Çfarë cilësish duhet të ketë një drejtues kompanie

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:40

Sot, shumë kompani në fusha të ndryshme biznesi po përballen me problemin e mungesës së lidershipit. Një nga metodat për zgjidhjen e këtij problemi është rritja e personelit menaxherial brenda kompanisë suaj. Por lind pyetja: "Çfarë cilësish duhet të ketë një lider për të udhëhequr me sukses ekipin e tij drejt qëllimeve të synuara?". Si të dalloni një menaxher premtues nga një performues i thjeshtë mekanik i proceseve të punës?

Mund të parafrazoni frazën e famshme dhe të thoni: "CEO-të e suksesshëm nuk lindin, ata bëhen". Procesi i rritjes së personelit për menaxhim zgjat rreth 7 vjet. Disa faktorë ndikojnë në këtë:

- grumbullimi i përvojës menaxheriale;

- aftësia për të gjeneruar ide të reja;

- aftësia për të rindërtuar shpejt stilin e punës;

- një sasi e konsiderueshme njohurish në proceset teknologjike dhe teknike;

- stabilitet psikologjik.

Por pyetja nuk është aq shumë se çfarë cilësish duhet të ketë një lider, por nëse ai mund të sigurojënjë zgjidhje cilësore për sfidat me të cilat përballet kompania e tij. Një menaxher kompetent është i detyruar të organizojë ekipin e tij për zbatimin e suksesshëm të tyre.

Disa biznesmenë të suksesshëm nga fusha të ndryshme të veprimtarisë në përgjigje të pyetjes "çfarë cilësish duhet të ketë një lider?" vuri në dukje disa tipare të rëndësishme themelore të karakterit:

- aftësia për të menaxhuar një ekip;

- aftësia për të udhëhequr;

- shoqërueshmëri;

- aftësia për të frymëzuar vartësit për të arritur lartësi të reja në punën e tyre;

- aftësia për të shpërndarë autoritet.

Në përgjigje të pyetjes "çfarë cilësish duhet të ketë një sipërmarrës", biznesmenët vunë re këto cilësi personale:

- vetëdisiplinë;

- aftësia për të marrë përsipër detyra të përgjegjshme;

- aftësia për të analizuar;

- aftësia për të ndarë në mënyrë racionale kohën personale;

- fleksibilitet i mendjes dhe pikëpamjeve;

- aftësia për të njohur dhe kuptuar njerëzit;

- njohuri dhe aftësi të prodhimit të vet.

Aspekti psikologjik i menaxhimit bëhet kryesori në pyetjen "çfarë cilësish duhet të ketë një lider?". Ajo bëhet edhe më e rëndësishme për një menaxher të suksesshëm sesa prodhimi. Një drejtues kompetent duhet të jetë një psikolog i shkëlqyer, të kuptojë njerëzit, të ketë aftësinë t'i përgjigjet atyre. Përdorimi efektiv i njohurive, aftësive dhe përvojësnjerëz të tjerë, organizoni një ekip të kualifikuar nga vartësit, krijoni një mekanizëm që funksionon mirë.

Aftësia për të edukuar vartësit, për të zgjidhur dhe parandaluar konfliktet që lindin në mjedisin e punës bëhet prioriteti kryesor i një komandanti të suksesshëm. Këtu detyra kryesore bëhet - të krijojnë midis vartësve të tyre një mjedis të shëndetshëm të favorshëm për arritjen e suksesit të punës. Nëse atmosfera në ekip nuk është shumë miqësore, atëherë mund të ndihmojë në minimin e autoritetit të menaxherit, të shkatërrojë të gjitha përpjekjet e tij dhe madje të ndikojë në punën e të gjithë ekipit.

Rezultatet më të mira arrihen jo nga ata që kanë një kokë të zgjuar dhe të ndritur, por nga ata që janë në gjendje të koordinojnë në mënyrë efektive punën e vartësve të tyre. Sa më mirë që një menaxher t'i njohë vartësit e tij, aftësitë dhe aftësitë e tyre, të vlerësojë talentet e tyre, aq më mirë ai mund të identifikojë çakëllin e ekipit dhe të shpëtojë shpejt dhe pa dhimbje prej tij. Drejtuesi i ekipit duhet të jetë i disponueshëm për çdo vartës.

Por çfarë cilësish duhet të ketë një udhëheqës i mirë që të jetë në gjendje të organizojë veten dhe të tjerët? Kjo është shkathtësia, aftësia për të inkurajuar vartësit e tyre të jenë krijues, aftësia për të kapërcyer vështirësitë dhe pengesat, për të marrë rreziqe dhe për të eksperimentuar. Është shumë e rëndësishme të jeni në gjendje të ndikoni jo vetëm te anëtarët e ekipit tuaj, por edhe te ata që nuk janë vartës të drejtpërdrejtë, në mënyrë që të keni mbështetje dhe ndihmë në zgjidhjen e problemeve të ndryshme të prodhimit.

Ai që është në gjendje të menaxhojë vartësit e tij është një lider me 50%. Në 100% - menaxheri që di të manipulojë të tijatshefi.