Produktiviteti i punës është një masë e efikasitetit të punës

2024 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2023-12-17 10:41

Çdo punë organizohet për të marrë një rezultat specifik, prodhimi i të cilit supozohet të jetë një produkt, shërbim ose produkt tjetër i zhvilluar. Për çdo kolektiv pune, frytshmëria e punës dhe cilësia e produkteve të prodhuara janë të rëndësishme. A mund të jetë produktiviteti i punës efikas dhe i arritshëm? Përkufizimi i kësaj çështjeje ju lejon të matni efikasitetin, cilësinë dhe frytshmërinë e punës. Duke rritur produktivitetin, një organizatë është në gjendje të reduktojë kostot, qoftë marrja me qira e një dhome, pagimi i energjisë elektrike ose reduktimi i çdo materiali harxhues. Si matet produktiviteti i punës, merrni parasysh disa metoda matëse:

1. 

   Metodë natyrale. Produktiviteti i punës është pjesëtimi i sasisë së prodhimit, i cili llogaritet në natyrë (kilogram, copë, ton, litër) me numri i punonjësve. Avantazhi kryesor i kësaj metode matjeje është lehtësia, qartësia dhe komoditeti. Dhe disavantazhi i kësaj metode është se nuk mund të përdoret në ato fusha të aktivitetit ku një gamë e gjerë eprodukte në kontejnerë dhe paketa të ndryshme. Një nga varietetet e metodës natyrore të matjes është përdorimi i njësive natyrore me kusht. Në të njëjtën kohë, përdoren faktorët e konvertimit, ku lloje të ndryshme të produkteve dhe mallrave shndërrohen në të kushtëzuar. Nga ana tjetër, prodhimi i kushtëzuar kuptohet si prodhim në sasi më të mëdha.

2. Metoda e kostos. Produktiviteti i punës është ndarja e produkteve të prodhuara, e cila shprehet në një njësi kostoje, me numrin e punonjësve të organizatës të përfshirë në procesin e prodhimit. I vetmi disavantazh i kësaj metode është ndryshimi i çmimit të produkteve, i cili ndikon në treguesin e produktivitetit të punës.
3. Metoda është e mundimshme. Në këtë metodë, produktiviteti i punës llogaritet në orë pune dhe në ditë pune, të cilat ndahen me vëllimin e prodhimit, të llogaritur në terma fizikë. Ky lloj përdoret mjaft rrallë, pasi kërkon racionimi të kujdesshëm të punës. Por më shpesh, vetëm puna e punëtorëve kryesorë normalizohet dhe llogaritja e punës dhe kostove të tjera të punëtorëve të tjerë mbetet e pambuluar, gjë që e bën të vështirë përdorimin e kësaj metode matjeje.

Një tjetër kriter matjeje: produktiviteti i punës është sasia e punës dhe koha e shpenzuar për një njësi të prodhimit.

Udhëheqësit e shumë organizatave shpesh mendojnë se si të rrisin produktivitetin duke përdorur faktorë dhe motive jomateriale dhe jomonetare. Themeluesit amerikanë të konceptit të menaxhimit efektiv T. Peters dhe R. Waterman shkruanin se ndikimi dhe ndikimi kryesor në produktivitetin e punës nuk janë aspak kushtet e punës, por vëmendja që i kushtohet personelit nga menaxherët. Siç ndodh më shpesh, punonjësit nuk nxitojnë të kryejnë të gjithë sasinë e punës në kohë, shumë shpesh shkojnë për pushime tymi dhe bëjnë biznes personal gjatë orarit të punës. Prandaj, shumë punëdhënës përdorin sisteme efektive të motivimit të personelit dhe metoda të menaxhimit të burimeve njerëzore. Metoda të tilla të përdorura justifikohen nga efektiviteti i tyre, sepse produktiviteti i punës është sasia e prodhimit të prodhuar nga një punonjës për njësi kohe.

Nuk bëhet fjalë as për shumën e pagave, shpërblimeve dhe shpërblimeve, por që thelbi i një personi kërkon mbështetje morale të vazhdueshme, motivim dhe inkurajim të rregullt. Ndonjëherë një "faleminderit" e thjeshtë njerëzore luan një rol të madh në ndërtimin e besnikërisë dhe angazhimit të punonjësve ndaj organizatës. Duke ditur dhe ndjerë mbështetjen e punëdhënësit, punonjësi e di që puna e tij vlerësohet, dëgjohet dhe dëgjohet, inkurajohet iniciativa dhe përgjegjësia e tij, momente të tilla të vogla por domethënëse rrisin ndjeshëm produktivitetin e punës së punonjësit.