Aktive jo thelbësore: menaxhimi, shitje, shitje

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Shumica e subjekteve të mëdha ekonomike kanë aktive jo thelbësore që mund të sjellin humbje dhe fitime të konsiderueshme. Gjëja kryesore është t'i menaxhoni ato në mënyrë korrekte.

Koncepti i aseteve jothelbësore

Kjo është pronë e një kompanie ose ndërmarrje që nuk është e përfshirë në procesin e prodhimit dhe marketingut dhe nuk përdoret për riparimin, mirëmbajtjen, llogaritjen e procesit kryesor të prodhimit. Këtu përfshihen edhe ndërtimet e papërfunduara, aksionet, letrat me vlerë, pjesët në kapitalin e autorizuar të një ndërmarrje tjetër që ka një linjë tjetër biznesi. Kjo është gjithçka që nuk është e përfshirë në aktivitetet kryesore të institucionit.

Një shembull është një situatë kur një ndërmarrje ka në bilancin e saj një bujtinë, një kopsht fëmijësh, një kamp shëndetësor. Këto institucione mund të mos gjenerojnë të ardhura, por gjithmonë duhet të shpenzojnë para për to.

Menaxhimi i aseteve jo-thelbësore

Këto asete të fjetura shpesh kërkojnë kosto të konsiderueshme mirëmbajtjeje, duke rritur kostot e përgjithshme. Ka dy mënyra për të marrë një kthim material për këtë pronë në bilanc:

1. Shitje e aseteve jo thelbësore(zbatim).
2. Ristrukturim.

Shitja e aseteve jo thelbësore do t'i lejojë kompanisë të heqë qafe pronën në të cilën ai nuk dëshiron të investojë. Menaxhmenti i organizatës mund të mos shohë vetë perspektivat për përdorimin e saj dhe t'i përmbahet një strategjie të tillë biznesi ku kjo pronë nuk do të përfshihet. Atëherë shitja e aseteve jo thelbësore është mënyra më e mirë për të hequr qafe barrën. Një zbatim preferohet nëse ekzistojnë kushte të caktuara për të:

• marrëdhënie e dobët e pronës jo-thelbësore me prodhimin kryesor;
• ka blerës të mundshëm;
• kjo pronë është në kërkesë;
• një aktiv ka një vlerë të lartë.

Në internet mund të gjeni shpesh njoftime të kompanive të mëdha për shitjen e pronave. Këto janë të gjitha llojet e ndërtesave, të tilla si punishte, magazina, apartamente, konvikte, objekte sportive, toka, makina, pajisje dhe shumë më tepër.

Ristrukturim

Mund të bëhet në mënyra të ndryshme. Ka udhëzime të mëposhtme:

1. Hyrja në prodhimin kryesor - kjo është më e përshtatshme kur, me një dobësim të kontrollit, ekziston rreziku i marrjes së një produkti gjysëm të gatshëm me cilësi të ulët ose të shtrenjtë, një produkt që përdoret në aktivitetin kryesor..



2. Transfertë tek autoritetet lokale - zakonisht asete sociale si kopshte, klinika, qendra shëndetësore.
3. Debit - nëseprona është moralisht ose në fakt e vjetëruar, ose nëse është e pamundur të gjendet një blerës për shitjen e këtij aktivi jo-thelbësor.
4. Qira ose transferim në menaxhim. Përdoret nëse ekziston një marrëdhënie e rëndësishme midis aktiveve kryesore të prodhimit dhe jo-thelbësore të organizatës, dhe ndërprerjet e furnizimit mund të ndodhin me një humbje të plotë të kontrollit nga ana e pronarit kryesor. Leasing-u preferohet kur vlera e tregut e pronës është e ulët ose nëse pronari planifikon ta përdorë pronën në të ardhmen në prodhimin kryesor.

Sekuenca e punës me vetitë jothelbësore

Ristrukturimi duhet të paraprihet nga një rishikim i plotë i menaxhmentit. Ajo kryhet si më poshtë:

1. Vlerësimi i aktiveve jo thelbësore.
2. Përcaktimi i efikasitetit ekonomik të pronës.
3. Vlerëso tregun për këtë produkt.
4. Analiza e metodave të përshtatshme të ristrukturimit.
5. Vlerësimi i rreziqeve që lidhen me heqjen e pronës.
6. Shitje, qira në ankand.
7. Ndërtimi i marrëdhënieve me asetet e ndara.

Blerja e pronës jo thelbësore

Nga njëra anë, një pronë e tillë mund të ndërhyjë në një farë mase, dhe është e dëshirueshme që të heqësh qafe atë. Nga ana tjetër, mund të bëhet një biznes shtesë dhe të blihet për të investuar fonde. Bankat e mëdha, aksionet, ndërmarrjet gjithmonë përpiqen të kenë asete të tilla investimi. Mirëmbajtja e kompanive të tjera në fakt nuk i pengon, përkundrazi sjell përfitime dhe të ardhura.

Për shembull,Asetet jo-thelbësore të Gazprom janë shkrirë në Holding mediatik Gazprom-Media. Ai përfshin stacione radio:

• Relax-FM.
• City-FM.
• Radio për fëmijë.
• Jehona e Moskës.

Gazprom është gjithashtu pronar i shtëpisë botuese Seven Days, e cila boton gazeta dhe revista të tilla si Itogi, Caravan of History, Tribuna, Panorama TV. Në fushën e televizionit dhe kinemasë, Gazprom menaxhon kompaninë e filmit NTV-kino, mbështet kinematë Crystal Palace dhe Oktyabr dhe zotëron burimin e internetit Rutube.

Në sektorin financiar, Gazprom zotëron kompanitë e mëposhtme:

• fondi i pensioneve joshtetërore i quajtur "Gazfond";
• Gazprombank LLC.

Sberbank dhe VTB

Bankat shpesh kanë një situatë ku aktivet jo thelbësore shfaqen në bilancet e tyre. Kjo për faktin se klientët e bankave marrin kredi të siguruara me prona dhe nëse është e pamundur të shlyhet kredia, kjo pronë tërhiqet prej tyre.

Gjatë krizës, Sberbank fitoi një sasi të madhe të pronave të tilla, ndër to ishin ndërtesa të ndryshme, një rrjet objektesh të shitjes me pakicë dhe një pjesë në biznesin e naftës dhe gazit. Për shkak të kostove të larta të mbajtjes së aktiveve jo thelbësore të bankës, u vendos që ato të shiten. Për këto qëllime u krijua Shtëpia Ruse e Ankandeve.

Një tjetër bankë e madhe në vend, VTB, është pronare e Hals-Development, e cila është e specializuar në ndërtimin e ndërtesave rezidenciale dhe jorezidenciale. Kjo kompani ndërtoi "Botën e Fëmijëve" në Lubyanka, një kompleks elitarstrehimi "Literator", një kompleks në zonën e rekreacionit "Camellia" në Soçi. Përveç kësaj, VTB ka pronë në industrinë e gazit.

JSC Hekurudhat Ruse

Organizata më e madhe e transportit në vend investon në shumë projekte dhe zotëron disa kompani të ndryshme. Asetet jo thelbësore të Hekurudhave Ruse:

• Kit Finance shares është një bankë tregtare;
• aksioni i pronësisë në "TransCreditBank" - ky institucion financiar i shërben sektorit të transportit dhe fushave përkatëse;
• fondi joshtetëror "Mirëqenia" - punonjësit e industrisë dhurojnë para për të dhe me arritjen e moshës së pensionit marrin një pension prej tij;
• JSC Mostotrest është një organizatë që ndërton ura rrugore dhe hekurudhore, themele, kryqëzime rrugore, mbikalime, etj.

Kurthe të tjera të pronës jo-thelbësore

Investitorët preferojnë t'i japin paratë e tyre një biznesi të qartë dhe transparent. Nëse një ndërmarrje e ka këtë pronë, atëherë në sytë e investitorëve ajo vlerësohet si më pak tërheqëse. Për ta bërë këtë, shumë banka kanë krijuar kompani të veçanta administrimi që merren ekskluzivisht me aktive jo-thelbësore dhe janë plotësisht të ndara nga sektori bankar.

Si ta rrisni vlerën dhe të filloni ta përdorni?

Nëse menaxhmenti i kompanisë vendos të shesë asete jo thelbësore, atëherë mund të merren disa masa për të ndihmuarrrisin çmimin e transaksionit. Këto përfshijnë:

1. Rezultati total.
2. Përmbledhje e aktiveve të ofruara për shitje.
3. Përpilimi i një memorandumi investimi. Ky është një dokument që përshkruan idenë ose modelin kryesor të biznesit të projektit, avantazhet, përfitimet dhe gjithçka tjetër për të treguar atraktivitetin investues të aktivit.
4. Zgjedhja e blerësve të mundshëm.
5. Sjellja e drejtpërdrejtë e informacionit tek ata.
6. Promovimi.
7. Negociatat.
8. Auditimi i partnerit.
9. Përfundimi i një marrëveshjeje dhe nënshkrimi i dokumenteve.

Procesi i refuzimit është mjaft i mundimshëm dhe i ndërlikuar. Fazat e alokimit të aktiveve jo thelbësore:

1. Përcaktoni se si është profilizuar prona.
2. Analizo efektivitetin e përdorimit të tij.
3. Studioni tregun për këtë produkt.
4. Identifikoni opsionet e ristrukturimit.
5. Kryer vlerësimin e aseteve.
6. Identifikoni rreziqet e shitjes së aktiveve dhe masat e mundshme zbutëse.
7. Kryerja e një qiraje ose shitjeje.
8. Ndërtimi i marrëdhënieve me asetet e dedikuara.

Aktivet jo thelbësore janë në bilancin e pothuajse të gjitha organizatave të mëdha dhe subjekteve të biznesit. Një pjesë e kësaj pasurie u trashëgua prej tyre që nga koha e Bashkimit Sovjetik ose si rezultat i ndryshimeve në rrjedhën e veprimtarisë së tyre. Nga ana tjetër, asetet jo thelbësore përdoren shpesh për të investuar në biznese shtesë që sjellintë ardhurat përkatëse.

Nëse kjo pronë është thjesht një barrë dhe çakëll që "thith" para, atëherë vendimi i duhur do të ishte shitja ose ristrukturimi i këtyre aseteve. Mund ta shisni nëse nuk ju nevojitet fare dhe ka blerës të vërtetë. Në raste të tjera, është më mirë të zgjidhni qiradhënien ose transferimin në prodhimin kryesor. Likuidimi është i mundur nëse prona është plotësisht e papërdorshme dhe e vjetëruar.