Çfarë është një vendim menaxherial?

2025 Autor: Howard Calhoun | [email protected]. E modifikuara e fundit: 2025-01-24 13:25

Çdo udhëheqës në punën e tij duhet të zgjidhë detyra të shumëanshme që e detyrojnë atë të zhvillojë, miratojë dhe zbatojë të vetmin vendim të saktë të menaxhimit që do të lidhë qëllimet e vendosura me rezultatin përfundimtar. Të gjitha vendimet e marra duhet të jenë të justifikuara dhe të balancuara, por edhe në këtë rast ka mundësi të hasni në një rezultat të paparashikueshëm, i cili varet nga profesionalizmi i menaxherit.

Vendimi i menaxhimit mund të përkufizohet si rezultat i analizës, optimizimit, parashikimit dhe zgjedhjes së justifikuar ekonomikisht të alternativave nga opsionet e shumta për të arritur qëllimin e sistemit të menaxhimit. Ky është gjithashtu një ndikim krijues dhe vullnetar i drejtuar nga subjekti i menaxhimit për të eliminuar problemin dhe për të afruar parametrat aktualë të objektit me ato të parashikuara, të dëshiruara.

Një vendim mund të quhet menaxherial nëse është zhvilluar për një sistem shoqëror, domethënë vektori i tij drejtohet drejt planifikimit strategjik, menaxhimit të aktiviteteve të prodhimit dhe menaxhimit, menaxhimitburimet njerëzore, etj.

Vendimet e menaxhimit në menaxhim konkretizohen në programe veprimi specifike, të cilat përfshijnë aktivitetet, metodat e zbatimit, rrethin e interpretuesve, periudhën e vlefshmërisë, treguesit e kërkuar dhe kriteret për vlerësimin e tyre. Në programe të tilla, përveç gjithçkaje, përcaktohet edhe vendi i secilit pjesëmarrës në procesin e kryerjes së detyrave, ndërkohë që të gjitha veprimet e njësive strukturore duhet të jenë të koordinuara dhe të koordinuara. Çdo vendim menaxherial ndikon në social, ekonomik, juridik. dhe

interesat organizative të ndërmarrjes, prandaj zhvillimi i saj kërkon që një menaxher të ketë një pamje të gjerë të strukturës së vendimit dhe të gjitha pasojave të mundshme.

Thelbi i një vendimi të menaxhimit nga ana ekonomike është se çdo hap kërkon burime materiale dhe financiare. Duke krahasuar kostot me përfitimet e mundshme, përcaktoni përshtatshmërinë e këtij vendimi.

Ana sociale duhet të marrë parasysh nevojat, motivet, interesat e interpretuesve, stimujt dhe vlerat e tyre, kushtet komode për punë dhe zhvillim personal. Thelbi ligjor nënkupton zbatimin e aktiviteteve ligjore dhe respektimin e rreptë të ligjit.

Thelbi organizativ presupozon ekzistencën e një vendimi (mundësie) të përshtatshme organizative. Nëse nuk ka personel, pajisje, sistem kontrolli, atëherë një vendim i tillë menaxhimi nuk ia vlen të merret. Për të marrë një vendim të menaxhimit cilësor, parimet shkencore dheqasjet, metodat e modelimit, kontrolli i automatizuar, intuita, racionaliteti dhe përvoja. Metoda intuitive varet drejtpërdrejt nga ndjesitë dhe përvoja, dhe nëse përqendroheni vetëm në të, mund të bëheni peng i rastësisë, përballë rrethanave të reja të paparashikuara. Prandaj, për menaxhimin strategjik rekomandohet përdorimi i metodave shkencore të analizës dhe optimizimit, duke marrë parasysh dhe konsideruar disa alternativa.