2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Kur një firmë është e vogël, çdo çështje që lidhet me nënshtrimin dhe ndarjen e pushteteve zgjidhet lehtësisht. Por, sapo të rritet pak, në mënyrë të pashmangshme fillon të përjetojë vështirësitë e një epoke “kalimtare”: disa njerëz kanë shumë fuqi, ndërsa të tjerë nuk mund të përballojnë barrën e detyrave që u ngarkohen, të tjerë thjesht shmangin punën, etj. Kjo situatë, mendoj se është e njohur për shumë njerëz. Për t'i mbijetuar shpejt kësaj periudhe, menaxheri duhet të mendojë me kujdes se çfarë duhet të ketë kompania strukturën përfundimtare organizative. Le të hedhim një vështrim të shpejtë në avantazhet dhe disavantazhet e llojeve kryesore.
Struktura organizative lineare-funksionale
Sistemet që përdorin këtë lloj organizimi të ndërveprimit janë ndërtuar mbi parimet e një hierarkie strikte. Një skemë e tillë e ka dëshmuar veten në ndërmarrjet e vogla dhe bazohet në autoritet dhe profesionalizëm të lartë.menaxher, i cili, si rregull, është edhe pronar i një shoqërie të tillë. Thelbi i kësaj strukture është që punonjësit të raportojnë tek eprorët e tyre të drejtpërdrejtë, ndërsa vertikalët individualë mund të kryejnë funksione të veçanta (OTC, kontabilitet, siguri).
Përparësitë e një organizimi të tillë të punës janë se gjithçka është krijuar për të marrë rezultatin e punës, ka kontroll dhe disiplinë të mirë dhe produktet e prodhuara janë vazhdimisht të së njëjtës cilësi. Disavantazhet kryesore që ka kjo strukturë organizative janë humbjet e mëdha të kohës për marrjen e vendimeve të rëndësishme, shtrembërimi dhe humbja e informacionit kur ai transferohet përmes hierarkisë, si dhe mungesa e fleksibilitetit. Meqenëse kushtet e tregut po ndryshojnë mjaft shpejt këto ditë, kjo strukturë është e vjetëruar dhe e përshtatshme vetëm për firmat e vogla ose monopolistë si Gazprom.
Struktura organizative e divizionit
Kjo është një formë e organizimit të punës që përfshin funksionimin e njësive relativisht të pavarura. Këto divizione menaxhohen nga selia. Parimi i krijimit të ndarjeve mund të bazohet në vendndodhjen gjeografike të aseteve fikse, gamën e produkteve, orientimin drejt klientëve të korporatave dhe masive, etj. Ky lloj ndërtimi biznesi është bërë mjaft i përhapur edhe në vendin tonë. Përparësitë e tij kryesore janë cilësia e shkëlqyer e shërbimit ndaj klientit dhe fleksibiliteti. Por disavantazhet përfshijnë kompleksitetin e kontrollit të degëve (divizioneve) dhekosto të larta të menaxhimit për shkak të shfaqjes së shumë drejtorëve.
Struktura organizative e projektit
Ky është lloji më i ri dhe më progresiv i organizimit të ndërveprimit midis punonjësve. Kompanitë në të cilat u zbatua kjo strukturë u shfaqën në gjysmën e dytë të shekullit të njëzetë. Në atë kohë, paqëndrueshmëria e tregut detyroi shumë pronarë të zgjerojnë gamën e produkteve të tyre në mënyrë që të mund të përfitojnë nga ndryshimi i kërkesës dhe situata aktuale në kohë. Një strukturë e tillë përfshin organizimin e një njësie për çdo klient të ri kryesor. Një departament i tillë ka drejtorin e tij të projektit dhe të gjitha lidhjet e nevojshme në nivele të ndryshme vartësie. Për më tepër, të njëjtët punonjës mund të marrin pjesë në disa projekte njëherësh. Avantazhi i një organizate të tillë qëndron në fleksibilitetin maksimal dhe disavantazhet kryesore janë kostot e larta të mbajtjes së menaxherëve.
Struktura organizative e matricës
Kjo është një lloj simbiozë e menaxhimit linear-funksional me menaxhimin e projektit. Përkundër faktit se ky term tani është bërë shumë në modë, nuk është aq e lehtë të zbatohet qasja e matricës në praktikë. Megjithatë, General Electric, e cila kishte përsosur sistemin e saj të menaxhimit për gati 12 vjet, përfundimisht vendosi se kjo ishte struktura më e mirë organizative për të. Historia e suksesit e kësaj dhe shumë firmave të tjera që përdorin qasjen e matricës ndjek shumë drejtues, kjo është arsyeja pse ajo është kaq e njohur tani.
Thelbi i kësaj strukture është se menaxhimi ndodh si vertikalisht ashtu edhesi dhe horizontalisht. Kjo do të thotë, këtu, në vend të një, ka disa qendra të barabarta, në rolin e të cilave zakonisht veprojnë menaxherët e projektit. Për shembull, të gjithë tregtarët që punojnë në secilën prej vertikaleve janë pjesë e departamentit të marketingut. Qasja e matricës është e mirë sepse eliminon të metat e strukturës lineare - shtrembërimin (humbjen) e informacionit dhe mungesën e fleksibilitetit. Megjithatë, ekziston një rrezik i lartë i një konflikti interesi në zbatimin e tij. Kur shkelet parimi i unitetit të komandës, ndonjëherë është e vështirë të kuptosh se i kujt duhet bërë më parë dhe çfarë duhet bërë nëse disa detyra kundërshtojnë njëra-tjetrën.
Përfundim
Siç mund ta shihni, çdo lloj menaxhimi është i mirë në mënyrën e vet. Nuk ka asnjë opsion ideal universal dhe kur zgjedh një strukturë organizative, duhet të udhëhiqet nga ata faktorë që ndikojnë drejtpërdrejt në aktivitetet e secilës ndërmarrje të veçantë.
Recommended:
Është një vulë e detyrueshme për një sipërmarrës individual: veçoritë e legjislacionit të Federatës Ruse, rastet kur një sipërmarrës individual duhet të ketë një vulë, një letër konfirmimi për mungesën e një vule, një mbushje mostre, pro dhe disavantazhet e punës me një vulë
Nevoja për të përdorur printimin përcaktohet nga lloji i aktivitetit që kryen sipërmarrësi. Në shumicën e rasteve, kur punoni me klientë të mëdhenj, prania e një vule do të jetë një kusht i domosdoshëm për bashkëpunim, megjithëse jo i detyrueshëm nga pikëpamja e ligjit. Por kur punoni me urdhra qeveritarë, printimi është i nevojshëm
Strukturat organizative të një ndërmarrje - një shembull. Karakteristikat e strukturës organizative të ndërmarrjes
Zbatimi i planeve dhe programeve arrihet duke ndërtuar një strukturë organizative që ju lejon të organizoni në mënyrë efektive aktivitetet e përbashkëta të stafit nëpërmjet shpërndarjes së duhur të detyrave, të drejtave dhe përgjegjësive. Artikulli nënvizon elementet e strukturës organizative, jep shembuj të llojeve të ndryshme të saj, nxjerr në pah avantazhet dhe disavantazhet e tyre
Profesionet e turizmit si një shans për të bërë karrierë, për të parë botën dhe për të takuar njerëz
A dini si të punoni në një ekip? A keni një ndjenjë të rritur përgjegjësie, një pozicion aktiv të jetës dhe dini të merrni vendime? Jeni i shoqërueshëm, i këndshëm në komunikim, i denjë? Jeni miqësor me kompjuterin dhe dini të paktën tre gjuhë të huaja? Së fundi, a ëndërroni të shihni vende të largëta? Epo, atëherë mund të jeni një vend në fushën e turizmit dhe udhëtimit
Cila është struktura e projektit? Struktura organizative e projektit. Strukturat organizative të menaxhimit të projektit
Struktura e projektit është një mjet i rëndësishëm që ju lejon të ndani të gjithë rrjedhën e punës në elementë të veçantë, gjë që do ta thjeshtojë shumë atë
Si të bëhemi më të pasur? Si të bëheni më të suksesshëm dhe më të pasur? Si u pasuruan të pasurit: cili është sekreti i njerëzve të suksesshëm
Mund të nxirren shumë përfundime jashtëzakonisht interesante nga qëndrimi ndaj jetës dhe punës në botën moderne të oligarkëve. Sidoqoftë, nuk duhet të jeni të varur se si të bëheni më të pasur, sepse për secilin person ky problem zgjidhet në mënyrën e vet. Zoti të dhëntë të kesh aq shumë para që të mos e ndjesh rëndësinë e tyre, duke mos bërë llogaritë e vogla, sepse atëherë mund të ndihesh i lumtur
