fokusohet në plotësimin sa më shumë të kërkesës së konsumatorit, përcaktimin e ndikimit të mundshëm të konkurrentëve, vlerësimin e marrëdhënieve me departamente të ndryshme qeveritare, monitorimin e gjendjes së ekonomisë etj.

Vlen të përmendet gjithashtu se mjedisi i jashtëm i logjistikës do të ndryshojë me kalimin e kohës, do të ndryshojnë përbërësit e përfshirë në përbërjen e tij, si dhe lidhjet e përfshira në to, ruajtja e tyre midis tyre gjatë funksionimit. Vlen gjithashtu të theksohet se është e pamundur të mbulohen dhe të merren parasysh të gjithë faktorët që kanë njëfarë ndikimi. Ju mund t'i rregulloni ato vetëm në bazë të një klasifikimi të caktuar të faktorëve logjistik. Në të njëjtën kohë, duhet kuptuar se këta faktorë do të jenë mjaft heterogjenë, pasi të gjithë do të lindin si rezultat i ndërveprimit të sistemeve të niveleve më të ndryshme.

Ekziston edhe mjedisi i brendshëm logjistik i një ndërmarrje. Analiza e strategjisë së logjistikës në këtë rast konsiston në studimin e një kombinimi faktorësh që mund të kontrollohen nga drejtuesit e lartë, si dhe nga punonjësit e njësive funksionale.

Përshkrimi i mjedisit të brendshëm logjistik

Mjedisi i brendshëm i logjistikës përfshin tregues të tillë si, për shembull, kapitali, teknologjia, mjetet e prodhimit, personeli, sistemi i menaxhimit, etj. Gjatë shqyrtimit të strukturës së brendshme, është shumë e rëndësishme që të merren parasysh me kujdes aktivitetet e tilla të menaxhmentit si përcaktimi i fushës së aktiviteteve që mbulon menaxhimi.

Koncepti i kësaj sfere duhet të përfshijëkategoritë e përgjithshme të produkteve dhe shërbimeve. Gjithashtu, si fushë veprimtarie, është e nevojshme të përcaktohen kufijtë territorialë të veprimtarive logjistike. Mund të jetë një qytet, rajon, vend, etj. Është e nevojshme të përcaktohen funksionet që do të përcaktojnë pozicionin e ndërmarrjes në këtë zinxhir. Përcaktohet edhe lloji i pronësisë. Mund të jetë ose ndërmarrje private ose korporative, etj. Aktivitetet e logjistikës duhet të kenë një fokus të qartë.

Hapi tjetër është të formuloni qëllimet dhe detyrat e menaxhimit të logjistikës. Është e rëndësishme të theksohet se vetëm qëllimet e përgjithshme me të cilat përballet ndërmarrja formohen në strategjinë logjike të shërbimit. Në këtë rast, menaxhmenti duhet të formulojë qëllimin kryesor të ndjekur nga zhvillimi i industrisë së logjistikës, si dhe të vendosë detyra specifike për shërbimet e përmbushjes. Këto detyra duhet të çojnë përfundimisht në arritjen e një qëllimi të përbashkët përfundimtar. Formimi i detyrës bazohet në politikën strategjike të të gjithë kompanisë. Vetëm kur të plotësohen të gjitha këto kushte do të mund të thuhet nëse strategjia e logjistikës po zbatohet me sukses apo nëse ajo ka dështuar. Përveç kësaj, është mjaft e rëndësishme të vlerësohen dhe hulumtohen të gjitha strategjitë e mëparshme që janë miratuar. Kjo do të ndihmojë në identifikimin e problemeve të mundshme. Kur merrni vendime që synojnë zhvillimin e mënyrave për zbatimin e një strategjie logjike, duhet të ndiqet një parim i qartë: duhet të vendosen qëllime të përgjithshme, pas së cilës duhet të kalohet në marrjen e vendimeve specifike për t'i arritur ato. Në këtë rast, metoda e parimit paralel-serial është e shkëlqyer. Krahas zhvillimit të qëllimeve të përgjithshme të strategjisë së logjistikës, po zhvillohen edhe zgjidhje të ndërmjetme që synojnë arritjen e një rezultati të përbashkët.

Është shumë e rëndësishme të përcaktohet vendi për menaxhimin e logjistikës në menaxhimin e përgjithshëm të të gjithë ndërmarrjes. Rëndësia e logjistikës bëhet e dukshme kur ajo ka një zë dhe fuqi vendimtare. Kjo është e mundur nëse shefi i departamentit të logjistikës ka të gjitha burimet e nevojshme.

Strategjia e Njësisë së Biznesit

Vlen të shtohet se ndarja në njësi biznesi mund të përdoret si zbatim i një strategjie logjistike. Për secilën njësi të tillë, kryhet një zhvillim i veçantë i një strategjie individuale. Një njësi biznesi për një ndërmarrje rrjeti është, për shembull, një degë e veçantë. Nëse kjo është një ndërmarrje e larmishme, atëherë një njësi biznesi mund të jetë një linjë tjetër biznesi, etj. Mund të shtojmë vetëm se strategjia logjistike e një organizate, nëse është mjaft e vogël, mund të jetë e ngjashme me atë të një njësie biznesi. Në këtë rast, vetë ndërmarrja do të ishte ajo njësi.

Krijimi i një strategjie logjistike në këtë nivel do të zhbllokojë mundësitë e mëposhtme:

1. Menaxhmenti i ndërmarrjes do të jetë në gjendje të fokusohet në detyra individuale logjistike që lidhen me drejtimin e tyre. Në të njëjtën kohë, do të jetë e mundur të vlerësohen aftësitë e tyre, si dhe rëndësia e tyre.
2. Do të jetë e mundur të identifikohen faktorët më domethënës që do të ndihmojnë në arritjen e qëllimit përfundimtar në këtë drejtim. Do të ndihmojë gjithashtu në shpërndarjen e të gjitha qëllimeve sipas tyrerëndësi për të gjithë ndërmarrjen në tërësi.
3. Do të jetë e mundur të përcaktohen qartë se në cilat synime të fokusohemi menjëherë, pse. Kjo do t'ju ndihmojë gjithashtu të vendosni se ku të investoni në radhë të parë.
4. Kjo do të ndihmojë në identifikimin e fushave më problematike që ekzistojnë në strategjinë e zgjedhur.
5. Të kuptuarit e thelbit të strategjisë në këtë rast do të ndihmojë gjithashtu për të bërë ndryshime strukturore në sistemin logjistik.
6. Do të jetë e mundur të arrihet një pozicion i balancuar në treg në tërësi për faktin se do të jetë e mundur të përcaktohen qartë perspektivat e zhvillimit për drejtimet kryesore të përcaktuara të aktiviteteve logjistike të ndërmarrjes.
7. Kjo do të ndihmojë në krijimin e një themeli të fortë në mënyrë që në të ardhmen të ketë një mundësi për të zgjeruar vendimmarrjen strategjike, e cila do të lidhet drejtpërdrejt me zgjerimin dhe diversifikimin e aktiviteteve logjistike.

Shembuj veprimi

Shembuj të strategjive logjistike, mirëmbajtja e tyre dhe ndikimi në zhvillimin e ndërmarrjes në tërësi mund të shihen në firmat e themeluara. Për shembull, mund ta ktheni vëmendjen te kompania "Nestlé Food". Kjo kompani është e pranishme në tregun rus që nga viti 1996. Aktiviteti kryesor i kësaj kompanie është prodhimi dhe shitja e produkteve të ndryshme ushqimore.

Pikat e mëposhtme u bënë drejtimet kryesore strategjike të kësaj kompanie:

• prodhuesi përpiqet të ruajë performancë të lartë duke shpenzuar sa më pak burime të jetë e mundur nëprodhimi, por duke ruajtur cilësinë e klasit botëror të produkteve të saj;
• zhvilloni vazhdimisht projekte që mbajnë idenë e nxjerrjes së produkteve të reja;
• përdorimi i teknologjive të avancuara të prodhimit dhe informacionit;
• Kompania përdor metoda më të fundit për të zhvilluar metoda të planifikimit dhe menaxhimit.

Faktori kryesor që e bën sa më efektiv zhvillimin e strategjisë logjistike të ndërmarrjes është një studim i plotë i tregut. Vazhdimisht po punohet për analizimin e tregut, sipas dinamikës së zhvillimit të tij, po studiohen marrëdhëniet që lindin mes vetë kompanisë, si dhe konsumatorëve të saj. Shumë vëmendje i kushtohet një faktori të tillë si analiza e konkurrentëve në këtë fushë.

Objektivat kryesore të kësaj kompanie janë prezantimi i qasjeve të reja në punë dhe zgjidhja e problemeve, ide inovative në fushat strategjike të zhvillimit.

Përveç kësaj, është e rëndësishme të theksohet se zyra udhëhiqet nga tre strategji kryesore, jo vetëm nga një.

Qëllimi kryesor i strategjisë së parë të zgjedhur është rritja e përpjekjeve të aplikuara në fushën e kërkimit dhe zhvillimit. Kjo qasje i lejon ndërmarrjes të përmirësojë performancën e saj në të ardhmen (për shkak të veprimeve në të tashmen).

Strategjia e dytë është që kompania përpiqet të përdorë vetëm pajisjet që do të kënaqin ndryshimet e tregut dhe do të minimizojnë koston e produkteve që prodhon.

Drejtimi i fundit kryesor është decentralizimi maksimal i menaxhimit të biznesit nërajonet. Kjo bëhet për t'u afruar sa më shumë zgjidhjeve rajonale të prodhimit, të cilat do të synojnë promovimin e markave, si dhe përmirësimin e shërbimit ndaj klientit.

Në tregun rus, kjo firmë përdor një sërë strategjish logjistike, tregu dhe mundësish organizative për të maksimizuar epërsinë e saj nga konkurrentët.