Sistemet e menaxhimit të ndërtimit janë Përkufizimi, llojet, projektimi dhe zhvillimi

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Mundësitë e menaxhimit të decentralizuar me një skemë të optimizuar për shpërndarjen e pikave të ndërveprimit lejojnë organizimin e modeleve efektive për mbështetjen e projekteve të ndërtimit. Në kuadrin e një sistemi të tillë, organizatat e interesuara mund të shoqërojnë me objektin grupe të tëra specialistësh të bashkuar nga një platformë e vetme informacioni. Sistemet moderne të menaxhimit të ndërtimit funksionojnë mbi këtë bazë. Kjo nuk është vetëm një hapësirë e vetme për ndërveprim ndërmjet niveleve dhe kategorive të ndryshme specialistësh, por një platformë funksionale me mjetet e nevojshme që ju lejon të menaxhoni një projekt nga fillimi i tij deri në dorëzimin e një objekti real.

Koncepti tradicional i menaxhimit të ndërtimit

Edhe pa marrë parasysh ndryshimet që sjellin sot teknologjitë e reja, proceset e ndërtimit dhe projektimit përfshijnë krijimin e një modeli të caktuar organizativ mestruktura e kontrollit. Mbështetja e tij bëhet në të ashtuquajturin cikël zero, kur ende nuk është duke u kryer punë teknike, por tashmë po përpunohet forma organizative e menaxhimit. Si zbatohet kjo në praktikë? Si pikënisje, merrni parasysh sistemin sovjetik të menaxhimit të ndërtimit. Që nga fillimi i zhvillimit të termave të referencës dhe deri në vënien në punë të objektit të ndërtuar, në shumicën dërrmuese të rasteve, projekti është shoqëruar me truste. Ky është një model universal i një organi funksional territorial, mbi bazën e të cilit mund të punonin disa organizata të specializuara. Për shembull, mund të jenë departamentet e transportit, prodhimit, mirëmbajtjes dhe ndërtimit dhe instalimit (CMU). Ata jo vetëm kanë kryer ndërtimin dhe kanë ofruar mbështetje organizative dhe teknike, por kanë kryer edhe kontrollin e cilësisë në të gjitha fazat e punës.

Por pse, në parim, na duhet një model i menaxhimit organizativ në ndërtim? Nevoja për një shtesë të tillë është për shkak të kompleksitetit të ofrimit të logjistikës për zbatimin e projektit dhe shkathtësisë së proceseve të punës të prodhuara. Mund të themi se sistemi i menaxhimit të ndërtimit është koordinatori i përgjithshëm i pjesëmarrësve të projektit dhe shpërndarësi i burimeve, përmes të cilit arrihen detyrat kryesore të ekipit të punës. Misioni kryesor i strukturës së menaxhimit nuk është aq shumë koordinimi si i tillë, por optimizimi i rrjedhës së punës në të gjitha nivelet. Lista e detyrave të sistemeve të tilla përfshin racionalizimin e kostove financiare, reduktiminroli i faktorëve destabilizues nga jashtë, sigurimi i mundësisë së korrigjimit në kohë të taktikave të punimeve të ndërtimit dhe instalimit etj.

Koncepti i një sistemi modern të menaxhimit në ndërtim

Nga njëra anë, shtysa për ndryshime në organizimin e proceseve të ndërtimit ishin kërkesat e dukshme nga tregu. Në sfondin e kërkesave në rritje për optimizimin dhe përshpejtimin e aktiviteteve të punës, është logjike që filluan të shfaqen forma të reja të menaxhimit. Nga ana tjetër, natyra e këtyre formave u diktua kryesisht nga përparimet në zhvillimin e teknologjisë kompjuterike. Futja e sistemeve të informacionit në menaxhimin e ndërtimit sot konsiderohet jo thjesht normë, por një domosdoshmëri jetike. Por a ka ndryshuar rrënjësisht modeli i menaxhimit? Lista e aktiviteteve ka mbetur e njëjtë. Në veçanti, infrastruktura e menaxhimit sot mbulon të gjithë gamën e punimeve, duke përfshirë:

• Vrojtime inxhinierike me studim fizibiliteti për zbatimin e projektit.
• Krijimi i vlerësimeve të projektimit.
• Përgatitja për punën e ciklit zero.
• Ndërtimi i drejtpërdrejtë i një objekti.
• Siguroni kontrollin e cilësisë, inspektimin e ndërtesës para dorëzimit, etj.

Por nëse qëllimi bazë i projektimit dhe operacioneve teknike ka mbetur i njëjtë, atëherë cilat janë tiparet e sistemeve moderne të kontrollit në ndërtim? Para së gjithash, në shumë aspekte ato janë bërë më efikase për shkak të një sistemi komunikimi më të besueshëm dhe funksional, i cili lejon koordinim më të shpejtë dhe më të saktë të grupeve individuale të pjesëmarrësve.projekti. Është zgjeruar edhe fusha e veprimtarisë së sistemeve organizative dhe të kontrollit. Një infrastrukturë e përbashkët menaxhimi lejon mbështetjen e njëkohshme të një game të gjerë procedurash teknike që lidhen me logjistikën, menaxhimin e dokumenteve, përpunimin e të dhënave inxhinierike, llogaritjet strukturore, etj. Sistemet e fuqishme mund të përballojnë qindra e mijëra operacione, duke i lejuar operatorit të gjenerojë dhe vlerësojë vlerësime të bazuara në analizën e përgjithshme të një mënyre apo tjetër.

Llojet e sistemeve moderne të menaxhimit të ndërtimit

Programet komplekse janë më shpesh përgjegjëse për funksionet e menaxhimit, objektet e të cilave janë proceset individuale të ndërtimit dhe ekipet e punës me grupe të tjera specialistësh. Ky është një sistem i menaxhimit të ndërtimit që mund të përshtatet për detyra të ndryshme që ndryshojnë në kohëzgjatje, numri i fazave të prodhimit, spektri funksional, etj. Për shembull, sipas ciklit të menaxhimit, sistemet klasifikohen në strategjike, operacionale dhe afatshkurtra. Implementimet më të gjata arrijnë disa dhjetëra vjet, dhe më të shkurtrat përfundojnë në javë dhe madje ditë - këto janë të ashtuquajturat sisteme të kontrollit dispeçer.

Metoda e ofrimit të informatizimit në fushën e menaxhimit të ndërtimit është heterogjene edhe për sa i përket kanaleve të komunikimit. Së bashku me burimet e letrës dhe komunikimin telefonik, sot përdoren kanalet me valë, fibra optike dhe radio.

Ka edhe tradicionaleveçoritë e klasifikimit që nuk janë prekur nga teknologjia moderne. Kështu, sistemet e menaxhimit të projekteve në ndërtim ende ndryshojnë në mënyrat e vendimmarrjes në ato kolegjiale dhe alternative. Në një rast, për shembull, miratimi i zgjidhjes së projektimit kryhet nga bordet dhe këshillat e organizatave përgjegjëse, dhe në të dytën - vetëm nga kreu.

Metodat e menaxhimit të ndërtimit organizativ

Qasja organizative ndaj menaxhimit përfshin një ndikim të drejtpërdrejtë në fuqinë punëtore. Po zhvillohen dispozita të veçanta që përcaktojnë listën dhe sekuencën e operacioneve organizative dhe përgatitore së bashku me metodat për zbatimin e këtyre aktiviteteve.

Metodat e organizimit mund të paraqiten në formën e transformimeve strukturore, rregullimit dhe rregullimit. Opsioni i parë përmban një program për zhvillimin dhe rishikimin periodik të strukturës së sistemit të menaxhimit dhe skemës hierarkike të organeve drejtuese të kontrollit. Metoda e transformimeve strukturore përcakton fushën e autoritetit, dispozitat ligjore dhe marrëdhëniet ndërmjet lidhjeve funksionale dhe lineare në aparatin e menaxhimit.

Në procesin e racionimit, përcaktohen kostot e burimeve dhe materialeve për njësi të vëllimit të punës. Në Rusi, sistemet e menaxhimit të ndërtimit marrin parasysh treguesit e mëposhtëm rregullator:

• Koha për të përfunduar disa aktivitete ose paketa pune.
• Kostot e energjisë.
• Vëllimi i prodhimit.
• Numri i punëtorëve dhe ekipeve.

Efektiviteti i rregullores organizative do të varet nga kombinimi i tij me stimujt moral dhe material për punonjësit, gjë që nuk përjashton praktikën e aplikimit të sanksioneve për shkelje të standardeve të vendosura.

Sa i përket rregullimit, kjo formë e ndikimit organizativ përfshin përdorimin e dispozitave dhe rregulloreve të përgjithshme si bazë, të cilat plotësohen me rregulla dhe udhëzime teknike, si dhe me akte administrative. Rregullimi është një formë e zakonshme e kontrollit mbi sistemin e menaxhimit në ndërtimin e kapitalit, i projektuar për një kohë të gjatë. Si objekte të zbatimit të rregullores mund të veprojnë si brigadat me ekipe ashtu edhe punëtorët individualë. Gjithashtu, përmes të njëjtave dispozita dhe akte, mund të vendosen kufijtë e veprimtarisë së organizatave të veçanta në procesin e përgjithshëm të ndërtimit, mund të vendosen marrëdhënie industriale ndërmjet tyre dhe të përcaktohen mënyrat e veprimtarisë së punës në përgjithësi.

Metodat ekonomike të menaxhimit të ndërtimit

Vendin kyç në menaxhimin e prodhimit të ndërtimit e zënë instrumentet ekonomike. Ato përfaqësojnë gjithashtu një grup specifik mënyrash për të ndikuar në kolektivët e punës, por përmes ligjeve ekonomike. Për shkak të kësaj të fundit stimulohet aktiviteti i punëtorëve për të arritur rezultate të caktuara. Nga pikëpamja e teknologjisë së zbatimit, sistemi ekonomik i menaxhimit të ndërtimit është një proces vetëfinancimi, në të cilinparashikohet shpërndarja racionale jo vetëm e burimeve financiare, por edhe materiale dhe teknike. Metodat e menaxhimit organizativ dhe ekonomik janë të ndërlidhura me njëra-tjetrën për sa i përket kontratës - në të dyja rastet, respektimi i detyrimeve ndaj klientëve merret parasysh me marrjen e një përfitimi të caktuar.

Me llogaritjen e kostos, çdo përfaqësues i kolektivit të punës mund të marrë pjesë në menaxhimin e procesit të prodhimit. Kështu marrin pjesë në vetëqeverisje të dyja njësitë me brigada dhe punëtorë individualë. Shpërndarja e pushteteve në këtë kontekst ndodh në bazë të treguesve individualë të planifikuar. Rezultati është një vlerësim për çdo cikël ose periudhë të aktiviteteve të prodhimit.

Një faktor i rëndësishëm në menaxhimin ekonomik është dëshira e pjesëmarrësve në procesin e ndërtimit për përdorimin racional të bazës së burimeve. Në sistemet e menaxhimit të projekteve në ndërtim, konceptet e çmimit të kontratës dhe kredisë kanë një rëndësi të veçantë. Vlerësimi përfshin të gjitha kostot e planifikuara për ndërtimin e objektit. Është ky dokument që është mekanizmi kryesor i ndikimit ekonomik tek punëtorët, pasi përcakton drejtpërdrejt rimbursimin e shpenzimeve dhe marrjen e të ardhurave, në varësi të treguesve të vetëfinancimit.

Sistemi i menaxhimit të ndërtimit

Në këtë rast, supozohet të instalohet një sistem që mund të specifikojë të gjitha format e mësipërme të udhëheqjes. Me anë të urdhrave rregullohet zbatimi i planeve dhe lokalizohen faktorët e destabilizimit të veprimtarisë prodhuese. bazë për rregullatoreaplikimi i dokumenteve administrative janë planet e punës dhe rregulloret organizative. Dokumentacioni më i ngurtë i standardizuar rregullon sistemin e menaxhimit të projektimit në ndërtim, pasi mbulon shumë procese teknologjike të një natyre të specializuar - për shembull, një grup të tërë masash gjeodezike. Përndryshe, pa rregullore, aktivitetet e menaxhimit do të jenë të natyrës thjesht private, të justifikuara nga idetë subjektive të autoriteteve. Në të njëjtën kohë, vetë porositë mund të marrin forma të ndryshme, të ndryshme në shkallën e kategorizimit dhe qëllimeve përfundimtare.

Dokumenti administrativ përfshin vetë detyrën ose detyrën me udhëzime për ekzekutim. Në të dyja rastet, përmbajtja duhet të formulohet qartë dhe të mos sugjerojë mundësinë e interpretimeve të ndryshme. Për shembull, sistemet e menaxhimit operacional në ndërtim në drejtim të prodhimit të porosive zbatohen përmes porosive, të cilat shpesh përmbajnë tregues specifikë - financiarë ose teknikë dhe strukturorë. Në të njëjtën kohë, nuk duhet të barazohen urdhrat me administrimin. Metodat e menaxhimit organizativ në ndërtim janë më të fokusuara në koordinimin e proceseve teknike që përjashtojnë ose minimizojnë faktorët e burokracisë dhe vullnetarizmit.

Sistemet e kontrollit të automatizuar në ndërtim

Përdorimi i mjeteve të automatizimit filloi në vitet 1970, kur u vunë në punë kompjuterët e parë. Prezantimi fillestarsistemet e automatizuara zgjidhën problemin e centralizimit të lartë të strukturave të kontrollit, të cilat duhej të kontrollonin njëkohësisht një grup të madh pikash pune. Thelbi i përdorimit të sistemeve të tilla ishte kombinimi i shumë nënsistemeve dhe lidhjeve të kontrolluara në një qendër kompjuterike. Kjo do të thotë, dizajni i sistemeve të automatizuara të menaxhimit të ndërtimit mund të kryhej vetëm në platformat e organizatave të mëdha me pajisje të mjaftueshme kompjuterike. Për më tepër, automatizimi ishte i pjesshëm, pasi shumë procese dhe detyra ofroheshin ende nga punëtorë teknikë, operatorë dhe korrierë. Kështu, operacionet më të thjeshta rutinë kryheshin në formën e kontabilitetit dhe kontrollit të burimeve materiale, teknike dhe financiare.

Optimizimi i teknologjisë kompjuterike dhe shfaqja e teknologjive të reja dixhitale i kanë bërë më efikase proceset e futjes së sistemeve të automatizimit. Të njëjtat qendra kompjuterike filluan të zëvendësohen me kompjuterë personalë, dhe përdoruesit e drejtpërdrejtë deri më sot janë menaxherët e lartë, inxhinierët dhe arkitektët, punëtorët në objektet e prodhimit, magazinuesit dhe furnizuesit. Por me rritjen e kompleksitetit dhe funksionalitetit të sistemeve të automatizuara të kontrollit në ndërtim, rriten edhe kërkesat për detyrat që do të zgjidhen dhe burimet për të siguruar kapacitetet përkatëse. Në aspektin teknologjik, një nga problemet më të mprehta në këtë fushë është papërsosmëria e kanaleve të komunikimit ndërmjet pikave individuale të kontrollit kompjuterik. Nevoja për të optimizuar mjetet e transmetimit të informacionit shkakton një kalim gradual të automatizuarsisteme në një konfigurim të nënsistemeve të ndryshme, të bashkuara në një qendër informacioni të ndërmarrjes.

Softueri i sistemit të kontrollit

Zhvillimi i sistemeve të automatizimit në mënyrë të pashmangshme stimulon përparimin në zhvillimin e algoritmeve të kontrollit të softuerit. Faza më domethënëse evolucionare në formimin e softuerit për industrinë e ndërtimit ishte kalimi nga sistemet që zgjidhin detyra individuale sipas skemave të thjeshtuara në zgjidhje masive komplekse që shoqërojnë proceset teknologjike me shumë nivele. Nga ana tjetër, për të ulur kostot, shumë organizata po e optimizojnë këtë fushë duke u ofruar punëtorëve zgjidhjet më të thjeshta softuerike. Për shembull, programet e njohura "AutoCAD" dhe "Excel" në sistemet e menaxhimit të ndërtimit përdoren në mënyrë aktive nga projektuesit, inxhinierët dhe projektuesit, duke plotësuar specifikimet dhe vizatimet për dokumentet me dorë.

Sistemet e krijuara softuerike lejojnë menaxherët të braktisin punët tradicionale. Është shfaqur një lloj i ri softueri - AWP. Ky është një funksion universal i automatizuar që mund të kryejë detyrat e një furnizuesi, projektuesi, magazineri, financuesi, etj. Në shumicën e rasteve, stacionet e punës zgjidhin detyrat bazë të lidhura me një proces specifik prodhimi - teknik ose logjistik. Duke kombinuar disa stacione pune, është e mundur të zbatohet kontroll autonom i objekteve dhe sistemeve në ndërtim, por gjithsesi me një sërë kufizimesh. Barrierat kryesore për zhvillimin e konceptit të menaxhimit të programit janë të lidhura me mungesën e personelit që mundmirëmbajë në mënyrë profesionale komplekse të tilla, si dhe me kosto financiare për pajisje dhe softuer, të cilat do të rriten në raport me rritjen e kapaciteteve operative.

Menaxhimi i proceseve indirekte në ndërtim

Përveç kërkesave dhe detyrave teknike dhe teknologjike, standardet e sigurisë duhet të respektohen edhe në procesin e menaxhimit të ndërtimit. Kjo është një listë e gjerë kërkesash që mbulon çështjet e ruajtjes së sigurisë mjedisore, mbrojtjes së punës dhe mbrojtjes së monumenteve historike të ndërtesës. Në veçanti, sistemi i menaxhimit mjedisor në ndërtim bazohet në rregullat e mëposhtme:

• Përdorimi racional i burimeve natyrore në fushën e punës mbështetet në të gjitha fazat.
• Në fazën e planifikimit të një objekti, duhet të merren parasysh implikimet mjedisore të vendosjes së një strukture në një vend të caktuar në kontekstin e ruajtjes së mjedisit biologjik.
• Gjatë projektimit merren parasysh normat e ngarkesës antropogjene në mjedisin natyror. Nëse është e nevojshme, merren masa shtesë për ta reduktuar atë.
• Vendosja në punë e një objekti lejohet vetëm nëse respektohen masat e parashikuara të projektimit, të fokusuara në mbrojtjen dhe përmirësimin e mjedisit.

Sa i përket sistemit të menaxhimit të shëndetit dhe sigurisë në punë në ndërtim, ai bazohet në një qasje të unifikuar me një sistem të vetëm veprimesh që synojnë mbrojtjen e shëndetit të punëtorëve. Kryesisht ka të bëjë me pajtueshmërinëstandardet në të gjitha nivelet e veprimtarisë prodhuese në përputhje me kriteret për garantimin e sigurisë së punës. Rregullimet e mundshme në lidhje me masat e miratuara lejohen nëse identifikohen devijime nga kërkesat e vendosura. Qëllimi kryesor i ruajtjes së kushteve të sigurta të punës është reduktimi i lëndimeve dhe sëmundjeve të punonjësve.

Zhvillimi i një sistemi operativ të kontrollit të dispeçimit

Kompleksi i përgjithshëm i kontrollit për procesin e ndërtimit, pavarësisht nga shkalla, duhet të përfshijë në strukturën e tij dhe një pikë kontrolli operacional. Ky është një organ i veçantë funksional që monitoron ecurinë e punës, mban evidencë dhe, nëse është e nevojshme, ndërhyn në aktivitetet koordinuese. Në të njëjtën kohë, nuk duhet të ngatërrohet shërbimi i dërgimit operacional me një sistem të menaxhimit të cilësisë në ndërtim, detyrat e të cilit qëndrojnë drejtpërdrejt në rrafshin e kontrollit të disa parametrave të rrjedhës së punës. Nëse në rastin e parë monitorimi i aktiviteteve ndërtimore kryhet me mundësinë e bashkërendimit dhe përpunimit të informacionit hyrës, atëherë në rastin e dytë bëhet fjalë më shumë për funksionin mbikëqyrës me regjistrimin e devijimeve dhe gabimeve.

Krijimi i shërbimeve operative të dispeçimit kryhet në bazë të një ndërmarrje që zbaton drejtpërdrejt aktivitetet e punës. Kjo lidhje është një domosdoshmëri që ju lejon të ndërmerrni veprime korrigjuese në kohën e duhur. Dhe përsëri, kjo vlen jo vetëm për riparimin dhe instalimin dhe, në përgjithësi, operacionet teknike. Sistemi i përbashkët operativ dhe dispeçer për menaxhimin e mjedisit në ndërtim merret gjithashtu me çështjemonitorimi i përputhshmërisë me kërkesat për mbrojtjen e mjedisit. Në fushën e logjistikës dhe kontrollit të komunikimit, organet e kontrollit operacional mund të monitorojnë gjendjen e rrjeteve inxhinierike, qendrave të transportit në një kantier ndërtimi, etj. Nëse flasim për kufizime, ato lidhen me mungesën e autoritetit për të rregulluar ndarjet e fuqisë punëtore. koordinoni veprimet e niveleve më të larta të ndërtimit dhe projektimit dhe aktivitetet organizative në nivelin e kontabilitetit të kostos.

Përfundim

Një sistem menaxhimi i mirëkoordinuar ju lejon të zbatoni ndërtimin në kohën më të shkurtër të mundshme dhe me burime minimale. Në të njëjtën kohë, duhet të respektohen standardet dhe rregulloret e nevojshme të zbatueshme për industrinë në tërësi. Zhvillimi i sistemeve të menaxhimit të ndërtimit përfshin zbatimin e disa masave teknologjike menjëherë. Ndër to spikat planifikimi i punës, përcaktimi i radhës së cikleve dhe periudhave të prodhimit, projektimi i pjesës organizative në raport me pjesën kryesore të operacioneve teknike etj. Në çdo fazë, mund të përdoren mjete softuerike, sistemet më të fundit të analizës së të dhënave të dizajnit dhe platforma të fuqishme për analiza dhe modelime teknike dhe strukturore. Në varësi të zbatimit të suksesshëm të projektit të sistemit të kontrollit, mund të mbështeteni në funksionimin në kohë të objektit pa pasur nevojë për rregullime. Është gjithashtu e rëndësishme të theksohet se elementët e sistemit të zhvilluar mund të përdoren në të ardhmen si një paketë mjetesh për kryerjen teknikeshërbim.