2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40
Një sistem janë lidhjet dhe marrëdhëniet që formojnë një unitet të caktuar elementesh ndërmjet tyre. Bazuar në ligjet e tij, formohen parimet e menaxhimit. Ekzistojnë më shumë se 200 përkufizime për këtë term, por secila prej tyre ka një kuptim të vetëm - është menaxhimi. Mund të thjeshtohet në formën e një qarku që përmban dy nënsisteme. Njëra prej tyre është tema, e dyta është
objekt.
Objekti i menaxhimit në menaxhim është një nënsistem që merr komandat e menaxhimit nga subjekti dhe funksionon në përputhje me to. Ndërveprimi ndërmjet menaxherëve dhe menaxherëve është një kusht i domosdoshëm. Ai qëndron në një sërë faktorësh.
Komunikimi
Çdo organizatë ka sistemin e vet të komunikimit, i cili siguron shkëmbimin e informacionit. Subjekti mbledh, percepton dhe analizon informacione në lidhje me aktivitetet e objektit të kontrollit dhe rezultatet e tij. Pas kësaj merren vendime, ato shndërrohen në sinjale që përcaktojnë funksionimin e mëtejshëm të nënsistemit të kontrolluar.
Transferimi i informacionit nga një objekt te një subjekt është një lidhje e kundërt. Shprehet në
raporte, mesazhe, etj. Procesi i transferimit të informacionit nga nënsistemi i kontrollit në atë të menaxhuar quhet komunikim i drejtpërdrejtë. Ai shprehet në urdhra, udhëzime, udhëzime, komanda. Informacioni për të dy llojet e komunikimit duhet të jetë i plotë dhe i besueshëm. Vetëm atëherë menaxhimi nuk e humb efektivitetin e tij.
Motivet dhe stimujt
Faktorë të rëndësishëm në ndërveprimin e nënsistemeve janë levat e kontrollit. Nën to, shpesh merren parasysh motivimi dhe stimulimi. Mos i ngatërroni këto dy metoda. Objekti i kontrollit zgjedh me vetëdije një ose një lloj tjetër aktiviteti dhe plotëson plotësisht nevojat e tij themelore me të - ky është motivimi. Ai synon procesin e ndryshimit të situatës ekzistuese. Nëse pasi plotësohen nevojat e objektit të kontrollit, motivimi nuk dobësohet, atëherë ai mund të konsiderohet efektiv.
Rigjon stimulin e status quo-së. Ka funksion moral, social dhe ekonomik. Kjo mund të jetë edhe pozitive edhe negative. Objekti i kontrollit e pozicionon nxitjen si një mundësi për të marrë përfitime shtesë ose si humbje të tyre.
Mekanizmat e motivimit dhe nxitjes duhet të formohen në bazë të situatës. Për ta bërë këtë, ekziston një arsenal i madh mjetesh të ndryshme në praktikën botërore të menaxhimit.
Subjekti është gjithashtu objekt kontrolli
Objekti i kontrollit është shpesh subjekt në të njëjtën kohë. Konsideroni një transformim të tillë në shembullin e një organizate. Drejtori, kryeinxhinieri, drejtuesit e punëtorive - ky është nënsistemi i kontrollit. Specialistët, punëtorët - të menaxhuar. Por në të njëjtën kohë, objekt i drejtimit është edhe drejtori edhe kryeinxhinieri, ndaj në raport me ta si subjekt veprojnë autoritetet legjislative dhe ato gjyqësore.
Për ndërmarrjet tregtare, nënsistemi administrues është kreu i dyqanit, i menaxhuar - departamentet, seksionet. Drejtuesit e tyre janë subjekte për shitësit, konsulentët, arkëtarët.
Recommended:
Tregu masiv - çfarë është? Markat kryesore dhe rregullat e ndërveprimit
Shumë kanë një qëndrim negativ paraprakisht ndaj tregut masiv. Por në fakt, markat buxhetore mund të kënaqin me një përzgjedhje të gjerë dhe dizajn elegant. Për disa, kozmetika e lirë është e përshtatshme, ndërsa produktet luksoze shkaktojnë alergji
Shembull rregullimi i ndërveprimit ndërmjet departamenteve, shembuj
Çdo ndërmarrje ka dokumente lokale që rregullojnë aktivitetet e saj. Një nga më të rëndësishmet është rregullimi i ndërveprimit ndërmjet departamenteve. Për drejtuesin e organizatës, është një mjet efektiv menaxhimi
Logjistika dhe marketingu: koncepti, themelet dhe fushat e ndërveprimit
Një sistem efektiv i menaxhimit të ndërmarrjes karakterizohet nga një strukturë organizative fleksibël. Kjo pronë është për shkak të një sërë arsyesh, duke përfshirë faktorët mjedisorë që kërkojnë ndryshime të shpejta në drejtim të proceseve integruese në një segment të caktuar tregu. Për këtë arsye, lind nevoja e kombinimit të koncepteve të logjistikës dhe marketingut, të cilat kanë shumë elementë të ndërlidhur që zbulojnë aspekte të funksionimit të ndërmarrjes
"Objekti 279". "Objekti 279" - Supertanku eksperimental Sovjetik: përshkrim
Në vitin 1956, Ministria e Mbrojtjes e BRSS prezantoi karakteristikat e performancës për një tank të ri. Kanë qenë tre projekte, nga të cilët “Objekti 279” është më ambicioz. Ishte një tank krejtësisht i ri, i krijuar për të luftuar në kushtet pas një sulmi bërthamor
Bilanci i konsumit të ujit dhe kanalizimeve është një llogaritje e nevojshme në projektimin e çdo objekti dhe në përdorimin e ujit
Një nga dokumentet që kërkon një subjekt ekonomik kur lëshon licencën për shfrytëzimin e një trupi ujor sipërfaqësor ose kur lëshon licencën për nxjerrjen e ujërave nëntokësore është bilanci i konsumit të ujit dhe depozitimit të ujit. Kjo përllogaritje e menaxhimit të ujit është gjithashtu e detyrueshme kur projektohet ndonjë objekt i ekonomisë kombëtare ose një ndërtesë banimi
