Garrington Emerson dhe 12 parimet e tij të produktivitetit

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2025-01-24 13:25

Koncepti i produktivitetit të punës nënkupton raportin më efikas të kostove ndaj rezultateve të performancës. Ky koncept u prezantua në shkencë nga Harrington Emerson. Menaxhimi si shkencë filloi të zhvillohet me shpejtësi pas zbulimit të këtij termi dhe fillimit të studimit të tij. Çështja e rritjes së produktivitetit të punës është ende shumë e mprehtë në shumë ndërmarrje dhe shumë menaxherë po kërkojnë mënyra për të rritur këtë tregues.

Garrington Emerson: biografi

G. Emerson (vitet e jetës - 1853-1931) studioi në Mynih dhe ishte me profesion inxhinier mekanik. Për një periudhë të shkurtër kohe ai ishte pedagog në një universitet në Nebraska (SHBA), si dhe mori pjesë aktive në ndërtimin e komplekseve malore në Alaskë, Meksikë dhe Shtetet e Bashkuara të Amerikës.

E angazhuar gjithashtu në ndërtimin e rrugëve, anijeve, vendosi një kabllo telegrafi. Emerson planifikoi gjithashtu të ndërtonte një nëndetëse.

Gjatë gjithë rinisë së tij, G. Emerson udhëtoi nëpër Evropë dhe me kalimin e moshës, kur u bë një personalitet mjaft i njohur në menaxhim, ai erdhi në Bashkimin Sovjetik dhe atjevlerësoi arritjet e popullit rus në prodhimin dhe menaxhimin e procesit të prodhimit.

Kariera dhe veprimtaria shkencore e G. Emerson

Në vitin 1903, Emerson u ftua të punonte si këshilltar në një kompani hekurudhore. Në vitin 1910 pati një mosmarrëveshje midis kompanisë hekurudhore dhe transportuesve të mallrave. Kompania hekurudhore pretendoi se kishte kosto shumë të larta të pagave dhe donte të rriste tarifat. Megjithatë, Harrington Emerson ishte në gjendje të provonte se, duke përdorur metoda të ndryshme shkencore, një kompani hekurudhore mund të reduktonte kostot e saj me një milion dollarë çdo ditë. Kështu kompania dështoi.

Gjithashtu zoti Emerson ishte një sipërmarrës dhe shkrimtar i famshëm. Në librin e tij 12 parimet e produktivitetit, Emerson Harrington zbuloi postulatet bazë me të cilat mund të rrisni shumë efikasitetin e punës. Kjo vepër është e njohur në mbarë botën. Megjithatë, duke e studiuar atë, duhet të mbahet mend se Harrington Emerson punoi në punën e tij në një epokë tjetër, me një nivel krejtësisht të ndryshëm social dhe ekonomik të zhvillimit të shoqërisë.

Kontributi i Harrington Emerson në menaxhim

G. Emerson dha një kontribut të madh në zhvillimin e menaxhimit. Ai besonte se me menaxhimin e duhur të produktivitetit të punës, mund të arrini rezultatet më të larta me koston më të ulët. Puna intensive dhe e vështirë mund të ndihmojë për të arritur rezultate të mira vetëm në kushte jonormale të punës. Emerson deklaroi se produktiviteti i punës dhe stresi janë koncepte shumë të ndryshme. Nëse një punonjës punon shumë, atëherëdo të thotë se ai bën përpjekjen më të mirë të mundshme. Dhe për të punuar në mënyrë produktive, duhet të bëni përpjekjen më të vogël. Dhe qëllimi i menaxhimit është pikërisht të minimizojë përpjekjet dhe të maksimizojë rezultatet.

Shkencëtari dha një kontribut të madh në zhvillimin e menaxhimit, duke zbuluar 12 parimet e produktivitetit të njohura deri më sot. Emerson Harrington shpiku termin "produktivitet i punës" si një bazë për përmirësimin e punës.

Përmbledhje e parimeve kryesore për përmirësimin e produktivitetit

Garrington Emerson identifikoi 12 parimet kryesore të performancës në vijim:

1. Synime të vendosura siç duhet. Duke punuar në një ekip dhe duke kryer çdo punë, është e nevojshme që çdo person të ketë qëllime dhe objektiva të përcaktuara saktësisht. Kjo do të ndihmojë për ta bërë punën koherente dhe për të shmangur probleme dhe keqfunksionime të ndryshme.
2. Arsyeja e përbashkët. Udhëheqësi është i detyruar të përjashtojë çdo emocion nga puna e tij, ai duhet të studiojë dhe analizojë procesin e prodhimit vetëm nga pikëpamja e sensit të shëndoshë. Kjo do të ndihmojë në nxjerrjen e përfundimeve të duhura dhe zhvillimin e perspektivave për veprime të mëtejshme.
3. Këshilla dhe konsulta kompetente. Nevojitet këshilla praktike dhe kompetente për të gjitha çështjet që kanë lindur në procesin e prodhimit dhe menaxhimit. I vetmi mendim vërtet kompetent është opinioni i kolegëve.
4. Disiplinë dhe rregull. Të gjithë pjesëmarrësit në procesin e prodhimit duhet të ndjekin rendin dhe t'u përmbahen rregullave të vendosura.



5. Trajtim i drejtë dhe i paanshëm i punonjësve. Çdo menaxher duhet t'i trajtojë punonjësit e tij me drejtësi, të mos veçojë askënd, por as të mos shtypë askënd.
6. Kontabilitet i shpejtë, i saktë, i plotë dhe i vazhdueshëm. Ky parim i lejon menaxherit të marrë në kohë të gjithë informacionin e nevojshëm dhe më të plotë për punonjësit e tij dhe procesin e prodhimit, gjë që i lejon atij të marrë vendime shpejt.
7. Planifikimi. Falë këtij parimi, udhëheqësi është në gjendje të menaxhojë dhe koordinojë qartë dhe shpejt punën e të gjithë fuqisë punëtore.
8. Parimet dhe oraret. Duke zbatuar këtë parim, është e mundur të evidentohen të gjitha mangësitë e procesit të prodhimit dhe të minimizohen të gjitha dëmet e shkaktuara nga këto mangësi.
9. Krijimi i kushteve të punës. Punëmarrësit duhet t'i krijohen kushte të tilla pune në ndërmarrje, në të cilat rezultati nga veprimtaria e tij do të jetë maksimal.
10. Racionimi i operacioneve të punës. Duke përdorur këtë parim, përcaktohet koha e nevojshme për çdo operacion, si dhe sekuenca në të cilën ato kryhen.
11. Udhëzime standarde të shkruara. Në prodhim, disa udhëzime dhe rregulla në lidhje me procedurën e kryerjes së punëve të ndryshme duhet të fiksohen me shkrim.



12. Çmimi i performancës. Si pjesë e këtij parimi, përcaktohet se çdo punonjës duhet të inkurajohet për një punë të kryer mirë, atëherë produktiviteti i tij do të rritet në mënyrë të qëndrueshme.

Aktualisht, parimet e G. Emerson për përmirësimin e produktivitetit po zbatohen me shumë sukses në industri dhendërmarrjet prodhuese. Këto parime janë përdorur nga udhëheqësit kryesorë për shumë vite për të përmirësuar performancën e punonjësve.