Plani financiar i ndërmarrjes

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Në planifikimin financiar, detyra kryesore është të gjesh opsionin më fitimprurës për organizatën.

Plani financiar është një procedurë për zhvillimin dhe funksionimin e kompanisë për nga vlera. Ai siguron një parashikim të efektivitetit dhe rezultateve financiare të aktiviteteve investuese, financiare dhe prodhuese të ndërmarrjes.

Planifikimi financiar është pjesa kryesore e planit të biznesit të një firme. Gjatë zhvillimit të tij duhet të vazhdohet nga përcaktimi i fondeve që janë të nevojshme për zhvillimin e kompanisë, si dhe nga vlerësimi i planit si projekt investimi. Domethënë shpenzimet e parashikuara duhet të justifikohen ekonomikisht.

Plani financiar i ndërmarrjes duhet të pasqyrojë rezultatet përfundimtare të aktivitetit ekonomik. Ai duhet të mbulojë mallrat, vlerat materiale, ndërvarësinë dhe ndërlidhjen e flukseve monetare.

Plani financiar është rezultatet përfundimtare të firmës. Baza e informacionit përfshin dokumentacionin kontabël, dokumentet më bazë janë bilanci dhe shtojca e tij.

Sistemi i planit financiar gjenreflektim në:

- të ardhura dhe fatura;

- shpenzimet dhe zbritjet;

- marrëdhëniet e kreditit;

- marrëdhënia me buxhetin.

Plani financiar strategjik është procedura për zbatimin e detyrave dhe qëllimeve të kompanisë, strategjisë së propozuar të kursimeve dhe investimeve. Baza e saj është përcaktimi i nevojës së ndërmarrjes për kapital për të siguruar prodhimin dhe aktivitetet ekonomike të ndërmarrjes.

Plani financiar taktik është bilanci vjetor i shpenzimeve dhe të ardhurave të organizatës. Për shkak të inflacionit, planet bëhen çdo tremujor dhe rregullohen periodikisht për të pasqyruar indeksin e inflacionit.

Qëllimi i hartimit të një plani financiar është nevoja për të lidhur të ardhurat e ndërmarrjes me shpenzimet e saj. Nëse ka më shumë fonde të marra, atëherë ato dërgohen në fondin rezervë të organizatës. Përndryshe, po zhvillohen masa për të minimizuar kostot. Organizata mund të marrë fonde shtesë nga firmat e palëve të treta, nga emetimi i letrave me vlerë, kreditë, kreditë, etj.

Pra, ne duhet t'i hedhim një vështrim më të afërt detyrës kryesore të planifikimit financiar. Menaxhmenti i organizatës duhet të jetë i vetëdijshëm për ndryshimet në aktivitetin ekonomik në mënyrë që të jetë në gjendje të bëjë plane për vitin e ardhshëm. Personat që janë të interesuar për aktivitetet e ndërmarrjes kanë kërkesa të veçanta për rezultatet e saj.

Kur hartoni një plan për lloje të caktuara aktivitetesh, duhet të dini se në cilat burime ekonomikedo të ketë nevojë për të përfunduar detyrat.

Gjatë zbatimit të planeve të përcaktuara në buxhet, është e nevojshme të regjistrohen vlerat aktuale të rezultateve të menaxhimit. Kur krahasoni atë të planifikuar me atë të marrë, ekziston një vend për të pasur kontroll buxhetor. Në këtë rast, vëmendja kryesore duhet t'i kushtohet treguesve që kanë devijuar nga ata të planifikuar dhe analizës së ndryshimeve që kanë ndodhur.

Si rezultat, kompania merr informacion të ri në lidhje me aktivitetet. Kjo do të thotë, duke kryer kontroll buxhetor, është e mundur të identifikohen dobësitë e organizatës, të zbulohet se në cilat fusha vërehen rezultate të pakënaqshme. Ndoshta problemi mund të jetë në vetë planin financiar, por në këtë rast, menaxhmenti do të dijë që disa pika në planifikim duhet të korrigjohen.