Cila është struktura organizative e Sberbank

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Sberbank është një institucion financiar i njohur jo vetëm për shumicën dërrmuese të rusëve, por edhe për banorët e shteteve të tjera. Arsyeja është shkalla, veçantia, fama e saj në krahasim me institucionet e tjera të ngjashme në Federatën Ruse. Në këtë artikull, ne do të përqendrohemi në strukturën organizative të Sberbank, e cila nuk ka analoge në Rusi. Le të fillojmë me një hyrje të përgjithshme të organizatës.

Rreth Sberbank

Subjekti i bisedës sonë është PAO, banka më e madhe ruse. Themeluesi i saj është Banka Qendrore e Rusisë. Është Banka Qendrore ajo që zotëron aksionet kontrolluese në këtë institucion. Aksionarë të tjerë janë si organizata ashtu edhe individë.

Unikiteti është i dukshëm jo vetëm në strukturën e zgjeruar organizative të Sberbank. Ai gjithashtu dallohet nga sa vijon:

• Sigurimi i garancive shtetërore për depozitat.
• Pjesëmarrje në një program ndërkombëtar qëllimi i të cilit është zhvillimi i bizneseve të vogla dhe të mesme në Federatën Ruse.
• Mirëmbajtja e llogarisë, llogaritja e të ardhurave dhe qarkullimi i buxhetit federal rus.

Skemastruktura organizative e Sberbank të Rusisë

Le të analizojmë hierarkinë e përbërësve të kësaj organizate të madhe bankare:

• Organi kryesor është Mbledhja e Përgjithshme e Aksionarëve.
• Niveli i dytë: Bordi Mbikëqyrës. Komiteti i Auditimit. Një numër Komitetesh të Bordit Mbikëqyrës.
• Niveli tjetër: Bordi (përfshirë kryetarin dhe presidentin e tij). Komitetet e Sberbank. Bordi i Bankës.
• Niveli i fundit: Një numër degësh të rrjetit qendror të bankës. Degët territoriale. Departamentet jashtë shtetit.

E gjithë struktura organizative e Sberbank mund të ndahet në pothuajse katër aksione të barabarta:

1. Zyra qendrore.
2. Zyrat Territoriale.
3. Agjencitë dhe filialet.
4. Degë të tjera të sistemit.

Mbledhja e aksionerëve

Struktura drejtuese e kësaj organizate supozon ekzistencën e organeve drejtuese me përgjegjësi të përcaktuara, një sërë kompetencash dhe rregulla ndërveprimi me komponentët e tjerë të sistemit. Le të kalojmë në krye.

Organi kryesor drejtues i strukturës organizative të Sberbank PJSC është mbledhja e aksionarëve. Vetëm ajo ka të drejtë të zgjedhë bordin e institucionit, si dhe këshillin mbikëqyrës. Aksionarët janë si persona fizikë ashtu edhe juridikë. Ata mbajnë letra me vlerë të zakonshme dhe të preferuara.

Detyrat kryesore të kësaj pjese të strukturës organizative të Sberbank:

• Marrja e vendimeve për të krijuar një organizatë.
• Sihartimi i Statutit të bankës, si dhe monitorimi i zbatimit të tij.
• Miratimin e akteve dhe dokumenteve që lidhen me veprimtarinë e institucionit.
• Përzgjedhja e anëtarëve të organeve ekzekutive dhe mbikëqyrëse.
• Si shqyrtimi dhe verifikimi i raporteve mbi aktivitetet e njësive të tjera strukturore.
• Udhëzimet e shpërndarjes së të ardhurave.

Menaxhimi i strukturës

Menaxhimi i përgjithshëm i Sberbank është punë e Këshillit të zgjedhur. Përgjegjësitë e tij kryesore janë:

• Përcaktimi i vektorëve për zhvillimin e bankës.
• Kontroll mbi punën e bordit.
• Miratimi i raportit vjetor.
• Monitorimi i politikave të investimeve dhe huadhënies.
• Organizimi i aktiviteteve të komiteteve të auditimit dhe kreditimit.
• Zgjedhja e kryetarit.

Komisionet e auditimit dhe kredisë

Ne vazhdojmë të njihemi me strukturën organizative të Sberbank. Siç e kemi përmendur tashmë, Këshilli i tij krijon dy komitete, secili prej të cilëve ka detyra specifike:

• Kredi: Formimi i politikës së kreditimit të institucionit, struktura e mundësive dhe fondeve që mund të përfshihen në punë. Hapja e fondeve të investimeve. Besoni aktivitetet.
• Auditimi: Organizimi i auditimeve selektive dhe gjithëpërfshirëse në fushën e kredisë, shlyerjes, punës në monedhë. Kontrolli mbi ekzekutimin e akteve legjislative.

Selia

Shko testruktura organizative e degëve të Sberbank. Zyra kryesore këtu është zyra qendrore - ajo menaxhon degë më të vogla. Nga këtu, detyrat e tij janë si më poshtë:

• Analizë e punës së organizatave vartëse.
• Planifikimi aktual dhe strategjik.
• Punoni për vektorët prioritarë të zhvillimit të bankës.
• Buxhetimi, menaxhimi i aktiveve financiare, detyrimeve, rreziqeve.
• Studim i tregut bankar rus, ekonomisë shtetërore.
• Kontroll mbi flukset e parave ndërstrukturore, burimet e kredisë.
• Duke siguruar të gjithë sistemin bankar me informacion për aktivitetet e departamenteve të saj.
• Kryerja e analizave të marketingut së bashku me organizatat e tjera. Ky aktivitet synon studimin e nevojave dhe dëshirave të klientëve, si dhe të tregut rajonal, përmirësimin dhe zhvillimin e produkteve dhe shërbimeve të reja bankare.

Ndarjet territoriale

Vini re se aktivitetet e strukturave territoriale ofrohen nga shërbimi i sigurisë i Sberbank. Ata vetë janë të zënë me sa vijon:

• Analizë e aktiviteteve të njësive të tyre për të planifikuar një politikë kreditore sa më të favorshme.
• Vlerësimi i mjedisit aktual konkurrues.
• Pjesëmarrje në programet e zhvillimit ekonomik rajonal.
• Përmirësimi dhe zgjerimi i rrjeteve të vendbanimeve.
• Zbatimi i teknologjive më të fundit të informacionit për të ndihmuar në menaxhimin më të suksesshëm të detyrimeve dhe aktivevebanka dhe stafi do të lehtësojnë ndërveprimin me klientët.
• Po punohet për rritjen e shpejtësisë së transaksioneve financiare, gjë që çon në një përmirësim të cilësisë së shërbimit.
• Vlerësimi dhe përshtatja ndaj ndryshimit të kushteve të tregut.
• Optimizimi i përgjithshëm i rrjeteve të tyre, duke marrë parasysh faktorët ekonomikë dhe socialë.

Degët Rajonale

Ndarjet dhe degët rajonale janë më të përhapurat në të gjithë sistemin Sberbank. Më duhet të them se brenda strukturës ato janë duke u optimizuar vazhdimisht bazuar në dendësinë e popullsisë në një rajon të caktuar, numrin e klientëve të bankave. Shumë vëmendje i kushtohet edhe preferencës së konsumatorëve për disa shërbime bankare.

Degët rajonale të strukturës organizative të Sberbank kanë gamën e plotë të të drejtave të personave juridikë. Bilanci i një dege të tillë është pjesë përbërëse e bilancit të unifikuar të të gjithë korporatës.

Veprimtaria e degëve rajonale bazohet në rregulloret e miratuara. Bazuar në të:

• Filiale në rajone kanë të drejtat e personave juridikë.
• Ata janë pjesë e sistemit Sberbank.
• Në punën e tyre ata mbështeten në aktet e miratuara si nga Banka Qendrore e Federatës Ruse ashtu edhe nga vetë Sberbank.

Këtu është e nevojshme të ndahen degë të specializuara. Ato fokusohen jo vetëm në shërbimet bankare individuale dhe të specializuara, por edhe në zhvillimin e fushave të caktuara të biznesit financiar: puna me klientët e korporatave, operacionet me monedhën, aksionet, etj.

Agjenci

Është e pamundur të mos veçosh një pjesë të tillë të strukturës së Sberbank si agjenci. Ato konsiderohen si lidhja e fundit në sistem - ato u krijuan në institucione të mëdha për të punuar me popullsinë e rajoneve të largëta dhe me popullsi të rrallë të Federatës Ruse. Gama e operacioneve të kryera prej tyre është e kufizuar - shërbimet e shlyerjes dhe cash-it, transferimi i pagave.

Në të ardhmen, është planifikuar të zëvendësohen agjencitë me arkë operative.

Departamentet

Në strukturën e Sberbank zhvillohen degët e mëposhtme:

• Për punën me personelin - studimin e tregut të punës, rekrutimin e punonjësve të rinj, përmirësimin e aftësive të punëtorëve të vërtetë.
• Departamenti i Marrëdhënieve me Publikun - promovim dhe reklamim, ndërveprim me median.
• Menaxhimi i riskut është një analizë e përgjithshme e rreziqeve në tregun financiar, duke ndërtuar një politikë aktiviteti duke i marrë parasysh ato.
• Departamenti i auditimeve, kontrollit të brendshëm dhe auditimit - kontroll mbi pajtueshmërinë nga divizionet si me aktet legjislative gjithë-ruse ashtu edhe me urdhrat e brendshëm të bankës.
• Menaxhimi i sigurisë - mbrojtje kundër veprimeve të paligjshme të palëve të treta, duke garantuar sigurinë e stafit dhe vizitorëve.
• Ligjore - zhvillimi i kontratave standarde, regjistrimi i licencave, certifikatat, ekspertiza ligjore, paraqitja në gjykatë në emër të Sberbank.

Funksionet e strukturës organizative

Le të shqyrtojmë funksionet e përgjithshme të strukturës organizative të PJSC "Sberbank të Rusisë":

• Qarkullimfonde që vijnë nga popullsia dhe organizatat.
• Lëshimi i kredive për personat fizikë dhe juridikë.
• Shërbimet e pagesës dhe parave për popullatën.
• Puna me letrat me vlerë: emetim, shitje, blerje.
• Shërbimet tregtare: leasing, faktoring.
• Lëshimi i kartave bankare.
• Transaksionet në monedhë.
• Këshillimi dhe informimi i qytetarëve për çështjet ekonomike.

Me pak kohë, ne analizuam strukturën e gjerë organizative të Sberbank. Tani jeni në dijeni të përbërësve të tij, specifikave të veprimtarisë së tyre.