Shembuj të misionit të kompanive të suksesshme. Koncepti dhe fazat e zhvillimit të misionit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Çdo organizatë që kërkon të fitojë një pozicion të favorshëm në treg zhvillon një strategji për veprimet e saj. Ky proces është i pamundur pa formulimin e misionit të kompanisë. Kësaj çështjeje i kushtohet vëmendje e madhe në planifikim. Në bazë të misionit, formohet një strategji, vendosen qëllimet dhe objektivat e organizatës. Kjo ju lejon të arrini rezultatin e dëshiruar, të ruani stabilitetin dhe efikasitetin e kompanisë. Shembujt e misionit do të detajohen më vonë.

Përkufizim i përgjithshëm

Duke parë shembuj të misionit dhe qëllimeve të organizatave të suksesshme, kompanitë e reja mund të kuptojnë thelbin e kësaj pune, të zhvillojnë taktikat e tyre në një treg të caktuar. Kjo është e nevojshme për të ndërtuar një vizion të pozicionit tuaj në të ardhmen, çfarë rezultatesh mund të arrihen objektivisht.

Planifikimi afatgjatë ju lejon të formuloni një strategji efektive për organizatën. Një punë e tillë konsiston në zgjedhjen e drejtimeve prioritare nga një sërë rrugësh të mundshme. Është formuluar misioni i organizatësnë procesin e krijimit të një shoqërie. Kjo është kredo e saj, drejtimi kryesor i lëvizjes. Kjo punë kryhet nga themeluesi ose themeluesit, menaxhmenti i lartë.

Misioni karakterizon qëllimin kryesor, global të organizatës. Ky është kuptimi i aktiviteteve të shoqërisë nga këndvështrimi i organeve të saj drejtuese. Misioni pasqyron nivelin në të cilin organizata aspiron të arrijë. Të gjitha synimet dhe objektivat synojnë të ecim në këtë drejtim.

Ka shembuj të ndryshëm të një misioni sipërmarrjeje. Suksesi në të ardhmen varet nga sa saktë është formuluar. Misioni ju lejon të demonstroni për të gjithë pjesëmarrësit në marrëdhëniet e tregut, si dhe për punonjësit e vetë kompanisë, konceptin e saj, atë që kërkon të bëhet në të ardhmen, çfarë dëshiron të arrijë. Kjo krijon personalitetin e saj, duke e lejuar atë të dallohet nga turma e producentëve.

Misioni është krijuar për një këndvështrim tjetër. Kjo ndikohet nga mjedisi në të cilin operon ndërmarrja, sa shpesh ndryshojnë këto kushte, si dhe karakteristikat e aktiviteteve të kompanisë. Ky proces merr parasysh se ku ndodhet kompania në industri sot, cilat janë karakteristikat e konkurrentëve të saj dhe çfarë mundësish ekzistojnë që organizata të rritet në të ardhmen.

Të formësojmë një vizion

Kompanitë e suksesshme mund të demonstrojnë shembuj të suksesshëm të misionit dhe vizionit. Ato konsiderohen nga prodhuesit fillestarë që sapo kanë filluar biznesin e tyre. Shembujt e suksesshëm ju lejojnë të formuloni saktë misionin tuaj. Ai do të pasqyrojë pozicionin e kompanisë në afat të gjatë.

Misioni formohet pas analizave të ndryshmefaktorët, treguesit e tregut. Mund të krijohet në perspektivën e vetëm disa muajve, dhe ndonjëherë disa viteve. Për kompanitë e mëdha, një vizion i tillë duhet të jetë global. Aktivitetet e tyre kanë një ndikim të rëndësishëm në ekonominë në tërësi. Prandaj, mirëqenia e industrisë, e gjithë ekonomisë kombëtare dhe e sistemit ekonomik global duhet të mbeten prioritet.

Kur bëjnë këtë lloj pune për një kompani që është lider në industri, ata marrin parasysh jo vetëm treguesit e tregut në të cilin ajo operon. Ata gjithashtu marrin parasysh prirjet politike, ekonomike, sociale që janë zhvilluar në një kohë të caktuar. Procedura e planifikimit mund të kryhet si brenda shtetit ashtu edhe nga pozicioni i sistemit ekonomik global.

Kompanitë e vogla udhëhiqen nga fuqia e ndikimit të tyre në tregun në të cilin operojnë në këtë proces.

Vizioni i kompanisë për pozicionin e saj të ardhshëm varet nga shumë faktorë. Perspektiva mund të jetë e ndryshme dhe gjithashtu varet nga shkalla e ndryshimeve që duhet të ndodhin në organizimin e aktiviteteve të kompanisë sipas mendimit të menaxhmentit të saj. Kur arrihet momenti historik i caktuar, formohet një mision i ri. Qëllimet që u ndoqën më parë po humbasin rëndësinë e tyre.

Synime, detyra

Duke marrë parasysh shembuj të misionit të kompanisë dhe qëllimit të ndërtimit të saj, është e nevojshme të përcaktohet qëllimi i këtij procesi. Kjo kërkon zgjidhjen e një sërë problemesh. Ato ju lejojnë të arrini qëllimin.

Detyrat kryesore të ndërtimitmisionet janë:

• përcaktimi i kufijve dhe veçorive të industrisë në të cilën do të operojë ndërmarrja;
• parandalimi i daljes së burimeve në fusha jofitimprurëse të aktivitetit;
• krijimi i bazës për përcaktimin e qëllimeve për organizatën në vazhdim;
• zhvillimi i një strategjie për të konkurruar në treg bazuar në kushtet ekzistuese;
• krijimi i një filozofie, ideja kryesore që do të shoqërojë aktivitetet e organizatës në të gjitha fazat;
• caktimi për personelin e ndërmarrjes i një qëllimi të përbashkët për të cilin ata duhet të përpiqen.

Qëllimi i zhvillimit të një misioni të mirëmenduar është fitimi dhe ruajtja e një pozicioni të favorshëm në treg. Të gjitha aktivitetet që do të synojnë arritjen e këtij momenti historik do të zhvillohen brenda dhe jashtë organizatës. Në të njëjtën kohë, merren parasysh interesat e njerëzve që kanë një ndikim të rëndësishëm në funksionimin e ndërmarrjes, përfitimin e saj.

Faktorët që ndikojnë në zhvillimin

Duke studiuar veçoritë e ndërtimit dhe shembujt e misionit të kompanive të suksesshme, duhet theksuar se koncepte të tilla krijohen pas një analize të plotë, të thelluar të industrisë, karakteristikave të vetë ndërmarrjes. Vetëm pas kësaj merren vendime të rëndësishme në lidhje me vizionin e qëllimeve të organizatës në të ardhmen. Disa faktorë ndikojnë në këtë proces. Ata janë të ndarë në pesë grupe.

Faktori i parë që ndikon në procesin e ndërtimit të një misioni është historia e kompanisë, reputacioni i saj dhe veçoritë e zhvillimit. Është e nevojshme të merren parasysh të gjitha gabimet dhe arritjet,të cilët ishin në rrugën e saj. Kjo ju lejon të vlerësoni imazhin, qëndrimin ndaj organizimit të të gjithë pjesëmarrësve në marrëdhëniet e tregut.

Kategoria e dytë e faktorëve që ndikojnë në adoptimin e konceptit të misionit është stili i menaxhimit të kompanisë që ka zgjedhur menaxhmenti. Ky grup përfshin edhe sjelljen e pronarëve, pozicionet e tyre në lidhje me perspektivat e sipërmarrjes së tyre.

Shembuj të mirë të misionit dhe vizionit të një kompanie formohen gjithashtu pas vlerësimit të burimeve që ajo zotëron. Kompania i menaxhon lirisht ato në kryerjen e aktiviteteve të saj. Kjo kategori përfshin gjithashtu burime të jashtme që një organizatë mund të sjellë për të financuar projektet e saj. Kategori të ngjashme janë paratë, teknologjia, markat, personeli i kualifikuar, etj.

Grupi i katërt i faktorëve që merren parasysh gjatë formimit të misionit është mjedisi konkurrues. Karakteristikat e tregut, përbërja e konkurrentëve, aftësitë e tyre, pikat e forta dhe të dobëta kërkojnë domosdoshmërisht një konsideratë të detajuar.

Grupi i pestë janë avantazhet kryesore të kompanisë. Këto janë faktet me të cilat ajo krahasohet në mënyrë të favorshme me konkurrentët e saj. Këto veçori janë fokusi kryesor kur ndërtohet një plan konkurrues.

Përbërësit kryesor

Duke parë shembuj të projekteve të misionit, duhet thënë se kjo është një punë mjaft e vështirë. Menaxhmenti edhe i organizatave të mëdha ndonjëherë nuk mund të ndjekë saktë procedurën e ndërtimit të tyre. Është e nevojshme jo vetëm të shprehet vizioni i saktë i konceptit të pozicionit të kompanisë në të ardhmen, por edhe të rregullohet në një formë të kuptueshme për publikun.

Për të shprehur dhe zyrtarizuar saktë misionin, është e nevojshme të investohen në të disa komponentë të detyrueshëm. Këto përfshijnë:

• Veçoritë e produkteve që kompania furnizon në treg. Ata gjithashtu marrin parasysh se sa plotësisht këto mallra dhe shërbime plotësojnë nevojat e konsumatorëve, çfarë cilësish duhet të kenë për të tërhequr më shumë blerës.
• Përcaktohet audienca e synuar e blerësve. Në këtë rast, misioni zgjidhet duke marrë parasysh konceptet, këndvështrimin e konsumatorëve.
• Teknologjitë janë zgjedhur për të përmbushur kërkesën. Ky është i gjithë grupi i teknikave që menaxherët zgjedhin në procesin e menaxhimit të aktiviteteve kryesore të kompanisë.
• Vlerësimi i avantazheve të kompanisë ndaj konkurrentëve të saj kryesorë. Kjo ju lejon të zgjidhni rrugët e zhvillimit strategjik që do të merrni financim në radhë të parë.
• Formulimi i filozofisë së kompanisë. Këto janë vlerat, etika, botëkuptimi i kompanisë. Përcaktohet gama e interesave që do të jenë prioritet për organizatën.

Këta komponentë duhet të merren parasysh kur formohet ideja e funksionimit të organizatës. Vetëm në bazë të një vlerësimi të faktorëve ekzistues të brendshëm dhe të jashtëm është e mundur të ndërtohet një mision adekuat, efektiv dhe i kuptueshëm.

Koncepti në kuptimin më të gjerë

Shembuj të misionit dhe qëllimeve të organizatës ju lejojnë të kuptoni se cilat prioritete i vendos kompania vetes, në cilat drejtime lëviz gjatë rrjedhës së aktiviteteve të saj. Ky koncept mund të shihet nga këndvështrime të ndryshme. Kuptimi i këtij procesimund të konsiderohet si në kuptimin e gjerë ashtu edhe në atë të ngushtë.

Misioni në kuptimin më të gjerë të këtij përkufizimi nënkupton qëllimin e kompanisë. Kjo është një filozofi e thellë e ekzistencës së saj. Në këtë rast, vizioni formulohet në përgjithësi, pa u lidhur me karakteristikat e mallrave dhe shërbimeve të ndërmarrjes, pa marrë parasysh karakteristikat dhe konjukturat e konsumatorëve, si dhe burimet e veta. Ky është vetëm një kuptim abstrakt, i përgjithshëm se pse një kompani bën biznes.

Në një kuptim të gjerë, ky proces ju lejon të përcaktoni vlerat kryesore të kompanisë, pikëpamjen e saj për vendin e saj në sistemin e përgjithshëm, parimet që ajo i përmbahet gjatë veprimtarisë së saj. Ideja globale përcakton gjithashtu veprimet e organizatës.

Koncepti në kuptimin e ngushtë

Shembuj të misionit të organizatës mund të shihen gjithashtu në një kuptim të ngushtë. Kjo është një deklaratë më specifike. Ajo tashmë merr parasysh ndryshimin midis organizatës dhe lojtarëve të tjerë në treg, veçoritë dhe listën e produkteve, burimet (të jashtme dhe të brendshme), strukturën e kërkesës së konsumatorit, etj. Ky është një kuptim më specifik i kushteve në të cilat kompania operon, çfarë prioritetesh mund të zgjedhë për vete në kushtet ekzistuese.

Shembull

Për të kuptuar më mirë specifikat e këtij procesi, është e nevojshme të merren parasysh shembuj të misionit të kompanisë. Organizatat e suksesshme domosdoshmërisht e kryejnë një procedurë të tillë bazuar në një studim të plotë të tregut dhe aftësive të tyre.

Kështu, për shembull, kompania e kreditit Sun Banks, e cila operon nëShtetet e Bashkuara, në synimin kryesor të ekzistencës së tyre, shohin nxitjen e zhvillimit ekonomik të shoqërisë, përmirësimin e mirëqenies së saj. Kompania gjithashtu përcakton në misionin e saj që puna e saj të synojë ruajtjen e nivelit të stabilitetit financiar të klientëve të saj.

Sun Banks thotë se për ta bërë këtë, ata do të ofrojnë shërbime krediti për individë dhe persona juridikë dhe do të bëjnë çdo përpjekje për të ruajtur cilësinë e tyre të lartë. Kompania merr përsipër ta kryejë këtë punë në bazë të standardeve të pranuara përgjithësisht të etikës dhe ekonomisë. Një nga aspektet e misionit të tij, institucioni i kreditit sheh shpërndarjen e drejtë të fitimeve ndërmjet aksionerëve, si dhe inkurajimin e punës së punonjësve të tij.

Një shembull i një misioni për Departamentin e Menaxhimit, i cili kryen punën e tij në një universitet, është përgatitja e studentëve për punë të mëtejshme në fushën e tyre, duke transferuar njohuri tek ata për të marrë kualifikimin e duhur. Kjo do t'i lejojë ata të punojnë në lloje të ndryshme organizatash.

Përgatitja e nxënësve kryhet për të kryer veprimtarinë e tyre në kuadër të profesionit të tyre. Gjithashtu, një punë e tillë është e nevojshme për t'u mundësuar atyre të konkurrojnë në mjedisin modern të tregut për shkak të njohurive të tyre teorike, praktike. Të diplomuarve u garantohet punë dhe shpërblim i lartë për punën e tyre.

Problemet dhe zgjidhjet e menaxhimit

Shembuj ekzistues të misionit të kompanisë na lejojnë të zgjidhim probleme të ndryshme të menaxhimit. Çdo organizatë përpiqet të marrë një pozicion udhëheqës nëtë industrisë së tyre. Për ta bërë këtë, ajo duhet të zhvillojë me kujdes një strategji dhe misionin e saj.

Kryerja e një pune të tillë do të mundësojë vlerësimin e gjendjes së kompanisë, pikat e forta dhe të dobëta të saj në periudha të ndryshme kohore. Në të njëjtën kohë, bëhet një krahasim i politikës së saj me veprimet e konkurrentëve. Kjo ju lejon të identifikoni kërcënimet që mund të shfaqen në të ardhmen, si dhe mundësitë. Bazuar në një analizë gjithëpërfshirëse, menaxherët mund të marrin vendimet e duhura për veprimet e kompanisë në këtë situatë.

Përfitimet e zhvillimit të misionit

Duke parë shembuj të suksesshëm të misionit, mund të konkludojmë se ky proces ju lejon të bashkoni departamente të ndryshme të një korporate të madhe. Prodhimet në distancë janë sjellë në një standard të vetëm veprimi. Marka bëhet e njohur. Ky pozicion rrit motivimin e punonjësve. Kjo rrit imazhin e organizatës. Ky pozicion i kompanisë tërheq investime, kontribuon në zhvillimin e duhur të biznesit.

Duke parë specifikat e formulimit dhe shembujt e suksesshëm të misionit, mund të kuptohet rëndësia e një pune të tillë. Ajo mbahet nga çdo kompani që aspiron të marrë një pozicion udhëheqës në industri.