Struktura e menaxhimit dhe prodhimit

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:41

Kohët e fundit i është kushtuar shumë vëmendje një aspekti kaq të rëndësishëm si struktura e prodhimit, si dhe organizimi i menaxhimit të likuiditetit të ndërmarrjeve private.

Kjo shoqërohet me ndryshime në procese të caktuara të zhvillimit të ndërmarrjes dhe ekonomisë në tërësi. Kriza ekonomike, e cila filloi në vitin 2008 dhe vazhdon në kohën tonë, shkaktoi një rritje të pakontrollueshme dhe të vazhdueshme të inflacionit, papunësi të fshehur apo të hapur dhe nënshfrytëzimin e kapaciteteve të ndërmarrjeve industriale.

Konkurrueshmëria e një ndërmarrje varet kryesisht nga shpejtësia e zhvillimit të tregjeve të reja të shitjeve, aftësia për të vendosur komunikim midis divizioneve të kompanisë që janë të angazhuara në zhvillimin e produktit, shitjet dhe marketingun. Një rol të rëndësishëm luan edhe zbatimi i arritjeve të progresit shkencor dhe teknologjik.

Me fjalë të tjera, struktura e prodhimit duhet të organizohet në atë mënyrë që të plotësojë të gjitha kërkesat e jashtme dhe, nëse është e nevojshme, të jetë në gjendje të bëjë ndryshime në të në kohën e duhur.

Struktura organizative e prodhimit varet nga dispozitat që ndikojnë në zgjedhjen e mekanizmave dhe formave të menaxhimit. Për shembull, nevoja për të konsideruar fitimin si qëllim parësor të ndërmarrjes dhe motivin objektiv për ekzistencën e saj, ndërgjegjësimin për kontradiktat dhe konfliktet e interesit në të, etj. Qasja e synuar për formimin e organizatës konsiderohet plotësisht e justifikuar. Nuk ka ndërmarrje që nuk ndjekin qëllime të caktuara në aktivitetet e tyre. Nëse kjo është një formë private e pronësisë, atëherë shpesh qëllimi kryesor është fitimi. Një formulim i qartë i strategjisë dhe qëllimeve është hapi i parë në procesin racional të organizatës, i cili përcakton mekanizmat dhe veprimet pasuese.

Kanonet e qasjes tradicionale bazohen në idenë e prodhimit si një sistem funksional linear i një lloji hierarkik:

- rregullim i qartë i strukturës nga lart poshtë;

- uniteti i ndërtimit në përputhje me bazat e unitetit të komandës dhe komandës;

- dëshira për një aparat menaxhimi më ekonomik, i cili është në gjendje të përballojë si me kryerjen e një lloji të veçantë pune ashtu edhe me koordinimin e tyre.

Aktualisht, disa nga dispozitat e përshkruara më sipër thjeshtojnë situatën aktuale dhe ngushtojnë opsionet për qasjet e mundshme, dhegjithashtu vendimet në riorganizimin që kërkon struktura e prodhimit ose struktura e kostos së prodhimit.

Më interesante janë metodat e formimit dhe teoria e ndërtimit të proceseve të ndërmarrjes, të cilat bazohen në prezantimin e idesë së një qasjeje sistematike. Kjo metodologji ka një pavarësi dhe autonomi relative nga kushtet socio-ekonomike dhe zona e pozicionit të saj. Ideja kryesore është zbatimi i dizajnit dhe analizës së sistemit të organizatës nga këndvështrimi i idesë së vendimmarrjes. Në të njëjtën kohë, në procesin e vendimeve të marra, formohet një politikë që siguron të ardhmen e ndërmarrjes. Ky koncept fokusohet në vendimin si një akt i zgjedhjes së drejtimit të eliminimit të një problemi të caktuar, dhe jo punës - një element i procesit të prodhimit ose një rol - përkufizimi i një personi specifik në një sistem shoqëror.