Organizatat bujqësore: menaxhim, kontabilitet, zhvillim

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Le të ngremë temën e kontabilitetit të menaxhimit në një fushë kaq specifike dhe mjaft rrallë të mbuluar në këtë drejtim si bujqësia. Është grumbulluar shumë për gjendjen e punëve në këtë fushë të të dhënave, por është e vështirë t'i quash inkurajuese. Pra, për çfarë saktësisht po flasim? Çfarë nënkuptohet zakonisht me këtë term?

Kontabiliteti i menaxhimit kuptohet si një sistem për mbledhjen dhe paraqitjen e informacionit, në bazë të të cilit merren vendime në lidhje me aktivitetet e një organizate. Falë sistemeve të kontabilitetit të menaxhimit, është e mundur të kuptohet gjendja e punëve - gjendja e ndërmarrjes, shpërndarja racionale ose jo shumë e burimeve të parasë. Qëllimi përfundimtar i një sistemi të tillë është të rrisë efikasitetin e çdo aktiviteti prodhues.

Qëllimet kryesore të kontabilitetit

Ashtu si në fusha të tjera, qëllimi kryesor i kontabilitetit të menaxhimit në një ndërmarrje bujqësore është t'u sigurojë menaxherëve dhe menaxherëve informacionin e nevojshëm për vendimmarrje kompetente dhe të suksesshme.menaxhimin e kompanisë. Detyrat e tij kryesore përfshijnë:

1. Hartimi i një plani biznesi dhe buxheti.
2. Llogaritni kostot dhe përcaktoni kontrollet me mjetet operative të kontabilitetit.
3. Analiza e të dhënave të marra dhe zhvillimi i vendimeve bazuar në raportet e marra.

Kontabiliteti në organizatat bujqësore. Cilat janë veçoritë?

Sistemi i kontabilitetit të menaxhimit në ndërmarrjet bujqësore nënkupton arritjen e një kombinimi optimal të cilësisë dhe sasisë së produkteve të emetuara. Niveli i efikasitetit ekonomik karakteristik i bujqësisë përcaktohet, së pari, nga raporti i treguar (kosto-rezultatet), i cili varet drejtpërdrejt nga shkalla e efikasitetit në përdorimin e të gjitha burimeve të prodhimit. Së dyti, nga menaxhueshmëria e atyre proceseve që janë karakteristike për to.

Ndërtimi i një sistemi menaxhimi për një organizatë bujqësore duhet të bazohet në kostot si faktori kryesor motivues. Sistemi i shpërndarjes optimale të tyre duhet të sigurojë informacionin e nevojshëm me nivelin e kërkuar të detajeve, të lehtësojë identifikimin dhe zbatimin e atyre fushave të veprimtarisë që mund të konsiderohen shumë fitimprurëse. Është kjo politikë që mund të rrisë efikasitetin në këtë fushë.

Për reformat në kompleksin agroindustrial

Vendi ynë prej disa dekadash po kalon reforma të caktuara, qëllimi i të cilave është të japë mundësi maksimale për zhvillimin e bujqësisë. Qëllimet dhe objektivat e transformimeve të tilla nëtë gjitha detajet zbulohen nga Dekreti i Qeverisë së Federatës Ruse Nr. 717, i lëshuar në korrik 2012. Aty renditen detyrat kryesore që u janë caktuar të miratuarve për periudhën 2013-2020. program.

Për çfarë bëhet fjalë ky dokument serioz? Prioritet i jepet organizimit optimal të tokës bujqësore, stimulimit të rritjes së prodhimit ushqimor dhe të të gjitha llojeve kryesore të produkteve bujqësore, parandalimit të përhapjes së sëmundjeve në mjedisin e kafshëve duke financuar aktivitetet përkatëse dhe mbështetjes së infrastrukturës së tregut bujqësor. Sipas rezolutës, tregjet e shitjeve duhet të rregullohen në mënyrë më efikase dhe duhet të forcohen dhe mbështeten të ashtuquajturat forma të vogla ekonomike të organizatave bujqësore.

Vëmendje duhet kushtuar ndërveprimit më efektiv të organeve të kontrollit shtetëror me sektorin e bujqësisë. Detyra kryesore për periudhën e specifikuar është rritja graduale e përfitueshmërisë së kësaj industrie të rëndësishme, rritja e cilësisë së jetës së banorëve ruralë dhe krijimi i kushteve në të cilat janë të mundshme zhvillime inovative dhe mbështetje të mirë teknike për ndërmarrjet bujqësore.

Rreth financave

Për këto vite, një shumë serioze parash do t'i ndahen buxhetit federal për zbatimin e programit. Sipas pritshmërive, injeksionet financiare do të sjellin në mënyrë të parashikueshme një sërë ndryshimesh të rëndësishme në zhvillimin e industrisë. Por duhet mbajtur mend se kushti kryesor është përdorimi i synuar dhe më racional i fondeve të alokuara.

Nuk duhet të harrojmë se me ndryshimet në strukturën e bujqësisë botërore që janë shfaqur pas vendosjes së sanksioneve për importin e disa llojeve të produkteve nga vendi ynë, një rritje e mprehtë e efikasitetit të këtij sektori dhe një kërkohet një organizim i mirëmenduar i produkteve bujqësore të prodhuara nga furnitorët vendas.

Ndërmarrjet bujqësore që funksionojnë me sukses duhet të rrisin produktivitetin e punës, të arrijnë një nivel më të lartë efikasiteti në rritjen e kulturave, të sigurojnë prokurimin e pandërprerë të sasisë së produkteve bujqësore të nevojshme në vëllimet e vendit për të eliminuar mungesën e saj. Vëmendje e veçantë duhet t'i kushtohet përdorimit efikas të aseteve në dispozicion - toka, toka e punueshme, fermat, kopshtet, bagëtia, transporti, etj.

Çfarë është e rëndësishme?

Sektori i bujqësisë kërkon përfshirjen e menaxherëve të rinj dhe kompetentë, programe dhe zhvillime të reja inovative në secilën prej vendeve të prodhimit. Organizimi i një ndërmarrjeje bujqësore kërkon një shpërndarje të qartë të përgjegjësive. Burimet e financimit, si ato vetanake ashtu edhe ato të subvencionuara, duhet të përdoren në mënyrën më të mirë të mundshme.

Për të arritur me sukses këto synime, çdo subjekt biznesi në fushën e prodhimit bujqësor duhet të ketë një sistem të brendshëm të menaxhimit që funksionon mirë. Pa të, është e pamundur të krijohen aktivitete prodhuese efektive, të identifikohen rezervat e brendshme të nevojshme.

Kusistemi?

Vështirësia kryesore e natyrshme në fushën e menaxhimit të ndërmarrjeve të kompleksit agrar është mungesa e informacionit të plotë dhe të besueshëm, pa të cilin vendimet e menaxhimit të mirëmenduara janë të pamundura. Aktualisht nuk ka një sistem rekomandimesh të unifikuara metodologjike, sipas të cilave është e mundur të organizohet kontabiliteti dhe menaxhimi për sektorë individualë të ekonomisë. Për shkak të kësaj, shumë ndërmarrje janë të kënaqura me të ardhura shumë më të ulëta se sa është e mundur, rriten shpenzimet e paplanifikuara dhe humbasin të dhënat e besueshme për kostot e prodhimit.

Këta faktorë ndikojnë negativisht në rentabilitetin e të gjitha fushave të bujqësisë. Fatkeqësisht, kompleksi agroindustrial i vendit tonë ende nuk është bashkuar nga një sistem i specializuar i menaxhimit të informacionit, falë të cilit do të mundësohej optimizimi i aktiviteteve të ndërmarrjeve bujqësore.

Rreth vlerës së kontabilitetit

Në dritën e sa më sipër, kontabiliteti i menaxhimit vepron si mjeti kryesor, falë të cilit është e mundur të merren të gjitha të dhënat e nevojshme për të marrë një vendim të informuar biznesi. Prania e tij në ndërmarrje çon në formimin e një sistemi të unifikuar informacioni dhe siguron efikasitetin dhe afatin kohor të vendimeve të marra nga menaxhmenti dhe, si rezultat, zhvillimin e suksesshëm të një organizate bujqësore.

Në bazë të kontabilitetit krijohen baza të të dhënave të informacionit që janë të ndryshme nga ato të kontabilitetit, por pa të cilat është e pamundur të merren vendime të rëndësishme. Ky sistem gjithashtu lejon monitorimin e fushave më të rëndësishme të ekonomisë dhe promovon zhvillimin e punonjësvefryma e korporatës.

Pse çështja nuk lëviz?

Siç është përmendur tashmë, për fat të keq, nuk ka një sistem të unifikuar të kontabilitetit të menaxhimit për të gjithë sektorin e kësaj industrie. Masat për zbatimin e tij janë raste mjaft të izoluara. Arsyeja për këtë janë vështirësitë dhe veçoritë e shumta të qenësishme në aktivitetin në këtë industri specifike, qëndrimi tradicionalisht konservator ndaj shumicës së ndryshimeve në sferën e menaxhimit.

Informacioni për avantazhet e pamohueshme dhe mundësitë shtesë që kontabiliteti i menaxhimit mund t'u japë organizatave bujqësore perceptohet me vështirësi dhe nuk gjen mbështetës. Si rezultat, ka një mungesë akute të specialistëve të aftë për të organizuar në mënyrë efektive pikërisht këtë kontabilitet.

Çfarë mund të bëhet?

Ku është rruga për të kapërcyer situatën aktuale? Sipas analistëve, ka kuptim të përdoren masat e mëposhtme:

1. Përshtatni përvojën ekzistuese perëndimore me kushtet ruse, pa shpërfillur praninë e zhvillimeve të suksesshme të brendshme (përfshirë periudhën sovjetike), zbatojini ato me kompetencë në kushtet e ndryshuara të ekonomisë moderne.
2. Të zhvillohen parametra thelbësisht të rinj, sipas të cilëve është i mundur organizimi efektiv i prodhimit bujqësor, duke i kombinuar në një sistem koherent me kontroll të shtuar mbi vendimet e marra në fushën e financës dhe menaxhimit.

Rreth konkurrencës

Nësedo të zgjidhet problemi i krijimit të një sistemi informacioni të qëndrueshëm të menaxhimit të qëndrueshëm që do të futet në ndërmarrjet bujqësore ruse, konkurrenca e kësaj industrie do të rritet ndjeshëm. Kjo, nga ana tjetër, do të lejojë fermerët rusë të rrisin vëllimin e përgjithshëm të shitjeve të produkteve të tyre dhe të forcojnë pozicionet e tyre ekzistuese territoriale brenda kufijve të tregut të brendshëm.

Për shkak të mungesës së rregulloreve të qarta në fushën e kontabilitetit të tillë, legjislacionit rus kërkohet të hartojë rregulloret e nevojshme me një përshkrim të detajuar të metodave dhe veçorive të zbatimit të tyre sipas industrive.

Organizimi i prodhimit bujqësor në teori. Pse nuk ka rezultate?

Studimet teorike që ekzistojnë sot në këtë fushë nuk ofrojnë një pasqyrë efektive të mundësive të kontabilitetit të menaxhimit në zbatimin e tij praktik. Autorët e tyre janë kryesisht të zënë me përpjekjet për të transformuar metodat ekzistuese perëndimore pa marrë parasysh specifikat e industrisë të qenësishme në organizatat bujqësore ruse. Që menaxherët të kuptojnë rëndësinë dhe fizibilitetin e futjes së një sistemi të kontabilitetit të menaxhimit, kërkohet një hulumtim serioz ekonomik.

Baza e kontabilitetit duhet të jetë një procedurë e mirëmenduar për mbledhjen dhe përpunimin e të gjithë informacionit parësor të nevojshëm. Bazuar në tërësinë e të dhënave të tilla, është e mundur të vendoset kontrolli i kostos në kontekstin e objekteve individuale. Bëhet fjalë për kultura të ndryshme ose grupe të tëra të tyre (në prodhimin bimor) ose specie shtazore në një industri tjetër - blegtoria.

Rreth buxhetimit

Metoda e kontabilitetit të menaxhimit, e quajtur buxhetim, u lejon drejtuesve të organizatave bujqësore të planifikojnë aftësitë e tyre me analizën e mëvonshme të rezultateve. Cilat janë pikat kryesore të kësaj metode? Këto përfshijnë synimin, koordinimin dhe koston. Ai kryhet duke hartuar buxhete operative me kontroll mbi aktivitetet e tyre duke përdorur raportet e performancës.

Specifikat e buxhetimit për organizatat bujqësore kanë veçori dalluese, përkatësisht nevojën për të planifikuar një sërë treguesish (vëllimet e mbjelljes dhe plehrat, vjelja e planifikuar, rritja e rendimentit të qumështit dhe blegtorisë, sasia e ushqimit, etj.). Buxheti i hartuar duhet të marrë parasysh praninë e luhatjeve sezonale, karakteristikat e natyrshme në secilën industri (shpendët, prodhimi i bimëve, blegtoria, bletaria), një rregullim për faktorin klimatik dhe ngjarjet fiziologjike - nga dështimi i të korrave deri në humbjen e bagëtive.